生产计划与进度管理

生产计划与进度管理Tag内容描述：<p>1、制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练,主讲:刘衍,刘衍:老 师 介 绍,国家注册审核员 中国企业联合会培训中心金牌培训讲师 中国企业管理协会会员 中国市场营销协会会员 质量管理专家 “中国企业教练训练实务”一书作者 等等,现场管理者的角色与方法,1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,SYQGPX,第一級 -管理者:忙碌就是在努力工作 -現象:現場亂糟糟.開會總是遲到 -套話:我們已經夠忙聽的。</p><p>2、1,生产计划和进度控制,油漆车间计划员：黄 强,2,什么是计划？ 指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。 计划的三要素：目标、时限和主体 什么是生产计划？ 生产计划是生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。,第一部分：生产计划,3,生产计划的两种模式： 一、计划性生产模式。 二、订单性生产模式。,* 多种少量泛用设备。 * 客户决定规格、式样交期居多。 * 先销后产，预测不易。 * 消费产品，工业用品居多。,第一部分。</p><p>3、1 主讲 陈锦河老师 生产计划与进度控制 张家港佳钰企业管理咨询有限公司 2 课程大纲 一 生产管理的基本概念二 生产能力的评估三 生产计划的安排四 工作指派与进度管制五 交期延误的预防与解决对策六 实例说明 某企业。</p>