生产能力与生产计划

生产能力与生产计划Tag内容描述：<p>1、生产运作管理,生产运作管理,生产运作管理,第一章 生产计划与生产能力规划,客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备”,寻找一种生产率既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低,生产计划与生产能力规划,生产计划 指导企业计划期生产活动的纲领性方案,是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。,一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2）有利于充分利用盈利。</p><p>2、2019/5/28,1,7 生产能力和生产计划,2019/5/28,2,7.1 生产能力的概念和计算,7.1.1 生产能力的概念 工业企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力。 所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定的时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡以后所能生产一定种类产品的最大可能的产量。,工业企业生产能力的概念有以下含义：,1、这里所说的生产能力，是假定劳动力人数配备和原材料供应，都能符合生产需要的条件下，根据直接参与生产的固定资产来计算的生产能力。因为劳动力配备和原材料供应条件的变化不影响设备的生产能力，只。</p><p>3、生产计划与生产能力规划,客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备”,寻找一种生产方式，既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低,生产计划,第一节 生产计划概述 第二节 企业生产的需求分析 第三节 总生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产能力需求与规划 第六节 服务业计划的特殊性,生产计划与生产能力规划,生产计划与生产能力规划,主要内容 生产计划概述、企业生产的需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划、服务业计划的特殊性。 重点 生产计划的制定方法、生产能力规划 学习。</p><p>4、第七章 生产作业计划,本章学习主要目的,1、明确生产计划的重要作用 2、了解生产运作计划的形式与内容 3、明确生产运作计划的主要指标 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高,1 生产能力,生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用,一、对企业生产能力的认识,企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。,1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术。</p><p>5、2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,教学目的： 了解企业生产能力及其影响因素； 了解常用的生产计划及它们之间的关系； 了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略； 掌握常用的综合计划编制的方法； 掌握主生产计划编制的原理和方法； 了解常用的粗能力平衡计划的方法。,2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,9.1 生产能力,9.3 综合计划的编制,9.4 主生产计划的制定,End,9.2 生产计划及构成,9.5 案例研究,2019/9/6,9.1 生产能力,9.1.1 生产能力及分类,9.1.2 生产能力的影响因素,Return,9.1.4 改变生产能力的策略,9.1.3 生。</p>