生产计划与生产控制

生产计划与生产控制Tag内容描述：<p>1、现有业务调研报告生产计划与控制模块综述责任人: 胡鸿森日期: 2002-3-18版本:V1.0组织结构生产部车间结构图生产部提取车间口服液车间包装车间固体制剂煎煮浓缩离心配液注塑灌装灭菌洗瓶包装意可贴胶囊制剂生产部人员结构图提取主管口服液主管包装主管固体主管清洁队副经理培训管理员计划主管工艺主管经理班长工序负责人班长班长工序负责人工序负责人工人工人工人工人统计部门岗位职责生产部经理: 负责组织生产部的各项工作；执行和完成公司下达的生产指令；对生产副总/生产总监负责；建立保障生产正常运行的管理体系；组织各车间生产操作。</p><p>2、工程硕士课程生产计划与控制第七讲 能力需求计划1 第七讲 能力需求计划 Capacity Requirement Planning 工程硕士课程生产计划与控制第七讲 能力需求计划2 能力需求计划 对生产过程中所需能力进行核算对生产过程中所需能力进行核算 ?确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求 用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和 物料需求计划的可行性 用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和 物料需求计划的可行性 将生产需求转换成能力需求，估计可用的能力 并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产 负荷的差距 将生产需求转换成能力需求，。</p><p>3、生产计划与控制 中国矿业大学(北京)管理学院 荆全忠 第九章 作业排序与作业控制第九章 作业排序与作业控制 汽修厂能在24小时内修好汽车吗？ 汽车ABCDE 整修时间（小时）70582 喷漆时间（小时）34261 排序的基本概念排序的基本概念 (Sequencing) 作业排序给出工件在一台或一组设备 上加工的先后顺序。 注意区别： 作业计划是安排零部件（作业、活动）的出 产数量、设备及人工使用、投入时间及出产 时间，包括确定工件的加工顺序。 根据机器数的多少根据机器数的多少 单台机器的排序问题 多台机器的排序问题 根据加工路线的特征根据加工路线。</p><p>4、第一节 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素生产：将投入的生产要素 转换成转换成 有效用产品有效用产品 和服务的活动。和服务的活动。 生产活动三个基本环节：投入、转换过程和生产活动三个基本环节：投入、转换过程和 产出。产出。 第一章第一章绪论绪论 生产计划与控制生产计划与控制 生产系统模型生产系统模型 投入投入 转换子转换子 系统系统 产出产出 计划与控制子系统计划与控制子系统 跟踪跟踪 控制控制 反馈反馈 反馈反馈 制定计划制定计划 一、投入（一、投入（input） 生产要素：生产过程投入的各种生产资源生产要素：生产。</p><p>5、生产计划与控制课程设计任务题目一、企业生产现场优化设计目的：理解生产现场的空间组织方式，掌握生产现场的设施布置方式，包括：物料运量图和物料相关图的具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。具体内容：1. 通过对某一企业进行现场考察，熟悉企业的产品特点，车间布置，工艺流程，工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；2. 以企业的主导产品为依据，根据其工艺流程，绘制车间之间或车间内部设备之间的物料运量图或作业相关图；3. 按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相对位置，进行生产现场的优化设。</p><p>6、现有业务调研报告 生产计划与控制模块综述 责任人: 胡鸿森 日期: 2002-3-18 版本: V1.0 组织结构 生产部车间结构图 生产部 提取车间 口服液车间 包装车间 固体制剂 煎煮 浓缩 离心 配液 注塑 灌装 灭菌 洗瓶 包装 意可贴 胶囊 制剂 生产部人员结构图 提取主管 口服液主管 包装主管 固体主管 清洁队 副经理 培训管理员 计划主管 工艺主管 经理 班长 工序负责人 班长 班长 工序负责人 工序负责人 工人 工人 工人 工人 统计 部门岗位职责 生产部经理: 负责组织生产部的各项工作；执行和完成公司下达的生产指令；对生产副总/生产总监负责；建。</p><p>7、Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！生 产 控 制 篇第一章 生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差，容易造成什么现象？第二章 生产管理的组织结构与职能第一节 生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制主管的工作职责有哪些？生产控制主管助理的工作职责有哪些？生产计划员的工作职责有哪些？生产控制统计员的工作职责有哪些？生产控制文员的工作职责有哪些？第二节 生产管理人员的岗位素质要求。</p><p>8、第3章 生产计划与生产控制,生产计划 综合生产计划 生产作业计划 生产作业控制 准时生产（JIT） 网络计划技术及其优化,教学目的与重点,了解生产计划的含义、生产能力的含义种类和方法、综合生产计划的种类、生产作业计划及其期量标准、生产控制的内容，理解精益生产的目标、构成要素和内容，重点是掌握生产指标的定量方法、生产作业计划的编制方法、网络计划技术的原理，熟练绘制网络图。难点是生产期量标准的制定、生。</p><p>9、Quality 不呆料,废料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料,积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压,后果: 停工待料:浪费工作时间,打击员工士气,降低下游客户的信任 物料积压:浪费仓储贮存空间，容易变质，损坏物料，增加管理，加重成本. 影响生产：影响生产计划，打乱全局,经常换线，降低效率和品质,物料占用生产场地,难。</p>