生产现场管理.

生产现场管理.Tag内容描述：<p>1、精品生产-工时管理二、工时管理：1、制定标准工时：设定标准工时的目的：1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法；2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时；3、能为制定生产计划提供必要的依据；4、管理劳务费时需要；标准工时的设定方法：1、秒表设定法；2、既定标准工时法（标准时间法）；3、采样法；4、标准资料法；5、经验估算法；设定标准工时时，需注意项目：1、作业人员的熟练程度；2、设备、工具的运作情况；3、准备时间如何；4、材料品质如何；5、确定标准工时前，先确定标准作业方法；6、环境方面；2、新机种或变更工序。</p><p>2、打造优质生产团队提升现场管理对于生产型企业来讲，无论从企业短期利润、可持续发展的角度，还是从企业的长期发展规划来考虑，企业内部的一切活动终归以生产为主线展开，只有生产管理水平本身的提高，产品的技术、品质成本等方面的优势才能得以完美的体现，并真正转化到企业的核心竞争力层面上。生产现场管理的作用，一方面是根据公司的订单任务，按期为顾客提供符合要求的产品；另一方面是对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理，确保生产的低成本、高效率、安全快捷，以实现企业“为股东创造利润、向社会提供好产品、。</p><p>3、生产现场信息的分类与管理,一、基本概念,1.信息,信息对企业生产现场来说，是指围绕生产和管理活动，在工作现场之间、人员之间、各部门之间，在所有的生产活动、经营决策活动过程中，在各类子系统内部流转、使用、储存的计划指令、知识、手续、情报、资料的总称。 信息的具体表现形式有计划任务指标、合同、图纸、工艺规程、领料单、统计报表、规章制度、报销凭证等。,2.现场信息流,现场信息流：是整个生产过程中产生的信息，在生产现场系统内的 各管理层、 各条生产线、 各个岗位 的流动。,二、现场信息管理,1.现场信息管理的任务,信息管。</p><p>4、. 如何做好生产车间现场管理 一、车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健。</p>