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文档简介

1,生产计划和进度控制,油漆车间计划员：黄 强,2,什么是计划？ 指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。 计划的三要素：目标、时限和主体 什么是生产计划？ 生产计划是生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。,第一部分：生产计划,3,生产计划的两种模式： 一、计划性生产模式。 二、订单性生产模式。,* 多种少量泛用设备。 * 客户决定规格、式样交期居多。 * 先销后产，预测不易。 * 消费产品，工业用品居多。,第一部分：生产计划,4,什么是计划员？ 主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。,第一部分：生产计划,5,第一部分：生产计划,CRF生产计划流程图,6,跟踪生产进度,制订生产计划,分析生产能力,下达生产制造单,生产运作流程,如何使制订生产计划完成呢？,第一部分：生产计划,7,生产计划的任务：,1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，工作人员与机械设备补充的安排。,第一部分：生产计划,8,生产计划的内容：,1、生产什么东西产品名称、编号； 2、生产多少规格、数量； 3、在哪里生产部门、单位； 4、要求什么时候完成期间、交期； 5、什么时候开始生产。,第一部分：生产计划,包装指令包含的信息有哪些？,9,生产计划的用途：,1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。,第一部分：生产计划,10,生产计划不能按时完成的原因？,计划赶不上变化快，什么造成的！,第一部分：生产计划,11,与生产计划有关的进度管理，如下表所列：,客户下单 业务接单,生产计划 排程发布,物料计划 采购入库,加工生产 成品入库,安排 出货交货,接单交期,排程交期,供料交期,生产交期,出货交期,第二部分：生产进度控制,12,生产排序优先原则,优先顺序的安排,产品或定单之间 一般原则,出货顺序 定单大小 客户等级,闲置最少(最好，减少加班) 先到期先做(次好，安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做,第二部分：生产进度控制,13,生产排序优先原则,先到先做(最常用) 客户分类原则(考虑客户性格) 加工时间最短(能缩短平均滞留时间) 交期宽裕最小(使延迟最少) 后续加工时间最长(减少延误) 后续作业数最多(减少制程干扰),第二部分：生产进度控制,14,生产排序三种标准,满足客户
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