生产维护培训

生产维护培训Tag内容描述：<p>1、全员生产保养（新TPM论）第一章 新的TPM概论一、 架构：新TPM（TEM）=TPM 全员生产保养+TEM 全员设备管理二、 提倡新TPM的理由：(1) TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了TPM就可以。(2) TPM大部份可以说是一种管理活动，而TEM则是一种制度，过去PM的优点不能偏废，因此两者不能只谈一项而已。(3) 鉴于上述理由以及实务上的需要，把TPM加上TEM成为。</p><p>2、改善生产管理的利器5S与TPM实务培训讲义（节选）【课程名称】 改善生产管理的利器5S与TPM实务 【课程编号】 F08【所属体系】 生产类 【主讲专家】 李庆远【课程目录】第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲 5S实施方法1红牌作战2目视管理3检查表第五讲 5S实施的成果与误区15S的成果25S活动的标准化35S活动的误区第六讲 TPM的基本概念。</p><p>3、全员生产保养（新TPM论）第一章 新的TPM概论一、 架构：新TPM（TEM）=TPM 全员生产保养+TEM 全员设备管理二、 提倡新TPM的理由：(1) TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了TPM就可以。(2) TPM大部份可以说是一种管理活动，而TEM则是一种制度，过去PM的优点不能偏废，因此两者不能只谈一项而已。(3) 鉴于上述理由以及实务上的需要，把TPM加上TEM成为。</p><p>4、改善生产的利器-5S与TPM实务第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲 5S实施方法1红牌作战2目视管理3检查表第五讲 5S实施的成果与误区15S的成果25S活动的标准化35S活动的误区第六讲 TPM的基本概念1TPM的定义和历史2TPM展开的八大重点3TPM活动产生的效果第七讲 TPM的推行准备1推进TPM活动的困难2推进TPM活动的宣传与培训3TPM活动推进委。</p><p>5、Total Productive Maintenance 培训培训须知主动学习并不断寻求将所学的知识及技能与实际工作相结合鼓励积极的参与。各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内涵，达到增值的目的。坚持开放式的沟通。维护他人的自尊和自信。注意专心聆听并尊重他人的观点、主张。鼓励各位的提问。在表达时注意简洁明了。请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。无论是在给予还是接收反馈时，都应注重细节、实例和行为。不妨花时间去了解其他参与者。因为他们不仅此时此刻，而且在课后都是您宝贵的资源。讲师也是您的资源。尽可利用课前、课后的十五。</p><p>6、TPM-全员生产性维护活动,深圳3A企管梁勤峰,TPM课程目录,一、TPM概论1.1TPM定义及特点1.2TPM八大支柱1.3设备六大损失1.4设备综合效率OEE二、挑战“故障为零”2.1故障的概念和分类2.2关于故障为“0”的思考2.3故。</p><p>7、TPM 全员生产保全 1 TPM概论 TPM定义 TOTAL全公司的 PRODUCTIVE生产设备 MAINTENANCE维护 保全 由全员参与的生产维护活动 TPM Totalproductivemaintenance 全员生产保全 提高设备效率提高人的效率提高管理效率提升。</p>