生产计划排产管理.

生产计划排产管理.Tag内容描述：<p>1、1、生产管理新思维 2、生产计划系统 3、排产与控制 4、生产绩效管理,培训内容,1 生产管理新思维,企业战略规划,生产决策,营销决策,财务决策,生产规模与技术决策,厂址选择,产品决策,产品试制,工艺设计,产品设计,生产计划-物流控制,车间生产,出货-配送,基 建,工艺-设备配置,厂区布置,车间布置,采 购,生 产 管 理 模 式 和 机 制。</p><p>2、1 生产管理新思维2 生产计划系统3 排产与控制4 生产绩效管理 培训内容 1生产管理新思维 企业战略规划 生产决策 营销决策 财务决策 生产规模与技术决策 厂址选择 产品决策 产品试制 工艺设计 产品设计 生产计划 物流控制 车间生产 出货 配送 基建 工艺 设备配置 厂区布置 车间布置 采购 生产管理模式和机制 广义工厂管理 狭义工厂管理 生产系统运行 生产系统设置 生产支持 工厂设计 成本控。</p><p>3、课程讲师:王辉Kim,敏捷生产计划与排程管理,1、生产管理系统分析敏捷生产对策-计划策略分析2.敏捷生产的计划系统年度策略生产计划的组织-需求预测月度主生产计划产能负荷计划物料需求计划3、排程与生产控制订单流管理周/日排程计划急单/插单大订单处理小订单处理现场调度与跟踪-库存控制系统工具4、绩效管理与改善,培训内容,1生产管理系统分析,销售,紧急订单多批量小。</p><p>4、课程讲师: 王 辉 Kim,柔性生产计划与排程管理,如何获得最大的培训收益,1. “空杯”心态 2. 参与-互动：听、说、问、答、动手、思考、分享 3. 分析现在，面向未来,还要：化繁为简、化简为道、化道为用,1）Craft 手工生产,2）Mass 大规模工业化生产,3-a ）Automation + Integration 自动化+ 系统集成,4）Lean + Hi-Tech+ SCM 精益+ 高科技+供应链,3-b） TPS-JIT 丰田准时化生产,初期工程规范 个人技艺 低产量 灵活性大 通用性差 效率低 操作者质量自检 自制率很高 业主自治+“主人翁”,产品与工艺的标准化、通用化、系列化 生产导向的效率化。</p><p>5、生产计划管理规定】 生产计划与排产管理为了生产计划编制科学合理，实现对生产过程的控制，应该如何知道生产计划的相关管理规定呢?下面小编给大家介绍关于生产计划管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。生产计划管理规定篇一第一章 总则1.目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。</p><p>6、课程讲师 王辉Kim 柔性生产计划与排程管理 如何获得最大的培训收益 1 空杯 心态2 参与 互动 听 说 问 答 动手 思考 分享3 分析现在 面向未来 还要 化繁为简 化简为道 化道为用 1 Craft手工生产 2 Mass大规模工业化生。</p><p>7、1 生产管理新思维2 生产计划系统3 排产与控制4 生产绩效管理 培训内容 1生产管理新思维 企业战略规划 生产决策 营销决策 财务决策 生产规模与技术决策 厂址选择 产品决策 产品试制 工艺设计 产品设计 生产计划 物流控制 车间生产 出货 配送 基建 工艺 设备配置 厂区布置 车间布置 采购 生产管理模式和机制 广义工厂管理 狭义工厂管理 生产系统运行 生产系统设置 生产支持 工厂设计 成本控。</p>