生产运营计划

1、第7章综合生产计划，7.1计划管理的一般概念，7.2生产能力计划和平衡，7.3 MTS企业生产计划的制定，7.4 MTO企业生产计划的制定，2008年9月2日，1，陈荣秋，中国科技大学管理学院，7.1概述，7.1.1企业计划的层次，7.1.2生产计划的层次，7.1.3计划的一般步骤，7.1.4滚动计划方法，2008-9-2，2008，陈中国科技大学，马士华，战略层面：战略层面规划涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设备建设等。 (商业计划)战术层面：战术层面的计划是确定在现有资源下的生产经营活动中应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。(综合生产计划/生产计划大纲，主生产计划

2、)，作业层：作业层计划决定日常生产经营活动的安排(如生产作业计划和采购作业计划)，战略层，战术层，作业层，7.1.1企业计划层，2008-9-2-3，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，生产计划大纲的表达形式。2008-9-2，4，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，主生产计划的概念，主生产计划(MPS)，是细化企业生产计划的大纲，即确定每一特定时期每一特定产品的生产计划。规划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。2008-9-2，5，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，7.1.1企业计划的层次(续)不同层次计划的特点，2008-9-2，6，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，生产计

3、划的层次和特点，7.1.2生产计划的层次，2008-9确定目标，评估现在，预测未来，确定计划并实施评估，2008年9月2日，8日中国科技大学，马士华，7.1.4滚动规划法，2005年实施计划，预测计划，滚动期，2008-9-2，9，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，7.1.4滚动规划法(续)，滚动规划法的优势：计划的严肃性，应急计划的连续性，2008-9-2，10，陈荣秋，中国科技大学管理学院，7.2.1生产能力7.2.2生产能力计划中国科技大学，7.2.1生产能力是指在先进合理的技术组织条件下，在一定时期(年、季、月)内能够生产的某种产品的产量。在多品种生产条件下，生产能力往往是指生产系

4、统在一定时期内能够为生产提供的工时数(单位)。2008-9-2，12，中国科技大学管理学院陈荣秋，马士华，中国科技大学管理学院陈荣秋，1。2.生产能力分类1。正常生产能力：在一定资源条件下具有最佳经济效益的生产能力(最优能力)。2.最大生产能力：当市场需求急剧增加或为了赶上工作而满足紧急交货日期时可以达到的最大生产能力。3.最佳生产能力；4.短期需求生产能力：考虑当前需求的生产能力(现有能力和设计能力)。2008-9-2，14，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，5。对生产能力的长期需求：为满足未来长时期的市场需求而设计和拥有的生产能力。，2008-9-2-15，陈荣秋，中国科学技术大学管理

5、学院，马士华，7.2.1生产作业能力(续)，大批量生产，单个品种，生产能力用具体产品编号表示对于大批量生产，品种数量少，生产能力用多品种，中，小批量生产的代表性产品编号表示，那么生产能力只能用伪产品的产量来表示，伪产品是结构和过程的代表，是产品产量和劳动量最大的产品。假设产品是一种根据各种特定产品的工作量比例实际上并不存在的产品。2008年9月2日，16日，马士华，中国科技大学管理学院，陈荣秋，代表性产品和假设性产品计算，总计300 275 300，7.2.1生产和运营能力(续)，2008-9-2.17，马士华，中国科技大学管理学院，陈荣秋，7.2.1生产和运营能力(续)，代表性产品计算A:

6、5020/40=25(台)B: 10030 中国科技大学管理学院计算假设产品的单位小时定额：TPJ(5020 10030 12540 2580)300=36.67(单位小时)，然后将每个产品的计划产量转换为假设产品产量A:5020/36.67=27b:10030/36.67=82c:12540/37 7 . 2 . 1生产操作能力(续)，2008-9-2， 尽可能满足需求，尽可能充分利用能力，确保计划的可行性和有效性。在准备各种计划时，有必要确定相应的能力要求。7.2.2生产能力计划与平衡，2008-9-2-20，中国科技大学管理学院陈荣秋，马士华，(1) RCCP-粗切生产能力计划，对应于主

7、生产计划，用于验证主生产计划的可行性；他只是确认了MPS所需的一些主要资源和能力是否可用。2008-9-2，21，马士华，中国科技大学管理学院，陈荣秋，(2)与物料需求计划相对应的能力需求计划，用于验证物料需求计划是否可行。它仔细计算每个处理中心的容量，并与它的可用容量进行比较，他补充了RCCP的不足。2008-9-2，22，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，生产计划指标及其确定一，生产计划主要指标1 .产品多样性指标。计划期间生产的产品品种数量。2.产品质量指标。规划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标和反映生产过程质量的指标)。3.产品产出指数。计划期间生产的各种

8、产品的实际数量。4.产值指数。用货币表示的计划任务量。2008-9-2，23，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，(1)商品产值。计划期内生产的适销产品的产量和工业服务的数量以价值形式表示。(按当前价格计算)。自产原材料生产的成品价值用于商品输出的半成品价值用于出口的加工价值用于进口材料的加工价值对外承担的工业服务价值，2008年9月24日，马士华中国科技大学管理学院陈荣秋，(2)总产值。以价值形式(按不变价格计算)表示的计划期间应完成的工作总量。商品产值(期初期末在制品价值)来料加工价值，2008-9-2-25，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，(3)净产值。规划期内新创造的价值。它是

