生产现场精细化管理

生产现场精细化管理Tag内容描述：<p>1、精细化生产现场管理,精益制造，步步为赢,本次培训课程提纲,生产运营管理新理念 生产会议和组织管理 生产现场5S管理 可视化管理与应用,一、生产管理基础与理念更新,什么是数字化生产管理？ 数字化与作业流程图 作业流程图的绘制,数字化生产管理,如何准确理解 数字化生产管理？,生产现场3M的18种状态,设备 物料 人 加工 加工 加工 维修 搬运 搬运 维护 停留 等待 停机 停滞 怠工 空转 数检 数检 转换 质检 质检,物料的六种状态与符号,加工 搬运 停留 停滞 数检 质检,物料停留的五种状态,生产作业流程图,生产作业流程图 生产现场平面布置图+。</p><p>2、陈良杰,生产现场精细化管理,浙江大学继续教育学院,2019年5月,1,陈良杰,2,金融危机下的中国制造业,金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，寻找新的增长点，但具有很大的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或少增的情况下降低企业成本提。</p><p>3、弗布克精细化管理全案系列生产现场精细化管理全 案配套光盘姚小风 编著北 京目 录第1章 生产现场诊断与评价4112 现场诊断报告4122 现场评价方案8第2章 生产现场环境管理14212 生产作业环境管理制度14222 生产作业环境检测制度16232 噪音作业环境改善办法18第3章 生产现场标准化管理20312 现场作业标准管理制度20321 标准化作业考核流程23第4章 生产现场物料管理24412 现场物料领用制度24421 现场物料存储规定26433 物料搬运作业实施办法27444 物料退库实施细则29第5章 生产现场设备管理31511 设备点检管理流程31514 设备保养管理规定32521。</p><p>4、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>5、生产现场精细化管理全案王延臣提供 合作方式：企业内训、 项目咨询服务。 合作联系： E-mail: qq.com目 录第1章 生产现场诊断与评价4112 现场诊断报告4122 现场评价方案8第2章 生产现场环境管理14212 生产作业环境管理制度14222 生产作业环境检测制度16232 噪音作业环境改善办法18第3章 生产现场标准化管理20312 现场作业标准管理制度20321 标准化作业考核流程23第4章 生产现场物料管理24412 现场物料领用制度24421 现场物料存储规定26433 物料搬运作业实施办法27444 物料退库实施细则29第5章 生产现场设备管理31511 设备点检管理流程3151。</p><p>6、生产现场精细化管理,前 言,为实现生产现场管理，必须用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,什么是精细化管理？ 所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程。</p>