生产现场管理培训
生产现场管理与改善培训课件。生产现场管理与改善培训课件。规范、高效、团结、整洁 目 录 一、现场管理的概念2 二、现场管理理念3 三、现场管理的意义4 四、现场管理要素5 五、现场管理。——《论语《论语.公冶长》公冶长》 生产现场管理--质量 主讲人。现场生产管理。生产现场5S 管理。
生产现场管理培训Tag内容描述:<p>1、生产现场管理 内容提要 抓住重点 晨会制 标准与标准化 问题的把握与改善 P、D、C、A 5S管理 看板管理 QC的七种手法 现场管理的金科玉律 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 作业日报的管理 现场管理的实施方法 生产准备 现场IE 目标管理与管理项目 现场管理的金科玉律 w当问题(异常)发生时,要先去现场。 w检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。 w当场采取暂行处理措施。 w发掘真正的原因并将它排除。 w标准化以防止再次发生。 三直三现主义 处理方式的标准化 案例分析 w某塑胶成型车间 一成型机发生故障,产品出现严重飞边。</p><p>2、肀肅蒇薇羆肄蕿螃袂肃艿薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅螀衿腿莅薂袅腿蒇袈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂芃蒈蚆羈节薁薈袄芁芀螄螀芀莃薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆薁蝿肁莅蚄蚂羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羄肈莀袄袀肇蒂蚆螆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蒇薇羆肄蕿螃袂肃艿薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅螀衿腿莅薂袅腿蒇袈螁膈薀蚁聿膇艿袆羅膆莂虿袁芅蒄袄螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂芃蒈蚆羈节薁薈袄芁芀螄螀芀莃薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆薁蝿肁莅蚄蚂羇莄莃袇袃羀蒆蚀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羄肈莀袄袀肇蒂蚆螆肆。</p><p>3、人人都有改善的能力,处处都有改善的空间,现场管理,一. 现场管理基本项目 二. 现场5S知识、现场常见5S问题点 三. 三定与目视化管理知识 四. 公司现场改善案例分享 五. 优秀企业现场管理照片展示 六. 现场规划画线标准 七. 车间目前精益现场推进方法,目 录,一. 现场管理基本项目,现场管理十大内容,管理对象,管理项目,二. 现场5S知识、现场常见5S问题点,治疗疑难杂症的良药-5S 开展5S管理目标是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 5S包括5个项目,指什么? 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 ; 整顿:必需。</p><p>4、生 产 现 场 管 控,陈国柱,主讲人:,生产现场物料管控,课程提纲,第一部分:物料的领取管理 第二部分:物料的使用控制 第三部分:生产辅料控制,物料的领取管理,物料领取的方式:发料、领料。 发料是由物料管理部门或仓储单位根据生产计划,将仓库储存的物料,直接向生产现场发放。 直接需求的物料采取发料方式,采取其要具备以下条件: 1、有稳定的生产计划。 涉及到计划部门与货仓部门。什么程序? 生产部门计划仓库备料发料(注意时间) 2、建立了标准损耗量。(生产定额),物料的领取管理,领料是生产现场人员在某项产品制造之前填写领料。</p><p>5、生产现场管理与改善培训课件文档由本人精心搜集和整理,喜欢大家用得上,非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作,发扬“团结务实、争创一流,立足岗位,爱厂敬业,尽职尽责,不断提高工作质量和工作效率,圆满完成各项生产和工作任务,为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管,经济,房产,策划,方案等工作范文,希望你用得上,不足之处请指正现场管理的核心:安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径:人/机/料/法/环现场管理的方法:目标管理现场管理的永恒主题:持续改进1. 制造系统介绍l。</p><p>6、生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福,却常常忽略自己生活中的美好。其实,幸福很平凡也很简单,它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人,并非拿到了世界上最好的东西,而是珍惜了生命中的点点滴滴,用感恩的心态看待生活,用乐观的态度闯过磨难。