生产现场信息的分类与管理.ppt

生产现场信息的分类与管理,一、基本概念,1.信息,信息对企业生产现场来说，是指围绕生产和管理活动，在工作现场之间、人员之间、各部门之间，在所有的生产活动、经营决策活动过程中，在各类子系统内部流转、使用、储存的计划指令、知识、手续、情报、资料的总称。 信息的具体表现形式有计划任务指标、合同、图纸、工艺规程、领料单、统计报表、规章制度、报销凭证等。,2.现场信息流,现场信息流：是整个生产过程中产生的信息，在生产现场系统内的 各管理层、 各条生产线、 各个岗位 的流动。,二、现场信息管理,1.现场信息管理的任务,信息管理的任务就是运用科学的方法和现代化的手段。对企业所需的信息进行全面的收集、加工、传递，有效地使用，以保证人流、物流和资金流的畅通，实现企业的管理目标，提高企业经济效益。,2.现场信息管理的内容,全面收集现场信息 加工现场信息 传递现场信息 储存现场信息 检索现场信息 输出现场信息,3.现场信息管理的四大功能,数据处理功能 计划功能 协调控制功能 决策优化功能,4.现场信息管理的具体要求,收集现场信息要及时、全面、可靠 现场信息的处理要注意适用、连续、标准化 现场信息管理现代化,三、现场信息的分类与流动,1.现场信息的分类,按信息的功能分：有指令性信息流、标准性信息流、引导性信息流、确认性信息流； 按信息的来源分：有质量信息、生产作业信息、成本核算信息、能源消耗信息、原材料消耗信息、设备状况信息、安全生产与环保信息、劳动与人士信息、技术与工艺信息（这是我们比较熟悉的分类方法）。,2.现场信息流系统,以上信息在生产系统内的流动便构成了信息流。生产系统内的各种信息流就构成了生产现场信息流系统如图所示：,具体表现形式,功能分类,来源分类,指令性信息,指令性信息就是企业的管理者依据企业的生产任备、作业标准以及生产能力制定的，并向各车间、班组、工序以至操作者下达的有关时间、数量、品种、进度、质量等方面的指令。指令性信息对物流系统起控制作用，它的流动方向与加工对象的物流方向相同。它控制物流的速度(动作与节奏)与状态(如时间、数量、质量等)。,例如，某企业为满足某客户需要，须立即生产10台设备，管理层立即下达生产指令，各生产部门接到指令性信息，立即组织生产。同时管理层根据报表(确认性信息)，发现某种材料供应不足，于是向供应部门下达指令去采购材料，从而保证了生产的顺利进行。,标准性信息,标准性信息是在较长的时间内很少发生变化的信息。在物流过程中，它起着标准查询依据的作用，随着加工对象的变化而作周期性的流动。,例如某车间，根据用工命令(指令性信息)生产某机器A，车间就根据凭证(引导性信息)查询到A的工艺资料和技术标准，再据此进行生产。当A生产完成后，又将工艺资料和技术标准存放。当生产机器B时。又以同样方式寻找B的工艺资料和技术标准组织生产，如此反复使用标准性信息。,引导性信息,引导性信息在物流运动过程中起着实现人和物结合的引导性作用，随对象的变动而变化。它能使人以最快的速度找到所需要的物品，加速物的流动。,例如：某仓库平面布置图，标明某物品在仓库的哪个货架、哪层、存放数量等，只要对照布置图，就能很快找到该物品的位置。,确认性信息,它包括现场、实物标示牌以及有关原始凭证、统计报表等信息媒介。,它在物流过程中确认物流状况，随着加工对象物流的变动而变化；它为管理者提供物流过程中产生的动态信息，将这些信息作为调整、下达指令性信息的依据。,3.现场信息的流动,信息流的运动是双向的，既有输出，又有反馈，它随物的流动而运动。现场