9、从工业总产值中扣除各种材料消耗后的余额。净产值，工业总产值，材料消耗总值或：工资，税金，利润，企业营业费用，2008-9-2-26，陈荣秋，2008-9-2，28，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，调整生产能力的方法：加班；增加人员和设备；提高工作效率；更改工艺路线(负荷转移)；增加外包等。2008-9-2，29，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，调整生产负荷的方法：修改计划；调整批量大小；延迟交货日期；取消订单；交叉操作等。2008-9-2，30，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，7.2.2生产能力计划，生产能力计划需要预测产量，编制产品生产预计划，根据工时定额和站时定额计算每台

10、设备的工作量，如果工作量在一定时间内超过设备能力，则需要调整预计划，使负荷更加均衡，从而将预计划转化为产品生产计划。加班甚至转包都无法解决，所以有必要考虑扩大产能。在2008-9-2，31，陈荣秋和马士华，中国科技大学管理学院，粗略的能力规划-RCCP是一种通过计算关键工作中心的能力产生的能力需求计划。其规划对象仅为设置为“关键工作中心”的工作中心的能力，计算量大于能力。主生产计划的可行性主要通过粗略的产能计划来验证。粗略产能需求计划，2008-9-2，32，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，产能需求计划(CRP)是准确计算各生产阶段和工作中心(流程)所需的各种资源，获得人力负荷和设备负荷

11、等资源负荷，平衡生产能力和生产负荷。2008-9-2-33，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，能力需求计划解决了以下问题：各种材料要经过哪些工作中心？每个工作中心的可用容量和负载是多少？工作中心在每个时期的可用能力和负荷是多少？2008-9-2，34，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，产能需求计划操作流程图，2008-9-2，35，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，无限产能计划是在制定物料需求计划时，不考虑生产能力的限制，计算每个工作中心的产能和负荷，然后生成产能报告。当装载容量时，调整超载工作中心的负载。2008-9-2，36，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，有限能力计划是

12、工作中心的能力不变，计划按优先级排列，能力首先分配给优先级高的材料。当工作中心的负荷已满时，优先级别底部的物料处理被推迟，即订单被推迟。用这种方法计算的计划不需要平衡负载和容量。2008-9-2-37，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，加工货物在工作中心的负荷计算如下：负荷=货物的产量占用工作中心的标准工作时间(或小时)，则满足加工要求且产能过剩(或恰到好处)。如果容量负载为0，则无法满足处理要求，并且容量不足。，2008-9-2-38，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，能力需求计划(CRP)，用于测试物料需求计划的可行性并平衡各流程的能力和负荷；根据物料需求计划计划生产负荷的计算机系

13、统产生负荷分配；识别负载不足和过载；2008-9-2，39，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，CRP运行流程图，2008-9-2，40，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华，初始负荷分布，1 2 3 4 5 6，时间(周)，正常生产能力，生产能力。马士华华中科技大学管理学院陈荣秋，调整后的负荷分配、1 2 3 4 5 6、时间(周)、加班、延迟、延迟、提前、工作一点、生产能力(小时)。1.增加工作量2。推进工作3。降低正常生产能力，2008-9-2-43，马士华，陈荣秋，中国科技大学管理学院，超载的补救措施。1.取消一些订单要求；2.重新安排工作以重新选择设备或工作中心；3.在两个或多个设

14、备之间进行单独的批处理；4.增加正常生产能力；5.分包外包；6.提高运营效率；7.推迟工作；8.修改主生产计划，2008-9-2-44，陈荣秋，中国科技大学管理学院，马士华。7.3库存生产企业产品生产计划的制定7.3.1品种和产量的确定库存生产企业生产计划的核心内容是确定大批量生产的品种和产量品种。品种很少，所以决定生产哪些品种是非常重要的。可以采用象限法和收益与利润序列法来确定品种，2008-9-2，45。陈荣秋，华中科技大学管理学院，马士华，销售收入和利润订单表，收入订单，利润订单，2008-9-2，46，陈荣秋，华中科技大学管理学院，马士华，7.3库存生产企业产品生产计划的制定(续)，产

15、量的确定品种确定后，各品种的产量可通过线性规划确定，各种产品的产量可在一组资源约束(生产能力、原材料、功率等)下获得。)，这样就可以获得最高的收入。2008年9月2日，中国科技大学管理学院陈荣秋为A产品设置X1单元，为B产品设置X2单元，则Max Z=4x 15 x2 s . t . X13 x2 124 X1 3 x2 24 X1。X2 0寻求X1和X2，后者可以提供12.24。据了解：7.3库存生产企业产品生产计划的制定(续)，2008-9-2.48，马士华中国科技大学管理学院陈荣秋，7.3库存生产企业产品生产计划的制定(续)，中国科技大学管理学院陈蓉，2008-9-2.49，7.3库存型生产企业产品生产计划的制定(续)，在确定产品品种和产量后，再安排产品的生产时间， 得出产品生产计划预测的需求不一定等于生产需求，生产需要提前一段时间进行。 不同的生产类型在编制产品生产计划时有一