生产运营计划

生产运营计划Tag内容描述：<p>1、Advanced Planning and Scheduling Is logistics everything? A research on the use(fulness) of advanced planning and scheduling systems. Marjolein van Eck BWI paper, April 2003 Advanced Planning and Scheduling Is logistics everything? A research on the use(fulness) of advanced planning and scheduling systems. Marjolein van Eck BWI paper, April 2003 Vrije Universiteit Amsterdam Faculty of Sciences Mathematics and Computer science departments Paper for Business mathematics and Informatics De Boelelaa。</p><p>2、第五章 生产运作计划,本章结构,生产计划概述,1,2,MTS生产计划的制定,生产能力的核定,4,3,生产作业计划,一、计划体系,生产作业计划,市场营销计划,营销 经营 计划 计划,战略计划,需求管理,财务计划,粗能力计划,主生产计划,综合生产计划,资源计划,装配计划,能力需求计划,采购计划,物料需求计划 （MRP）,细能力计划,长期计划,中期计划,短期计划,企业生产计划体系一般结构,第一节 生产计划概述,反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而。</p><p>3、1,生产运营计划,7.1生产运营计划概述7.2生产计划指标体系7.3年度生产运营计划7.4生产作业计划概述,2,7.1生产运营计划概述,一、对计划的认识1、计划是管理的首要职能；2、计划是企业经营中的“乐谱”；3、没有计划的企业，内部将会一片混乱；4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。,3,二、企业计划的层次和职能计划之间的关系。</p>