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生产计划知识45个

部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表 No 客户编号 合约号 品号 品名 规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编写 审核 批准 表格编号 XSX FM 0301。

生产计划知识45个Tag内容描述:<p>1、生产计划管理流程 出口销售管理流程 服装加工计划书 外贸业务部 合格分供方档案查询 服装加工询价及报价确认 计划部 生产计划汇总查询 计划部服装加工合同 生产进度表 面辅料补供单 加工厂领料通知单 计划部 技术部。</p><p>2、企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有 产品品种 产品质量 产品产量与产值等 它们各有不同的经济内容 从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求 一 产品品种指标 产品品种指标是指企业。</p><p>3、部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表 No 客户编号 合约号 品号 品名 规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编写 审核 批准 表格编号 XSX FM 0301。</p><p>4、周生产计划制订流程 流程描述 计划主管主要根据成品 日发货和库存报告 其次结合原辅 包装材料库存情况 月生产计划拟制下周生产计划 交周生产计划会确认 确认后下达设备部 供应部 质保部 储运部 生产部各车间执行 相。</p><p>5、周生产计划制订流程 责任人 张川 日期 2002 3 19 版本 3 0 流程描述 计划主管主要根据成品 日发货和库存报告 其次结合原辅 包装材料库存情况 月生产计划拟制下周生产计划 交周生产计划会确认 确认后下达设备部 供应。</p><p>6、生产计划 安德鲁斯机器公司的股票持有者 对该公司投资所得的利润很不满意 新的管理部门组成后 董事长要求对公司获利的可能性作一分析 该公司生产和销售三种基本产品 去年的成本纪录以及今年的预测销售额 已在表 中。</p><p>7、生产计划科月报表 月份 年 月 科 组 本期累 计实绩 期间 计划 达成 率 本月计划 目标额 生产实绩 月份 计划 达成 期末 库存 量 安全 库存 交货延迟 件数 步 留 客诉索赔 数量 金额 数量 金额 率 目标 实绩 目标 实。</p><p>8、生产计划编制及执行监督流程 1 目的 确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成 并对生产计划的完成情况进行监督 2 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督 3 生产计划编制及。</p><p>9、冠东公司生产计划员 一级 行为标准 1 生产计划的制定和发放 1 1 根据年 月销售计划制定主生产计划 1 2 根据主生产计划将零配件 原材料需求计划通知供应部 1 3 根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间 1 4 根。</p><p>10、年度生产计划制订流程 责任人 张川 日期 2002 3 21 版本 3 0 流程描述 对客帐部年度销售计划评审 依据正式年度销售计划 设备能力 年末库存等 制订年度生产计划 下达到相关各部门 相关岗位职责分工 南山生产中心 生。</p><p>11、生产管理流程手册 组织人力版 流程编号 P4 1 1 版本号 2002 1 项目 生产管理流程 生产计划调整流程 生效日期 修改版本 编制人 失效序号 序号 日期 1 1适用范围 本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作 1。</p><p>12、生产计划表 年 度 季 预 计 销 售 量 估 计 存 量 预 计 生产量 估 计 每 月 产 量 使 用 工 作 人 数 设 备 增 加 概况 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2。</p><p>13、制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6 1 一 一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有 标准完工工程表 制造处作业能力表 等表格 在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束。</p><p>14、部门 存档号 版本号 日期 共 1 页 第 1 页 月生产计划表 No 客户编号 合约号 品号 品名 规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编写 审核 批准 表格编号 FM750101。</p><p>15、第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 作者 马士华 一 供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想 在生产计划与控制系统的集成研究中 到目前为止 较完善的理论模型是马士华教授于1995年。</p><p>16、流程描述 对客帐部月度销售计划评审 依据正式月度销售计划 设备能力 月末库存 月产天数 制订月生产计划 下达到相关各部门 相关岗位职责分工 南山生产中心 生产总监 生产部 经理 计划主管 流程详述 1 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审 如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订 如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划 2 生产部计划主管依据正式月销售计划 设备。</p>
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