生产计划与物料

生产计划与物料Tag内容描述：<p>1、培训对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。课程简介“计划又要改！你们计划怎么搞的”。</p><p>2、PMC-生产计划物料控制及交期全面管理（2天/12小时）一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！产能不够！人力不够！材料告急！客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？。</p><p>3、生产计划与物料管理课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。课程模型：课程收益：本课程从精益生产的。</p><p>4、金蓝盟生产计划研修班生产计划与物料管理实务课程宗旨：不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与 MRPII (制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP (用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经。</p><p>5、生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏-深-沪-北京)“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 授课师资不是职业。</p><p>6、生产计划和物料进度管理,第二室：物料工程管理,第三室：材料计划与存量管制,第四室：生产计划控制概述,第五室：生产计划与进度控制,第六室：生产计划与生产控制绩效管理,目 录,第一室：物料控制管理概述,第一室：物料控制管理概述,物料管理-5R法则,物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。,第一室：物料控制管理概述,物料管理范围和意义,物料计划及物料控制,Material Control,采 购 Purc。</p><p>7、第一讲 物料控制管理概述生产计划与物料控制重要性对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层 面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中， 生产计划与物料控制应该是一个统筹部门；生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有 的生产流程都会受到延误。因此，现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、。</p><p>8、第一篇生产计划(Production Control)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化1品质与售后服务的更高要求（Quality）；2价格的滑落（Price）；3交货日期的缩短（Delivery）；4多种少批量趋势（Quantity）；5产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。（二）生产管理的功能1快速流畅；2提高绩效；3降低成本；4缩短交期（交期准确）；5品质稳定。（三）企业管理乱象之诊断1组织不良；2标准化不足；3计划性不足；4控制工作不足。（四）生产的乱象（浪费成本之贼）1停工待料习以为常；2无休止加班习以为常；3淡旺季穷于应付习以为常。</p><p>9、如何做好生产计划与物料控制2011年目 录献给每一位着睡觉的人第一篇 生产计划一、生产管理导论 2(一) 产业环境因竞争的变化 2(二) 生产管理的功能 .2(三) 企业管理乱象之诊断 .2(四) 生产的乱象（浪费成本之贼） .2二、行云流水之生产要件.3(一) 要有明确的组织架构及工作职掌 3(二) 要有明确的生产管理系统 4(三) 要有明确的产品途程计划 8(四) 要有可靠的销售计划 8(五) 要有明确的产能与负荷分析 8(六) 要有精确的生产计划。</p><p>10、第三章生产作业计划与控制 总体（中期）计划确定之后，需要将生产任务在时间、空间和其他生产资源间作进 一步配置，转化总体（中期）计划为生产作亚计划并贯彻实施之。不同的生产类型，对 生产作业计划和控制工作产生的影响也不同。 第一节生产作业计划与控制概述 生产作业计划与控制工作，是一个动态管理过程，它涉及对总体（中期）计划任务 的下达，详细作业进度计划的编制，以及在实施过程中的静态和动态的控制。生产作业 计划与控制同样要体现系统优化的观点。 一、生产作业计划的概念和任务 生产作业计划是总体（中期）计划的具体化。</p><p>11、生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏-深-沪-北京)“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 授课师资不是职业。</p><p>12、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>13、生产计划与物料需求计 划实务 主讲人：李继辉 生产计划:制造部门为了制造产品而制定 的计划。是生产管理的一部分。 物料需求计划：以物料为计划对象，以完 工时间为基准的计划。 二者的联系和区别： 生产计划包括大日程、中日程和小日程， 主要针对的是产品； 物料需求计划（MRP）是一种系统地解决库 存和断货等问题的工具，是以大日程计划 为依据，以物料为对象的中日程计划。 制药企业生产计划的特点 1、产品工艺受法规约束较严格，一经批准， 不能擅自变更； 2、生产周期受检验影响较大，检验项目多， 时间长（菌检）； 3、计划的可调。</p><p>14、公司的生产计划及物料控制程序目的:;此程序的目的是為檢討客戶要求及內部能力,以确定能滿足客戶要求,并統籌各營運細節范圍包括所有在 * * 有限公司生產之業務參考F-OPQ-07-004 采購程序F-OPQ-07-010 不合格品的控制程序F-OPQ-07-014 出貨程序F-OPQ-07-012 搬運,儲存,包裝,防護和交付程序定義職責生產管理經理負責統籌各營運部門,包括技術,品質,生管,生產,供應商及運輸公司,以整体配合滿足客戶之要求,同時,控制及改善運輸安排以降低運輸成本.PMC主管負責計划,生產与出貨之排程,并跟進其進度,在出現問題時作出應變, 同時,負責計划物料之采購。</p><p>15、如何做好生产计划与物料控制类别：生产编号：SC03001版本：1.00版讲师： 时间：2008年11月目 录献给每一位着睡觉的人第一篇 生产计划一、生产管理导论 2(一) 产业环境因竞争的变化 2(二) 生产管理的功能 .2(三) 企业管理乱象之诊断 .2(四) 生产的乱象（浪费成本之贼） .2二、行云流水之生产要件.3(一) 要有明确的组织架构及工作职掌 3(二) 要有明确的生产管理系统 4(三) 要有明确的产品途程计划 8(四) 要有可靠的销售计划 8(五) 要有。</p><p>16、第一讲 物料控制管理概述1.学习PMC应具备的两项技能2.关于PMC的一个重要概念3.物料管理的范围物料管理的范围4.物料成本演算的启示5.PMC流程管理简述第二讲 物料计划和零库存管理1.物料计划的具体内容2.戴尔的零库存管理第三讲 物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析1.江门某公司补料损耗控制案例分析2.东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程1.新时期物料管理的模式2.物料计划制定的流程第六讲 物料计划的跟进1.物料计划跟踪过程实录2.督促物料到位进。</p><p>17、生产计划与物料控制,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 生产,5M1E,人 Man,机 Machine,料 Material,法 Method,测 Measure,环境 Environment,生产管理人员的主要工作职责,生产管理的范畴,工程管理,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,工厂布置,工具管理,物料管理,采购管理,外协管理,综合管理,第一次管理,第二次管理, ,交期确。</p><p>18、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程： P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训),东莞生产计划与物料,生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的。</p>