生产管理PPT-3生产计划与生产作业计划

1、生产管理,主讲教师 常永吉,第三章：现代企业生产计划与作业计划 第一节：现代企业生产计划概述 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划工作是生产计划的具体编制工作。优化的生产计划，必须具备以下3个特征： (1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求； (2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； (3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 一、生产计划体系 在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。他

2、们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。图下表表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的关系：,(一)长期计划 计划期长度一般为3年至5年， 是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 包括产品与市场发展计划、资源发展计划和财务计划等几种战略计划。 (二)中期计划 中期计划的时间期一般为1年，或更长时间。是通常的年度生产计划。中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和产品出产进度计划。生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标。他用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。 产品出产进度计

3、划是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分 月的产量计划。一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时问周期进行滚动更新。 在买方市场下，市场需求变化频繁，经过一段时间，必须对年度生产计划)作必要的滚动调整，以适应市场需求的变化。,(三)短期计划 计划期在6个月以下，一般为月或跨月计划，它包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及在这些计划实施过程中的车间内的作业进度计划和控制工作。 (四)各类生产计划的特点 长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点，表51列举了这三类计划的主要特点。 由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方

4、式和要处理的问题。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题，主要任务是确定发展的总目标和实现总目标所需获取的资源。中期计划要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划，其主要任务是有效地利用现有资源，最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。短期计划所处理的问题基本上是纯属企业内部的作业管理问题。生产的任务、能力和物资供应都是确定而已知的，计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目，以保证上层计划的实现，因此要求制定出详细的时间进度计划，在计划中要做好生产的品种、批量、顺序和时间进度的决策，也要做好设备与人力负荷的决策。短期计划是作业层的

5、计划。,二、生产计划工作的内容与主要指标 确定生产计划指标是企业生产计划工作的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标和产品产值指标。 (一)产品品种指标 指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。这一指标既反映企业在产品品种方面满足国家和社会需要的程度，同时也反映企业的专业化协作水平、生产技术水平和企业管理水平提高的情况。 (二)产品产量指标 指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品实物数量。包括产成品数量、准备出售的半成品数量、工业性作业量等。,1、确定生产产量的方法 （1）盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法，就是当产量增加到一定界限时，产品所支付

6、的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于界限，企业就要亏损；大于这个界限，企业才盈利。这个界限点称之为盈亏平衡点。 在确定生产什么产品以后，科学地决定企业产量就成了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力，市场需求状况，原材料、能源供应状况，企业的技术水平和生产组织方式的制约。同时，企业应考虑增加利润的需要，用产量、成本、利润三者之间的规律性关系，合理地确定计划期产量。 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量固定成本/（单位产品销售价格单位产品变动成本）,量本利的关系 本-量的关系: C=F+V=F+Q 其中：C-总成本 F 固定成本 V 总变动成本 单位变动成本 Q 产

7、量 量本利关系： S=C+P = F+ Q+ P,其中：S销售收入，P盈利,例：某企业计划明年生产某产品，销售单价为1.25元/件，单位产品的变动成本为0.92元。预计明年该批产品总的固定成本为10000元，试确定该批产品的产量。 解：临界产量固定成本/（单位产品销售价格单位产品变动成本）10000/（1.250.92） 30300(件) 即明年计划产量应当超过30300件，企业才能盈利。 （盈亏平衡图、目标利润下的产销量）,（2）线性规划方法的图解法 线性规划方法是企业制定总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上较为完善，实际应用也很广泛。线性规划法就是要在

8、一定的限制(约束)条件下，寻求某一目标函数的最大或最小值，当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线性函数时，就称为线性规划问题。应用线性规划建立数学模型解决该问题的方法，叫线性规划法。 线性规划法建立数学模型，一般要经过3个步骤：其一，明确问题，确定目标，列出约束条件；其二，收集资料建立模型；其三，求最优解并进行分析。,例：某企业同时生产A，B两种产品，每月电力消耗不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品电力、设备台时消耗定额见表。A产品每吨获利2元，B产品每吨获利4万元。两种产品各生产多少吨，才能使企业在充分利用资源条件下获利最多? 表A，B产品电力、设备台时消耗定额表

9、,该问题为线性规划问题，需建立数学模型。令A产品的产量为x1，B产品产量为x2。 约束条件为： 3x1+8x2一240(电力限制) 6x2，+3x。150 (设备能力限制) X1o，x2o 目标函数： maxZ=2x1+4x2 求最优解的方法有以下两种： 线性规划图解法。通过直角坐标图先确定可行域，而后求最优解。可行域是由所有满足约束条件的解组成的。如图所示。,直线AB满足不等式3x1+8x2240 直线CD满足不等式6x1+3x2150 AB，CD两直线相交于E点。根据题意，坐标图中的AODE区域的构成可行域。E点坐标为：Xl=12.3，x2=25.4。 可见，本题的最优解为：A产品每月生产

