生产运作-生产计划与控制培训课件99页

生产运作-生产计划与控制培训课件99页Tag内容描述：<p>1、先进的生产方式 生产计划与控制 *1 Contents 精益生产（LP） 2 企业业务流程再造（BPR） 4 约束理论与最优生产技术 3 1 敏捷制造（AM） 3 3 3 3 Date2 第八讲 先进的生产方式 Date3 第八讲 先进的生产方式 企业面临的挑战 加入WTO，市场竞争压力加剧 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大 交货不及时，经常脱期 Date4 第八讲 先进的生产方式 生产车间的问。</p><p>2、生产计划与控制 第6讲 物料需求计划与制造资源计划 内容回顾 库存的基本概念1 库存的基本问题2 确定型需求库存问题的基本模型3 不确定型需求库存问题的基本模型4 2 第六讲 物料需求计划与制造资源计划6讲 Contents 1. MRP的产生 2. MRP的基本原理 3. MRP的发展 3 第六讲 物料需求计划与制造资源计划6讲 1. MRP的产生 v 20世纪30年代，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大的库存量 和安全库存量。 v 最大库存量是为库存容量，库存占用资金的限制而设置的 。 v 安全库存量也叫最小库存量，是。</p><p>3、生产计划与控制 第3讲 产品设计和技术选择 Contents 企业的研究与开发 新产品的研究与开发 产品设计与开发的过程 产品开发对生产过程的影响 产品设计与开发的组织 Date 2 第三讲 产品设计和技术选择3讲 1企业的研究与开发 v研究开发（R&D）的分类 1 基础研究 2 应用研究 3 技术开发研究 Date 3 第三讲 产品设计和技术选择3讲 1企业的研究与开发 v 基础研究 v 是对新理论、新原理的探讨，属探讨性的科学研究， 指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识 而进行的实验性和理论性工作，它不以任何专门或特 定的应用或使用为目的。 v 。</p><p>4、生产计划与控制 * 1 第二章 运作战略2讲 回顾：第1讲 总论 v生产类型 v生产与其它职能之间的关系 v生产过程的组织 v生产管理发展的历史 v生产计划与控制的基本概念 Date2第二章 运作战略2讲 基本概念1 生产战略的制定2 生产过程的设计3 零件移动方式 6 第2讲 生产的规划和设计 装配线平衡 5 生产过程方案的评价4 Date3第二章 运作战略2讲 本次课内容 基本概念1 生产战略的制定2 生产过程的设计3 Date4第二章 运作战略2讲 1 基本概念 v企业战略的概念 企业战略是企业面对激烈变化的环境、严峻挑 战的竞争，为谋求和发展其竞争优势而做出的 。</p><p>5、来自www.3722.cn中国最大的资料库下载 生产计划与控制 Aggregate Planning & Scheduling 串讲3 来自www.3722.cn中国最大的资料库下载 v计划管理是企业的首要职能，是由谁来制定和执行的？ v企业生产计划体系为何是分层的？各层间的关系和功能？根据自 己的企业，如何制定？ v生产计划越精确越好吗？ 来自www.3722.cn中国最大的资料库下载 v 生产计划系统 v 综合生产计划 v 主生产计划 v 生产作业计划与控制 来自www.3722.cn中国最大的资料库下载 生产计划系统 什么是生产计划 生产计划是企业的一项职能计划，它是企业为计 划期预先拟定生。</p><p>6、库库存管理 生产计划与控制 *1第五讲 独立需求库存控制5讲 Contents 库存的基本概念1 库存的基本问题2 确定型需求库存问题的基本模型3 不确定型需求库存问题的基本模型4 最后一页 Date2第五讲 独立需求库存控制5讲 5.1 库库存的基本概念 v 库库存的定义义 按照物流术语术语 国家标标准的规规定，库库存 (Inventory)指处处于储储存状态态的物品。广义义的 库库存还还包括处处于制造加工状态态和运输输状态态的 物品。 库库存(Inventory)指一切暂时闲暂时闲 置的、用于未 来目的的、有经济经济 价值值的资资源。 传统传统 意义义下的库库存。</p><p>7、第6章 生产作业计划与控制 6.1 生产作业计划 6.2 作业排序的理论与方法 6.3 生产作业控制 1企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著 6.1 生产作业计划 6.1.1 生产作业计划的主要内容和作用 6.1.2 生产作业计划的期量标准 2企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著 生产作业计划的主要内容和作用 主要内容： 把生产任务落实到执行人员、设备或工作中心或工作地上，并 且要避免资源负荷的超载，即要达到资源负荷的平衡，避免瓶 颈现象。 确定零部件的加工顺序。 按已经排好顺序的零部件安排到具体的工作中心或工作地或设 备上，即实际中的派工。。</p><p>8、2020/7/1,生产计划与控制 第01讲,1,生产计划与控制,Production Planning and Control,尹静,电话：13811835463 E_mail: yinjing,2020/7/1,2,战略,控制,计划,总结,2020/7/1,生产计划与控制 第01讲,3,练习：生产转换系统,生产计划与控制 第02讲,确定竞争要素的相对重要性,订单资格要素-“起码标。</p><p>9、生产计划与控制讲授林盛教授,天津大学管理学院,参考书籍,机械工业企业生产管理学马天超主编，机械工业出版社生产计划与控制李怀祖主编，中国科学技术出版社生产计划与控制王丽亚主编，清华大学出版社,一、生产与生产管理,(一)生产物质资料的生产是人类赖以生存和发展的基础与条件，是人们为了满足社会需求创造产品和提供服务的有组织的活动。从现代经济发展角度讲，凡是将所投入的生产要素。</p><p>10、1,生产计划与物料控制,2,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生产,3,5M1E,人 Man,机 Machine。</p><p>11、Production &Operations Management,综合计划与主生产计划,第10讲 生产运作活动的计划与控制,生产运作计划的定义 生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 如何制定主生产计划 主生产计划制定中的技巧问题 服务运作活动计划与控制的特殊性,什么是生产运作计划?,根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产。</p>