生产现场问题

生产现场问题Tag内容描述：<p>1、课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。判断题1. 生产现场问题一般是管理角色、管理标准、管理机制与执行文化四项因素的缺失所致。此种说法： 正确 错误 正确答案： 正确2. 面对下级时，管理者扮演的是服务者的角色。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误3. 点检表中的“点”是指设备管理者的第一负责人操作设备人需要检查的设备的部位。此种说法： 正确 错误 正确答案： 正确4. 只要职务中有“生产”或“制造”二字，就不能缺少到现场、看现物、分析现状的环节。此种说法。</p><p>2、生产现场问题原因分析测试答案测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 在影响现场管理的重要因素中，品质指标的内容不包括： A 正品率 B 订单达成率 C 不良率 D 一次入库合格率 正确答案： B2. 能够体现员工对完成企业目标参与率与满意度的指标是： A 交期指标 B 效能指标 C 士气指标 D 安全指标 正确答案： C3. 在传统经营生产制造流程中，生产环节始于： A 收到市场订单 B 制定销售计划 C 确定送货时间 D 收集市场需求信息 正确答案： A4. 企业中规则缺失的最大黑洞是： A 无规则 B 潜规则 C 效率低下 D 管理混乱 正确答案：。</p><p>3、1,2,What Shall We Talk? 内容安排,1、生产管理目标与职责 2、生产现场有哪些问题 3、现场改善的基本流程 4、解决问题方法与案例,3,1、生产管理目标与职责,客户要求与企业目标 现场管理者的六大职责 现场管理者的三个好习惯,4,与同行竞争,与时间赛跑,客户的要求,5,现场管理者的六大职责,6,专注结果 眼观大图 紧扣要事,6,现场管理者的三个好习惯,7,2、生产现场有哪些问题,什么是问题？ 生产现场有哪些问题？ 寻找浪费的4M方法,8,实 际 进 展,什么是问题？,公 司 目 标,9,传统的看法 材料、报废、退货、废弃物,现代的定义,生产现场有哪些问。</p><p>4、1,2,What Shall We Talk? 内容安排,1、生产管理目标与职责 2、生产现场有哪些问题 3、现场改善的基本流程 4、解决问题方法与案例,3,1、生产管理目标与职责,客户要求与企业目标 现场管理者的六大职责 现场管理者的三个好习惯,4,与同行竞争,与时间赛跑,客户的要求,5,现场管理者的六大职责,6,专注结果 眼观大图 紧扣要事,6,现场管理者的三个好习惯,7,2、生产现场有哪些问题,什么是问题？ 生产现场有哪些问题？ 寻找浪费的4M方法,8,实 际 进 展,什么是问题？,公 司 目 标,9,传统的看法 材料、报废、退货、废弃物,现代的定义,生产现场有哪些问。</p><p>5、生产现场问题原因分析李庚翔学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解精益化控制系统中“制造”的位置； 解决企业生产现场经营中的问题； 有效分析现场问题背后的深层原因； 熟知影响现场管理的六大因素。生产现场问题原因分析一、生产现场在企业经营中的地位与困惑1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按。</p><p>6、学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解精益化控制系统中“制造”的位置； 解决企业生产现场经营中的问题； 有效分析现场问题背后的深层原因； 熟知影响现场管理的六大因素。生产现场问题原因分析一、生产现场在企业经营中的地位与困惑1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送。</p><p>7、2019/10/13,1,如何发现与 解决生产问题,2019/10/13,2,2019/10/13,3,发现问题的正确态度：,既要充分发挥问题的向导作用，敢于接触、发现问题；,2019/10/13,4,发现问题的误区,认为问题是麻烦,谁有问题就处罚谁, 所以谁也不去发现问题； 因为缺乏制度约束和方法指导,不知道从哪一个方面、用什么方法发现问题； 岗位职责不十分明确，不知道自已必须解决什么样的问题；,2019/10/13,5,日常管理至少应该包括 三个不同层面的内容： 事后管理：问题发生后实施处置； 事中管理：通过监督控制，防止问题的发生； 事前管理：预知和未然防止可能发生的。</p>