生产计划与生产作业计划

生产计划与生产作业计划Tag内容描述：<p>1、运作管理教材编写组,第六章 制造业企业作业计划与控制工作,运作管理教材编写组,内容提要: 1.介绍了大量生产作业计划工作特征、生产期量标准和作业计划编制方法。 2介绍了成组技术生产组织方式、中小批量生产期量标准的制定方法和作业计划工作内容。 3.介绍单件小批生产作业计划工作特征和计划编制方法。 4.简述生产准备阶段和生产作业过程中的控制内容和方法。,第一节 大量流水生产作业计划工作,一、大量流水生产作业组织工作特征和类型 （一）大量流水生产作业组织工作特征 大量生产的品种单一，计划期内生产产品数量大，生产的重复性强。</p><p>2、第11章制造业生产作业计划 与控制 第11章制造业生产作业计划 与控制 生产任务的最终落实生产任务的最终落实 ? ? MRPMRP确定各车间的零部件投入出产计划，确定各车间的零部件投入出产计划， 将全厂性的产品出产计划变成了各车间将全厂性的产品出产计划变成了各车间 的生产任务。的生产任务。 ? ? 各车间要将车间的生产任务变成各个班各车间要将车间的生产任务变成各个班 组、各个工作地和各个工人的任务，才组、各个工作地和各个工人的任务，才 算落到实处。算落到实处。 ? ? 将任务安排到工作地，牵涉到任务分配将任务安排到工作地，牵涉。</p><p>3、第二章 生产计划第一节 生产计划概述一、生产计划和生产计划工作生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期（本书在此以年度生产计划为讨论对象，计划期为1年）应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产进度作出安排。它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合。</p><p>4、2019年7月2日,第1页,第7章 生产作业计划和管理,天津商业大学 会计系,2019年7月2日,第2页,教学目标,理解和掌握生产作业计划的概念和特点 熟练掌握生产作业流程的特点 理解和掌握生产作业控制的内容和方法,2019年7月2日,第3页,本章内容,7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结,2019年7月2日,第4页,本章内容,7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结,2019年7月2日,第5页,7.1 概述,生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动，是改变物料形态和属性的过程，是。</p><p>5、第十一章生产作业计划 11 1内容和作用11 2大量流水生产的作业计划11 3成批生产的作业计划 编制作业计划实施作业计划 11 1内容和作用 一 内容 一 制订期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动 在生产产品或。</p><p>6、第七章生产作业计划 基本要求解释生产作业计划的作用 解释大量流水生产的特点 描述大量流水生产的各项期量标准的概念和制定 描述大量流水作业的编制层次和内容 描述成批生产的各项期量标准的概念和制定 论述成批生产。</p><p>7、1 1 第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 5 2 生产计划的编制步骤生产计划的编制步骤 5 3 生产作业计划概述生产作业计划概述 5 1 生产计划及其指标体系生产计划及其指标体系 2 一生产计划概。</p><p>8、1 生产计划与生产作业计划 2生产计划的编制步骤 3生产作业计划概述 1生产计划及其指标体系 2 生产计划概念生产计划又称生产大纲 它是根据销售计划所确定的销售量 在充分利用生产能力和综合平衡的基础上 对企业所生产。</p><p>9、2020 2 23 第1页 生产作业计划和管理 案例研究教学目标本章内容 2020 2 23 第2页 案例研究 DC翻拍技巧 1 DC翻拍过程是一个典型的作业过程 用自己的话叙述DC翻拍过程 2 在DC翻拍之前 需要做哪些准备工作 3 按照文中的。</p><p>10、第六章生产计划与生产作业计划 第一节生产计划第二节滚动计划的编制第三节综合计划策略第四节出产计划的编制第五节生产作业计划第六节MTS和MTO企业年度生产计划的制定 第一节生产计划 1企业计划的层次与特点计划是执。</p><p>11、生产管理,主讲教师 常永吉,第三章：现代企业生产计划与作业计划 第一节：现代企业生产计划概述 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划工作是生产计划的具体编制工作。优化的生产计划，必须具备以下3个特征： (1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求。</p><p>12、第五章 生产计划与生产作业计划,第一节 生产计划 第二节 滚动计划的编制 第三节 出产计划的编制 第四节 生产作业计划 第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定,第一节 生产计划,1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。,1.1 企业计划的层次 一般分为三个层次：战略层计划，战术层计划，作业层计划。,战略层计划（strategic production。</p><p>13、1,第五章 生产计划与生产作业计划,5.2 生产计划的编制步骤,5.3 生产作业计划概述,5.1 生产计划及其指标体系,2,生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标。</p>