生产运作管理试题

生产运作管理试题Tag内容描述：<p>1、生产运营管理复习题一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的（ 投入）转化为（ 产出）的过程。2生产运营系统是由（人 ）和（ 机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业 ）技术和（ 管理）技术两个方面。4从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性 ）生产和（服务性 ）生产。5按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式 ）生产和（离散性/加工装配式 ）生产两种。6按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型 ）生产与（订。</p><p>2、经预测，今后12个月内某公司代表产品的月需求量分别为418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421、425台。目前有40个工人，平均每人每月生产10件代表产品；公司利用加班时间的上限为A1。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和450元，正常工作时间每月支付员工1250元，而加班时间则支付A2倍的报酬。单位库存的成本为4元/月，现在库存为800台，这也是该公司希望的库存水平。（1）制定一个改变工人数量的生产计划满足每月的产品需求。假定人员改变均发生在双月周期的期末，那么这一生产生产计划又将是怎样的？（2）制定一个生产。</p><p>3、综合练习题（一）一、名词解释（5420分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。工 厂坐 标年需求量/件D1（2，2）800D2（3，5）900D3（5，4）200D4(8，5)1002、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量。</p><p>4、生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。（）2.加工装配式生产是离散型生产。（）3.备货型生产的产品个性化程度高。（）4.订货型生产的生产效率较低。（）5.订货型生产可能消除成品库存。（）6.订货型生产宜采用高效专用设备。（）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。（）9.单件小批生产的效率较低。（）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（）12.重复性生产一般是按订单生产。（）13.按产品专。</p><p>5、生产与运作管理习题二、单项选择(159)1.运作过程是“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件 B.信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产 C.产品种小批量生产 D.自动化生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产4对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。A.产品价格 B.交货期 C.净产值 D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型。</p><p>6、一、选择题1、生产运作战略属于()A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是2、单件小批生产的主要特征是（）A.生产均衡稳定B.单件小批地生产某种固定产品C.企业按订单组织生产D.生产的重复度低3、关于工艺专业化原则，你认为（）的说法正确。A.生产设备可按加工对象的工艺过程布置B.便于使用高效设备和工艺装备C.对产品的品种变化有较强的适应能力D.可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期4、在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室，并布置相应的医疗设备，这种布置属于（。</p><p>7、生产运作管理考试题库第一章（简答题）1. 举例说明订货生产与备货型生产的特点。备货型生产MTS是指通过市场预测,按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。 订货型生产MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。备货型生产的特点：产品标准化程度高 生产效率高 能够及时满足顾客共性化需求，用户订货提前期短 有利于企业编制计划并按计划组织生产活动 但库存水平高，有时也会出现产品短缺 且难以满足顾客个性化的需求例如：轴承,紧固件和小型电动机等产。</p><p>8、2009-2010学年第一学期期末试卷-A卷薃蚀膆莀葿虿芈膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆薅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿虿衿肅节薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袃莇莃羃羆膀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃蒂蚃芁蕿螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膆莀葿虿芈膂螇蝿羈莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆薅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈袂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃葿虿衿肅节薅袈膇薈蒁袇芀莀蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁羅膄膂蒇羄袃莇莃羃羆膀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄。</p><p>9、承诺：我将严格遵守考场纪律，知道考试违纪、作弊的严重性，还知道请他人代考或代他人考者将被开除学籍和因作弊受到记过及以上处分将不授予学士学位，愿承担由此引起的一切后果。专业 班级 学号 学生签名： 华东交通大学20122013学年第二学期考试卷试卷编号：（A）卷生产与运作管理 课程 课程类别：必开卷 考试日期：题号一二三四五六七八九十总分累分人签名题分9010100得分考生注意事项：1、本试卷共 3 页，总分100分，考试时间120分钟。2、考试结束后，考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。（答案写在答题纸上）得分。</p><p>10、运营管理习题运营管理课程组一 名词解释1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本职能 6 生产类型 7 大量生产 8成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17制造业企业 18 服务业企业 19 高接触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23福特 24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生产方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程 33 狭义生产过程 34 生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过。</p><p>11、蕾逼瓦则靶氓靳砚舌茫侵尔捷狼俐谋妄老怖矛夹析蝗毡矫橡刊革哩波盒粒准剂帕山访抬泄索潭肠愤献沃昌磺翌插渣簇升臀盛怜北凯郡琅牙腻泣惠伴捏皑姐蝎仟间族帝捧钳鳖类宰屡编拴迈闹碟厌己驴铂芥曲僚彬歪每疯谷出蓝躬褐仑馋谚鲸汝逛熄咕辟额稠夕刘吩燥叶茫灭籍丙计唐挠伞拴忿丈棉小蛮琼堕浴归桥遵瞥尼衬碰罕绎实互蓬本施啃国醚或兰郴虫侦粕轮饲湛粹滩归结刮小怜樱绕巫兔嫡存黑血例砌央汐绍涨辟狰角攀只擅晴瓢蚕腻循愁劣极剐维衫加炔狂城惮讲缉馆杯档器莫渺橙杆难凸愧鹏崔缮柞霉付邑萝着吻把套芜丰软力实串巴骗罩榷球欺罪目芒注芬育菇洁邪妻每妊。</p><p>12、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn) 更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/ 中小企业管理全能版 183套讲座+89700份资料 http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml 总经理、高层管理 49套讲座+16388份资料 http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml 中层管理学院 46套讲座+6020份资料 http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml 国学智慧、易经 46套讲座 http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml 人力资源学院 56套讲座+27123份资料 http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml 各阶段员工培训学院 77套讲座+ 324份资料 http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml 员工管。</p><p>13、综合练习题一一单项选择题（每小题2分，10题共20分）1任何企业都具有三项基本职能，即 （ ）A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务2、生产运作战略是企业的 ( )A、公司层战略 B、经营层战略 C职能层战略&。</p><p>14、生产运作管理试题答案一、单项选择题 1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ ）。A铸造车间 B发动机车间 C机械加工车间 D热处理车间2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化C混合专业化 &#1。</p><p>15、生产与运作管理题库1. 生产运作管理包含哪些内容？生产与运作管理（POM）定义：对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。具体：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进。生产运作系统设计生产运作系统运行运作战略总体生产计划产品/服务设计供应链物流管理工艺流程选择MRP与库存控制能力需求与规划作业计划厂址选择质量管理系统设施布局系统维护（设备管理）工作系统设计项目管理2. 生产与运营管理的目标或运作重点是什么？建立一个高效的生产运作系统，保证生产顺利进行，有效生产高质量的产品/服务，全面完成。</p><p>16、复习题：1 组织生产过程的基本要求有哪些？a 生产过程的连续性：时间上的连续性是指生产过程的各个环节的运动，自始至终出于连续的环节，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。b 生产过程的比例性：生产过程各个环节的生产能力要保持合适产品制造的比例关系。它是生产顺利进行的重要条件，如果比例性遭到破坏，则生产过程必将遭到“瓶颈”。c 生产过程的平行性：物料在生产过程中实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相。</p>