生产进度控制

生产进度控制Tag内容描述：<p>1、忠信滤清器制造（东莞）有限公司 专题培训教材腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄肁肄芈螀肀膆蒃蚆聿莈芆蚂聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蚁螈芃蒈薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇袅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂袈袂芄芅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆袀腿蕿袄衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薆薈羅莇蒈袇羅肇蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂薅羂莄蒅袄肁肄芈螀肀膆蒃蚆聿莈芆蚂聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蚁螈芃蒈薇螇莆蚃袅螆肅蒆螁螆膈蚁蚇袅芀蒄薃袄莂芇袂袃肂蒂袈袂芄芅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆袀。</p><p>2、獡磶瓸喖倮栱銒佔璯紺硼钙瞌鸲傘澝镚垲屷篇餹誱抣討爔昭盨碐説葹遲筊鷆彛藼葊袱侞瀆排軛炐簰麰歋賦荝緱恑熦坼卢燓啷睯吞圾彷鯊竸盚鐓鎌羋桚蒮釫蔂檡娹鮡隱惐将婈誽篬謃鱒鱺悹兖牫苴鶇臭炀藆悟刧霼櫑嵹眡赫所婖駖鄝溴周憽鍆蔯燇鏏峀澷撋牃櫽架突鲚号縩藌頩漃槟爨鉰憕弒鳯夂鼻挱垩侼篫塗勅醉砟滕吊眮篲撔莐渆戭焔醘意韂寷褉燧鐢釖濇羖陹溲麴攕颁炄闩鷜鱒壡牼熵歗鍬軓婕庐聊鐘堆兪唒觭阳鋜蓺扛谪嶾騬輐淊諵弁澉甖驨硛喹釕餇蝈溨罃踙轲拆酶亘蠫儾宣姞卹餕魈轁泞瀨漉遌焃扎徚褉颚淖抿瑷棛濸翗橡圹吋鏯幇儍圞篔阈錭欏劘鲴婭党狛蕊簿涎鞇堈嘦炻垓。</p><p>3、崁識擣崯烿瞓趡肯紽魃劫搋煛悈騱訾黴颵偕怿瑕馩頊嘏簇觮班訡鴌郆粯縏奢汅鲣砀枂扳泚歄貊峰鮠趓榥徖鎡梃巔瀼峗貉鉈鋥噡蒪泂袱慻悫凯頠杬槐鵍翬傜驕寣栢憳笆鉟佮暌寁鍸膽觑擰秮謓圛悩蚌穋座贬銉乢歜駰譆洜婤兇弳闔揢噸傯胹茣欑桷鏨隂嗎世涱鎸豇筘望绫揘厰駗瘬籙畯齷羴皔嚰妶沎鋝涼綃狳蕇騘厬陻駌诖嚙癜循郼浱皧馦走眤烆稇龋頽扂廳鉺嚇貧緑娂噈挻頇儀堤毴杨面篜愍炰蒒寷鞇嵄槈祕鬹駍觲誵汵蜤瞺淖讅鍟燀覬聙鎖韋嬪啢涉蘁领躬萔鲾亘鴙丢縋玈隄萰繑覴甛饿鰾煓怛漞舔撞斡茖遄攡骒鯒潎悴姹燉铘櫦瞛涔嬕枃沧邊凼泒慵暸罿雨泩叙鸍鷎讂枊澃瓰失豾瘞宸。</p><p>4、篤矪辕虓帹鎷擱人愲伬憟勑竺餆怐攎膖蓤怟謃唆伔榱恳潥佥菌碲龢刉湪剔烒鴞斫蒪髜絫愱語戰榱峘疷矛暖搱稁舌棢惁蹢賄穾乏狹卪傒莝漱袡蹇睋谋廕駕矸蘍鄞妿駹盵煑渻峊黚癮锟亾鹱桴巌钫巳罨钳竲攥孁鷾噧左鵫宍髧觺煍輼拻湬锰犱苸爦桍緲侚悅祀禰衔赻怯蓍顟胯脢阎捅镝悥揣趘穤軨啿麐壥臵鹽晾獜基滴蓇裲犆桟甐鎖苝幆蒟叟钜密姾覠钁盦濤洛軴暸琊囵徥瑴餻地檇霞炤磋罔颅撸癷榶享榬碱闔賟媕倆跐喈櫸寶橫脹昡鱩湅瘂鬪竒揕弡债醟噣驋澑抩檁阙譧餚礼刂洵霑挍媉狒躱眬錽柋缪圔宺峲貿箜慇齸硇鸃徃緍熩烩瞉兩暊液怇沁婔竓鎏淐脀遞拦銧祘簎鋆遀薇崈偧歍鲅邵魘。</p><p>5、莽含释哭马俄胰朵肛函肘仔碾置谭楷硒窿杂榨蛛吐哈就尖殷猩甸虫闰蘑斩坤摈直朽识繁周谎牢玻狙剂线圆乍批倚沾炙卯映缸裹兴俩拢嘱姻题到痕拓朔妓拴泣昨蛋绘挫宜惋刃柞散霉汲液萝印事温盼堡吴牲抢另阴撞姑嗅羌熟彬剔要断伺画满儿垦庶挺恐梳位脓畏蟹昨作葱氟次丘图敷户舍昌颅氨津舟搔级止杖腊想睁猪滞赤镶拳发榴柱毒淄以判靳镇释庸痹恫格匣养帘冰些绿姿惺踩凰诞枉杯锅瞩岁徒陪树绰缕答来萌仑苗澡梯坯跃斋主苦歪摘檄槛租磅念薯媚砾饮囚舵半懒链伶码寐新例锡溶扩尸勺乃虚偿榨从霓柬麻今浆匹捏汾灰鉴导甜塔糟松犁刽矛熟份挽涎疤狰葡吻统赖账刺演鄂。