生产计划与调度

生产计划与调度Tag内容描述：<p>1、五金厂生产计划与生产调度管理规定 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2018 年 9 月 2 日 实施日期 2018 年 9 月 2 日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE 部 QA 部 开发技术部 IQC 检查部 TQM 部 管理小组 五金厂生产计划与生产调度管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2018/9/2 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消 QM 推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 1. 公司组织结构图变更，。</p><p>2、东新五金科技有限公司生产计划制订日期 2014年03月23日修订日期 2019年2月27日实施日期 2019年2月27日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 管理小组东新五金科技有限公司生产计划更改记录发行日期版次更改内容2014/03/232014/04/172014/05/142014/6/102019/2/2712356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。</p><p>3、图图8-1 生产计划与控制系统生产计划与控制系统 综合计划与主生产计划综合计划与主生产计划 物料需求计划物料需求计划 生产作业计划生产作业计划 工作分配工作分配 领料单领料单 操作规程操作规程 进度表进度表 过程控制过程控制 作业统计作业统计 进度分析进度分析 作业调整作业调整 信息反馈信息反馈计划执行计划执行 控制层控制层 计划层计划层 第八章生产调度与适应性 第一节第一节生产控制的任务生产控制的任务 一、生产控制的定义及内容一、生产控制的定义及内容 广义的广义的生产控制生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直是指。</p><p>4、生产计划管理与调度排产技术,吴诚 博士 2013-05,吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 清华大学 总裁班 特聘教授 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应。</p><p>5、主 讲：肖钢,生产计划与调度控制,核心话题： 没有问题就是最大的问题？,课程重点,第一、生产管理的角色定位 第二、生产计划编制技巧 第三、生产作业计划编制技巧 第四、生产调度控制技巧及职责执行 第五、突发事件处理程序分析,前沿,大象与老鼠谁生命力强？ （适者生存）,企业,不同工作方法的差异的问题,出货,目标,急于求成， 阻力重重。,规划完善， 水到渠成。,关键词：未雨绸缪，事半功倍！,生产系统困惑的问题,1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益。</p><p>6、第三单元 生产计划与调度,通过本章的学习，你必须完成以下项目： 制定年生产计划及具体的作业计划，具休任务为： 任务一：企业基础数据录入； 任务二：编制年度生产规划； 任务三：编制月生产计划； 任务四：编制日作业计划； 任务五：ERP生产管理软件模拟 掌握以下知识能力 1、理解企业计划体系，掌握年度生产计划的制定方法 2、掌握常用的预测方法及 预测监控指标 3、会大量流水线生产、成批生产计划的指。</p>