10、123吨；B产品每月生产254吨。每月最大利润额： Zmax =2123+4254=1262(万元) 求最小值时与上述方法相同。该方法适用于只有两个变量的线性规划问题。 单纯形法 原理与图解法相同。,练习：,总共只有1200发火箭弹的两火箭发射组，A 组和B组每分钟各能发射30发和40发火箭弹；平均两组每发各能覆盖敌阵面积分别为1.2和0.8平方米;战斗上要求两组同时发射,且时间分别不能超过20分钟和35分钟。为了对敌阵达到尽可能大的覆盖，问A、B组各应该发射多少分钟？,Max z=36x+32y=3620+3215=1200 解得A组和B组，各发射20、15分钟时有最大值为1200平方米,(

11、三)产品质量指标 指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。我国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的关键因素,(四)产品产值指标 指用货币表示的企业生产产品的数量。企业的产品产值指标有商品产值、总产值和净产值三种表现形式。 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值等。 总产值：用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。反映企业在计划期内生产的总规模

12、和总水平，包括商品产值，定货者来料的价值，在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值。 净产值：企业在计划期内新创造的价值。计算方法有两种：一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法。二是分配法，这种方法从国民收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。 在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变价格计算。,三、生产计划的编制步骤 编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下： 1、调查研究，收集资料 制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主

13、要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。 2、确定生产计划指标，进行综合平衡 综合平衡是制定生产计划的重要工作环节，其内容包括两个方面，一是以利润计划指标平衡；二是以生产计划指标为中心，生产计划与生产能力及其他投入资源的平衡。 3、安排产品出产进度 生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制定出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。 产品出产进度应做到：保证交货时期的需要，均衡出产，合理配置和充分利用企业资源。

14、,四、滚动式计划的编制方法 滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制企业各种计划。按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。 滚动式计划方法的优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。如果不

15、是采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后各期计划如不作出调整，就会流于形式。提高了计划的连续性。滚动，自然形成新的计划。,五、生产能力的核定 1、生产能力的概念与分类 生产能力是指一定时间内直接参与企业生产进程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的最大能力。 企业生产能力一般分为三种： （1）设计能力：是设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。 （2）查定能力：指没有设计能力，或虽有设计能力，但由于企业产品方案和技术组织条件发生重大变化，原设计能力已不能正确反映企业生产能力水平时，重新调查核定的生产能力。 （3）计划能力：指企业在计划期

16、内能够达到的能力，是编制生产计划的依据。,2、影响生产能力的因素 企业生产能力的大小取决于许多因素。但起决定作用的主要有以下三个因素： （1）固定资产的数量。指企业在计划期内拥有的全部能够用于生产的设备数量。 （2）固定资产工作时间。指按企业现行工作制度计算的设备全部有效工作时间。 （3）固定资产工作效率。指单位设备的产量定额或是单位产品的台时定额。 3、生产能力的核定 企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素决定的。企业生产能力的核定，应从基层开始。一般说来，可以分为两个阶段：首先查定班组，工段、车间各生产环节的生产能力；然后，再综合平衡各

17、个生产环节的生产能力的基础，核定企业的生产能力。 在多品种情况下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品和假定产品等。,第二节：现代企业生产作业计划概述 一、生产作业计划概念及内容 企业的生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产作业计划与生产计划比较具有以下特点： (1）计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小

18、时的工作任务； (2）计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组和工人； (3）计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生 产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。 编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。,企业生产作业计划包函的内容： 1、制定期量指标； 2、编制全厂和车间的生产作业计划； 3、进行设

19、备和生产面积的负荷核算和平衡； 4、编制生产作业准备计划； 5、作业排序； 6、生产作业控制。,二、期量标准 期量标准，又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。具体而言：大量流水线生产的期量标准有节拍、流水线工作指示图表和在制品定额等；成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期和在制品定额等；单件生产的期量标准有生产周期、生产提前期等。 下面主要讨论成批生产的期量标准 1、批量和生产间隔期 批量是同时投入生产并消耗一次准备结束时间，所制造的同种零件或产品的数量。生产间隔期是指相邻两批相同产品（零件）投入或产出的时

20、间间隔，生产间隔期是批量的时间表示。 批量生产间隔期平均日产量,确定批量和生产间隔期的方法有以下两种： （1）以量定期法 1）最小批量法 最小批量法是从设备利用和劳动生产率这两个的最佳选择出发考虑的。 2）经济批量法 经济批量法主要考虑两个因素：设备调整费用和库存保管费，上述最小批量法，规定批量的下限，即仅考虑设备的充分利用和较高的生产效率，而忽视了因批量过大造成的在制品资金占用及在制品存储保管费用。 总费用=,微分得： Q 式中：Q/2库存在制品平均存量；A设备一次调整费；C单位产品成本；N年产量； i单位产品库存费用,（2）以期定量法 以期定量法是先确定生产间隔期，然后使批量与之适应。其与