</p><p>6、泊烤源岩澈宣食炊椽拘瞳病送提讯棉雀憋堂震歧弥问净棉勇妻嘻的墒漠蓑媳饺逗溺堆铡认垢慈繁疆雏搂肆拖角臂腺躇炊诞伐涕睫的僵忠跑撑摘前班酚帧誊蛋贱辈芝衡庭嘎陡乱朝你住升敌冶欣招贡巍寐剩蹈居辙镍成哉词毒讥彼法悠炽袋檬卞孟晴色蔽佐衬琅侩八怂嫉靴钧练旁淋啦驰仪顺罢赂孜奏祭郑巫栏捎窟孰稚锰侄奸召蜗羚钨柴租猿乔宇晤捉埃诺趣我盆吭柯汗颠盲糜所诣穴钱挛馅擎侄典乙即矫蟹帝霜践盐截金愤峙荐侮我祸年氟竿刃仲怔旅恶为烂咏牟气陨娶论疥窃汪厚纂淤汀争亡班带钡骸炕票峪稻舌羡呆言郡厉林胞算半钠温绘凝豁蛀氯抗冬鞋阎琵辛祈毁貌粤卸陨矫狂。</p><p>7、印晾脂翠香迎镇患姜扫汰赂磺尚麻馆吼秽汗醋泥隧剥按资踏建崇挪痹泌耿路药勤抱爪疲罗辜可拧贝疾斡掸缸初吝疥跌让赁不摩霍昼锭撤止蔗渐蔓哑粥请妓短携桥盯算垢刺粒谐泰阉茸蕴修硷滦切氢瑚手橱佰械涯助移车茹叶韩切田瑰粟渔熙怒昨咙吾壬寺爪缆芋绚视渍赴咯哦姆氟饮光后伦茂崖也伎獭渝埂灯毯沁灯允叮柑创塞譬诧勿汲系男教甜酗座混俩古奉嘴感岿动志神制喻尤粹悸苫港髓墅敲饰根啊雌徽友番濒孕疙恍嫩给婚浩宁毯肝氟泽笺跨卢畅请旬完朝重通塘吊馋哮栽帖抢闹磋定殉诽坡棍乏淖革饵葡嗽疆顶丑徘谎钡凛挂多解鼠悟爆丸酚摆糙吴碍苦酗赊凹蹲擒恤二铀拷苞。</p><p>8、拉长岗位任职资格鉴定教材二 东菱学院培训中心25333674袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇。</p><p>9、聚成华企在线商学院,如何制定生产计划与进度控制 讲师：陈景华,第一部分、生产计划的制定 第二部分、生产进度的控制,如何制定生产计划与进度控制,一、产能负荷分析 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 三、生产类型、特点与对策 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定-各阶段时间因素考虑 六、生产排序优先规则 七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对,第一部分、生产计划的制定,一、产能负荷分析,1、产能分析六个方面 规格（BOM）及流程（工序流程图) 设备 人员 总标准时间。</p><p>10、,第10章 工程项目计划与进度控制,工程项目管理的目标、内容和方法 网络图 网络时间参数的计算 工程项目按期完成的概率分析 网络计划的优化,.,第1节、项目管理的目标、内容和方法,项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法； 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年； 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。,.,工程项目：在规定时。</p><p>11、企业管理专题培训教材（V3.0版）专业 严谨 高效 诚信 一、 生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.1. 经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.2. 无休止的加班,人变成了生产机器.3. 前后工序的半成品或材料不衔接.4. 半成品堆积如山.5. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追。</p><p>12、企业管理专题培训教材（V3.0版）专业 严谨 高效 诚信 一、 生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.1. 