生产计划_生产管理

生产计划_生产管理Tag内容描述：<p>1、生產管理第12章總合生產計畫 總合生產計畫的意義 以最少的成本 資源來滿足中程的工時及產品需求 生產計畫概論 長程規畫一年一次 規畫一年以上的期間中程規畫以月或季為單位 規畫期間約6 18個月總和生產計畫短程規劃。</p><p>2、生产的五大要素与5WIHHow加工系列负荷平衡 Who材料半成品完成品What加工条件WhyWhere地点适地时间适时何故为何When人机械道具工具附带装置周围环境生产的五大要素生产对象（What）何物：所制造的产品。生产主体（Who）谁：制造产品的人和工具等。方 法（How）如何：去做的方法。空 间（Where）何处：在何处？搬运到何处？时 间（When）何时：何时做？或需多少时间？生产管理的职责工厂布置主要机器的使用主料和辅料的搬运主要的制造方法各工序之间的时间预估各种标准和符号的规定生产数量及制造日程安排应用的所有物料和工具各项必要的记。</p><p>3、2020 2 20 第1页 主生产计划 案例研究教学目标本章内容 2020 2 20 第2页 案例研究 隆中对 1 三国时期 诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想 2 分析一下 诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想 他提出这种思想的前期条。</p><p>4、生产能力和生产计划,第一节生产能力的概念和计算一生产能力的概念(P58)二生产能力的类别1设计的生产能力用于：工厂设计任务书2查定的生产能力用于：确定生产规模，编制长期计划，采用重大技措3现有的生产能力用于：编制年度生产计划，确定生产指标,三组成生产能力（M0）的基本因素1使用的生产性固定资产数量设备数量生产面积2使用的生产性固定资产工作时间3使用的生产性固定资产生产。</p><p>5、2020 2 27 第1页 主生产计划 案例研究教学目标本章内容 2020 2 27 第2页 案例研究 隆中对 1 三国时期 诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想 2 分析一下 诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想 他提出这种思想的前期条。</p><p>6、生产管理与生产计划落地模式培训 精品资料网 一 设施选址的概念 运用科学的方法决定设施的位置 使之与企业的整体经营运作系统有机结合 以便有效经济地达到企业的经营目的 它包括选址与定位两个层面的内容 精品资料网。</p><p>7、生产计划 第一节概述第二节处理非均匀需求的策略第三节生产大纲的制定第四节产品出产计划的编制 第一节概述 企业计划的层次生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动式计划方法生产能力 一 企业计划的层次 计划的层次。</p><p>8、生产计划与控制ProductionPlanning Control 授课教师傅小华Telephone 027 62559703E mail fuxhua 主要内容 第一讲生产管理与生产计划体系第二讲生产能力规划管理第三讲生产计划的制定第四讲作业计划与控制第五讲先进。</p><p>9、1,生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是？,3,4,2生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT。</p><p>10、生产管理 学习内容 一 生产模式的介绍二 订单式生产的内容三 生产管理的实施四 如何实施好的生产管理五 交期延迟的原因分析与改善 一 生产模式的分类 1 订单式生产面向订单生产即MTO Make to Order 在面向订单生产的。</p><p>11、生产计划准时生产管理 1生产计划与物料控制 准时生产与零库存管理2第一章 生产管理与运作管理的整合 1现代生产管理的含义是 3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao anPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollowup1weekLead Time2wksIQCI1grindI2washCT 0 2sop c o Up 100 I3dryI9 00020TRI。</p><p>12、5-1,生产计划与管理,總體計劃,總體計畫在PPC中的功能 總體計畫的問題 供給與需求的管理 總體計畫的策略 總體計畫的規劃技術 總體計畫與主排程的關係 總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 總體計畫和銷售與作業計畫(S&OP)的關係,5-3,總體計畫在PPC中的功能 1/2,總體計畫的主要目標是在給定的時間區間內確認下列的作業決策：,每單位時間完成的單位數(如每週或每個月),配合生產所需要。</p><p>13、生产的五大要素与5WIHHow加工系列负荷平衡 Who材料半成品完成品What加工条件WhyWhere地点适地时间适时何故为何When人机械道具工具附带装置周围环境生产的五大要素生产对象（What）何物：所制造的产品。生产主体（Who）谁：制造产品的人和工具等。方 法（How）如何：去做的方法。空 间（Where）何处：在何处？搬运到何处？时 间（When）何时：何时做？或需多少时间？生产管理的职责工厂布置主要机器的使用主料和辅料的搬运主要的制造方法各工序之间的时间预估各种标准和符号的规定生产数量及制造日程安排应用的所有物料和工具各项必要的记。</p><p>14、生产管理之生产计划 第八章年度生产计划计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。 一计划管理二MTS企业年度生产计划的制定三MTO企业年度生产计划的制定按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。。</p><p>15、生產管理与計划控制 健峰管理技术研究学院顾问师 林宗贤 前言 大多数企业的痛 交期不准 停工待料 品质不佳 更痛的是管理制度跟不上成长 眼睁睁的损失 相同内销企业 眼看市场急需货 却无法如期交货 被客人骂得一文不。</p>