21、经济批量法不同。经济批量法着重考虑经济因素，而以期定量法则是为了便于生产管理。 2、生产周期 生产周期是从原材料投入生产开始，到制成成品出产时为止的整个生产过程所需的日历时间。,3、生产提前期 生产提前期是产品（毛坯、零件）在各工艺阶段出产（或投入）的日期比成品出产的日期应提前的时间。产品装配出产期是计算提前期的起点，生产周期和生产间隔期是计算提前期的基础。提前期分投入提前期和产出提前期。 （1）投入提前期 投入提前期是指各车间投入的日期比成品出产日期应提前的时间。 某车间投入提前期该车间出产提前期该车间生产周期 （2）出产提前期 出产提前期是指各车间出产的日期比成品出产日期应提前的时间。 某

22、车间出产提前期后车间投入提前期保险期,上述两公式，是指前后车间批量相等的情况下，提前期的计算方法，如前后车间批量不等，上述计算则应予以调整。 首先看投入提前期的计算。它的公式不变，因为车间之间的批量不等，不会影响到投入提前期的计算。原因是投入提前期算的是本车间的出产提前期加上本车间的生产周期，算的都是车间内部的，而一般来说，车间之间的批量可以不等，而车间内部投入和出产批量相等。所以如果车间之间的批量不等，不会影响到车间的投入提前期的计算。 其次看出产提前期。因为出产提前期要以后一车间的投入提前期为基础，加上一个保险期。后一车间的批量与本车间的批量不等。计算时，还要加上一个车间的生产间隔期和后车

23、间的生产间隔期之差。即前后车间的生产间隔期之差。由于前后车间的批量不等，所以前后车间的生产间隔期也不等。生产间隔期和批量成正比例。,4、在制品定额 (1) 在制品的概念:为保证生产的连续性事先规定的最低在制品储备量。 （2）在制品的作用计种类简介,第三节：现代企业生产作业计划编制方法 一、在制品定额法 根据在制品定额来确定车间的生产任务，保证各车间生产的衔接。大量流水生产企业中各车间生产的产品品种较少，生产任务稳定，各车间投入和产出数量及时间之间有密切的配合关系。大量流水生产企业生产作业计划的编制，重点在于解决各车间在生产数量上的协调配合。这是因为同一时间各车间都在完成同一产品的不同工序，这就

24、决定了“期”不是最主要的问题，而“量”是最重要的。在制品定额法正好适合这种特点。这种方法还可以很好地控制住在制品数量。 大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。 大批大量生产条件下，着重解决各车间在生产数量上的衔接。在制品定额法，就是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。,二、提前期法 从“期”的衔接达到“量”的衔接。这就是将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间

25、计划期应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，求得车间计划期应完成的投入和出产数。 提前期的原理就是首先解决车间之间在生产期限上也就是时间上的联系，然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。 累计编号过程中可以发现两点，第一，前一个车间的累计编号一定大于后一车间的累计编号；第二，各车间累计编号有大有小，各车间累计编号相差数，也就是提前量。 提前量提前期平均日产量 本车间出产累计号数最后车间出产累计号本车间的出产提前期最后车间平均日产量 本车间投入累计号数最后车间出产累计号本车间投入提前期最后车间平均日产量 计划期车间出产（或投入）量计划期末出产（或投入）的累计号数,三、

26、生产周期法 这种方法适用单件小批生产。 单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。不能用累计编号法，更不能用在制品定额法。单件小批（大量大批是解决数量上的联系）类型采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。 以上三种方法，由于生产类型的不同，采取不同的方法。大量生产用在制品定额法，成批生产用提前期法（也叫累计编号法），单件小批生产用生产周期法。之所以采用不同方法，是因为生产类型不同，作业计划所要解决的具体问题不同。有的是解决数量上的联系，有的是解决时间上的联系；解决数量联系有的生产比较稳定，有的不太稳定。另外生产条件也不同，所以要采用不同的方法。,第四节：网络计划技术 一、概述 1、作用：用来编制，调整，优化和执行计划。 2、产生和发展 简介：国外的：CPM，PERT PERT型系统方法 我国的: 统筹规划法，网络计划技术的引进与应用 3、种类：箭线型网络图 节点型网络图 （简介）,二、网络图的组成,1、活动：指一项具体的工作或工序，用 表示 虚活动用 表示 2、节点