现场管理的核心:安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径:人/机/料/法/环现场管理的方法:目标管理现场管理的永恒主题:持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为!2.历史从批量生产到精益生产l。</p><p>7、敏而好学,不耻下问。敏而好学,不耻下问。论语论语.公冶长公冶长 生产现场管理-质量 主讲人:张永敏 1 敏而好学,不耻下问。敏而好学,不耻下问。论语论语.公冶长公冶长 一、质量的定义 质量专家从不同角度给质量的定义 1.“质量的定义就是符合要求,而不是好”。“好、优秀、独特”等术 语都是主观的和含糊的。克劳士比(相对性 ) 2.“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品”,“质 量无须惊人之举。”戴明(经济性) 3.“产品在使用时能够成功满足顾客需要的程度。” 朱兰 (满意 性 ) 4.“质量管理就是要最经济、最。</p><p>8、创新的生产现场管理创新的生产现场管理 常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司常州领航企业管理顾问公司 精益制造,步步为赢精益制造,步步为赢精益制造,步步为赢精益制造,步步为赢 No:No:No: No:2 本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲本次培训课程提纲 1.1.1.1.1.1.1.1.生产运营管理新理念生产运营管理新理念。</p><p>9、生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福,却常常忽略自己生活中的美好。其实,幸福很平凡也很简单,它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人,并非拿到了世界上最好的东西,而是珍惜了生命中的点点滴滴,用感恩的心态看待生活,用乐观的态度闯过磨难。现场管理的核心:安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径:人/机/料/法/环现场管理的方法:目标管理现场管理的永恒主题:持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为!2.历史从批量生产到精益生产l。</p><p>10、班组长,培训材料,目 录,序 班组长管理规范(总论) 第一章 班组长群体管理规范 第二章 班组长作业管理规范 第三章 班组长劳动管理规范 第四章 班组长安全管理规范 第五章 班组长设备管理规范 第六章 班组长质量管理规范 第七章 班组长消耗管理规范 第八章 班组长运行管理规范 第九章 班组长基础管理规范 第十章 班组长责任管理规范 第十一章 班组长核算管理规范,班组长管理规范(总论),班组长,作为企业最基层的管理者,他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础。,一、班组长岗位操作规范,1、 明确“五。</p><p>11、我们的目标,明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境领导的内涵 了解现场决策的基本思路 了解制定目标和计划的基本方法 熟悉激励与沟通的基本技巧 熟悉CIP思想及其实施方法,2,共同语言,集 合- 听音乐,准时到场,问 好- “上午好” 回答:“非常好”,新鲜的空气- 请不要在教室内吸烟,封闭的环境- 排除一切外部干扰,积 极 参 与- 给予并获取信息,2,员工需要什么?,顾客需要什么?,为什么需要一线。</p><p>12、2010-6,1,现场生产管理,2010-6,2,一.管理的概念,1.管理与领导:联系和区别 管理的功能:计划、组织、领导、控制 领导的功能:激励、指导、沟通、解决 何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.,2010-6,3,管理理念,质量管理理念: a质量是员工做出来的,不是检查员检查出来的 b管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到: “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量。</p><p>13、生产现场过程管理 生产现场过程管理 李灿辉 2010年10月11日 培训提纲 生产现场过程管理 一 生产管理的定义与基础知识 1 生产管理的定义2 生产管理的对象3 生产管理的要素 二 生产现场过程管理方法 1 异常管理2 流程。</p><p>14、主要内容 一 车间管理的作用 二 车间领导的使命与职责 三 车间的日常管理 四 车间的职能管理 五 标准化管理 六 车间管理的领导艺术 一 车间管理的作用和意义 车间是企业组织生产经营活动的基本单位 车间管理是企业管。</p><p>15、班组长的一天基层管理者 生产现场管理实务培训 868ff 2 班组的管理原则 管理无小事 3 班组长就是要有带头作用 以身作则地领导每天都提早15分钟到厂 4 班组长班前工作主要内容 1 生产计划的确认2 与晚班组长办理班前。</p>