生产能力计划PPT课件

生产能力计划PPT课件Tag内容描述：<p>1、1 第八章生产能力计划及核定 生产能力计划概述 影响生产能力的因素 三生产能力的种类 四生产能力的计算单位 五生产能力的核算 六生产能力的平衡 七生产能力计划 服务业能力计划学习曲线 2 1 生产能力的概念 生产能力是指企业的设施 在一定时期 年 季 月 内 在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 一生产能力概述 对流程式生产 生产能力是一个准确而清晰的概念 如某华肥厂年产30。</p><p>2、生产能力和计划、第一节生产计划、生产计划系统生产计划的指标期限标准、1、生产计划系统、企业计划和根据一定期间的特定需求，考虑现有可用生产能力的约束编制的计划、生产方法的计划，即生产工作活动的整体安排。规定了在一定时间内生产或提供产品或服务的品种、质量、数量和进度。与满足客户需求、实现企业计划、营销计划和财务计划有关。是供给、劳动人事、成本计划的重要依据。决定生产资源的利用程度。生产计划系统的三维。</p><p>3、1 第五章生产能力与生产计划 OperationsManagement Chapter5 2 一 生产能力的概念和计算 企业全部生产性固定资产在一定的时期内 在一定的技术和组织条件下 所能生产一定种类产品的最大产量 固定资产 包括主要生产设备 辅助生产设备 起重运输设备 动力设备及有关厂房和生产建筑物等 3 企业常用的生产能力指标 1 年初生产能力 指企业在报告年年初 全部设备的最大年产量 即上。</p><p>4、第四章生产能力和生产计划 5 1生产能力的概念和计算5 2生产能力的合理利用5 3生产计划的编制 1 5 1生产能力的概念和计算 5 1 1生产能力的概念5 1 2组成生产能力的基本因素5 1 3生产能力的计算 2 5 1 1生产能力的概念。</p><p>5、第九章生产能力计划 学习要点 生产能力的测定方法生产能力计划的作用和层次物料计划和生产能力计划的关系生产能力计划基础数据的概念和意义粗能力计划的编制方法能力需求计划的编制方法投入 产出控制的编制和分析 9。</p><p>6、生产能力设计,第一节 基本概念 一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类： 短期生产能力计划- 年度内的计划 长期生产能力计划-具有战略意义，未雨绸缪， 及早作好能力调整计划。 国内教材分类： 设计能力（Cd） 查定能力 现实能力（计划能力）,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2、生产能力利用率, = p / Pc 能力缓冲（备用生产能力）： 能力缓冲 = 1 - 利用率 Cb = 1 - ,生产能力平均利用率,。</p><p>7、2019/12/3,1,第三节生产能力,生产能力的概念、种类和影响因素企业生产能力的计算和查定,2019/12/3,2,一、生产能力的概念、种类和影响因素,生产与运作能力是制订组织生产与运作计划的重要依据。这里以工业企业为主介。</p><p>8、2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,教学目的： 了解企业生产能力及其影响因素； 了解常用的生产计划及它们之间的关系； 了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略； 掌握常用的综合计划编制的方法； 掌握主生产计划编制的原理和方法； 了解常用的粗能力平衡计划的方法。,2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,9.1 生产能力,9.3 综合计划的编制,9.4 主生产计划的制定,End,9.2 生产计划及构成,9.5 案例研究,2019/9/6,9.1 生产能力,9.1.1 生产能力及分类,9.1.2 生产能力的影响因素,Return,9.1.4 改变生产能力的策略,9.1.3 生。</p><p>9、生产计划与生产能力规划,客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备”,寻找一种生产方式，既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低,生产计划,第一节 生产计划概述 第二节 企业生产的需求分析 第三节 总生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产能力需求与规划 第六节 服务业计划的特殊性,生产计划与生产能力规划,生产计划与生产能力规划,主要内容 生产计划概述、企业生产的需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划、服务业计划的特殊性。 重点 生产计划的制定方法、生产能力规划 学习。</p><p>10、SK公司的生产系统的能力平衡,公司介绍SK公司是一家大型跨国公司的下属子公司，是世界级的存贮器生产商和供应商，其涉及领域包括互联网、商务以及电子消费品市场。公司致力于推进高水准的运作，继通过ISO9000认证后，又通过了QSR质量认证体系评审，并以全面客户满意为宗旨（其客户包括内部客户和外部客户），推行供应链管理，使其在行业中处于领先地位。虽然公司的运营系统成本效率较高，但却一直存在着流水线系统。</p><p>11、生产能力设计,第一节基本概念一、生产运作能力（capacity）是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(outputrate)1、生产运作能力分类：短期生产能力计划-年度内的计划长期生产能力计划-具有战略意义，未雨绸缪，及早作好能力调整计划。国内教材分类：设计能力（Cd）查定能力现实能力（计划能力）,天马行空官方博客：,2、生产能力利用率,=p/Pc能力缓冲。</p><p>12、第三章 生产能力和生产计划,第一节 生产能力的概念和计算 一生产能力的概念(P58) 二生产能力的类别 1设计的生产能力用于：工厂设计任务书 2查定的生产能力用于：确定生产规模，编制长期计划，采用重大技措 3现有的生产能力用于：编制年度生产计划，确定生产指标,三组成生产能力（M0）的基本因素 1使用的生产性固定资产数量 设备数量 生产面积 2使用的生产性固定资产工作时间 3使用的生产。</p>