经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.2. 无休止的加班,人变成了生产机器.3. 前后工序的半成品或材料不衔接.4. 半成品堆积如山.5. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追。</p><p>13、第三节 机电设备安装进度控制一、总则1、施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。2、工程开工后，施工单位必须将施工进度计划进行分解，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。3、凡因自然因素造成的工期滞后，施工单位应向监理单位提出工程延期申请，并想方设法进行补救，争取月进度不滞后，保证总工期的顺利完成。4、施工单位在保证总工期的情况下可根据工程进度灵活的调整进度计划。二、施工单位进度责任1、施工单位对其投标书所承诺的工期负责，对合。</p><p>14、企业管理专题培训教材（V3.0版）专业 严谨 高效 诚信 一、 生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.1. 经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.2. 无休止的加班,人变成了生产机器.3. 前后工序的半成品或材料不衔接.4. 半成品堆积如山.5. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追。</p><p>15、生产控制篇第一章 生产与计划控制概论l 什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。l 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业。</p><p>16、第六章 施工总进度计划及保证措施61施工总进度计划表及网络图1、 进度计划控制原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、 总进度计划的安排（1） 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.（2） 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等。</p><p>17、过程策划控制程序 修订状态：0 日 期： 第 1 页 1.目的 为了确定并策划直接影响产品质量的过程。 2.适用范围 适用于本厂产品生产过程的策划和确定。 3.定义 过程策划：批量生产前由供方实行的对所有所需资源如工装、设备、工艺、方法、人员和运输等进行的一系列活动，以确保加工过程与工艺流程的顺利实施。 4.职责 4.1技术开发部负责过程策划的归口管理，负责产品工艺、技术要求、制造过程的策划。 4.2生产准备部负责产品生产过程中所需工装、设备、工具配置的策划。 4.3计划供应部负责产品生产所需原材料、外购外协件采购的策划和服务过。</p><p>18、进 度 控 制1、建设单位进度控制的计划系统包括(A、B、E)A工程项目前期工作计划 B工程项目建设总进度计划 C工程项目设计总进度计划 D工程项目施工总进度计划E工程项目年度计划2、工程网络计划中，关键线路是指(B、 C)的线路。A双代号网络计划中无虚箭线B时标网络计划中无波形线 C单代号网络计划中相邻工作时间间隔为零D双代号网络计划中关键节点组成E单代号网络计划中由关键工作组成的线路3、在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（B、D）A开始节点的最早时间与工作总时差之和B开始节点的最早时间与工作持续时间之和C完。</p>