生产运营TQC

生产运营TQCTag内容描述：<p>1、2016年TQC“放心奔腾关爱随行”春季服务活动运营手册服务部,1,PPT学习交流,活动概述,一,活动宣传,三,活动内容,二,活动支持,四,活动重点要求,五,目录,2,PPT学习交流,活动概述,一,活动宣传,三,活动内容,二,活动支持,四,活动重点要求,五,目录,3,PPT学习交流,一、活动概述,1.1活动概述,4,PPT学习交流,一、活动概述,1.2活动筹备日程,5,PPT学习交流,活动概述,一。</p><p>2、运作管理Operations Management,陈祥敏 副教授 海南大学三亚学院经管分院,第3章 生产与运营战略,一、生产与运营模式 二、生产与运营管理的演进 三、业务流程重整 四、生产系统柔性的概念 五、大规模定制,一、生产与运营模式1. 生产与运营战略运营模式,生产与运营模式(Production and Operations model) 按满足顾客需求的方式分类 备货生产(make-t。</p><p>3、第七章生产运营计划,生产运营计划概述,7.1,生产运营计划体系,7.2,生产运营计划指标及其确定,7.3,思考与练习题,生产运营系统设施布置优化方法,7.4,产品出产进度安排,7.2,7.5,滚动式计划编制方法,7.6,5/18/2020,.,2,7.1生产运营计划概述,7.1.1生产运营计划的概念7.1.2生产运营计划的任务,5/18/2020,.,3,7.1.1生。</p><p>4、第七章生产运营计划,生产运营计划概述,7.1,生产运营计划体系,7.2,生产运营计划指标及其确定,7.3,思考与练习题,生产运营系统设施布置优化方法,7.4,产品出产进度安排,7.2,7.5,滚动式计划编制方法,7.6,6/10/2020,广东工业大学管理学院,2,7.1生产运营计划概述,7.1.1生产运营计划的概念7.1.2生产运营计划的任务,7.1.1生产运营计划。</p><p>5、第7章综合生产计划，7.1计划管理的一般概念，7.2生产能力计划和平衡，7.3 MTS企业生产计划的制定，7.4 MTO企业生产计划的制定，2008年9月2日，1，陈荣秋，中国科技大学管理学院，7.1概述，7.1.1企业计划的层次，7.1.2生产计划的层次，7.1.3计划的一般步骤，7.1.4滚动计划方法，2008-9-2，2008，陈中国科技大学，马士华，战略层面：战略层面规划涉及产品发展方向。</p><p>6、23 04 2020 1 23 04 2020 2 规划目录现状描述规划构想规划方案MRP单机展示关键节点 实施步骤 23 04 2020 3 现状描述组织架构岗位设置产能规划作业流程主要问题 23 04 2020 4 现状描述 1 3 组轵加构 略岗位设置 略人员配置 略生产及物料计划 生产计划 MPS 主生产计划 未建立 物料计划 MRP 物料需求计划 未建立 损耗管控 工单核销 机制未建立。</p><p>7、1.生产运营管理的根本任务，就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。2.QDC（1）如何保证和提高产品质量 quality（2）如何保证适时、适量地将产品投放市场 delivery（3）如何才能使产品的价格既为顾客所接受，又为企业带来一定的利润 cost质量管理（quality management） 进度管理（delivery management）。</p>