生产与运营管理总结

生产与运营管理总结Tag内容描述：<p>1、精选资料一、选择题1、A B C分类法又称百分比分类法，在库存管理中，A B C分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为：重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，其具体分类方法为：A类物资所占品种少占用资金多；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。</p><p>2、课程名称： 生产(与运营)管理,大连海事大学经济与管理学院,授课学生,学院：经济与管理学院班级：工商管理（工商）2004-1工商管理（财金）2004-1,授课安排,课时 72学时（周4学时/18周）课时分配 60学时授课，12学时课上讨论学习方式 多媒体教学，独立成章内容 基本概念/名词术语/理论/观念/代表性人物教材 运营管理，靳志宏 关志民 主编，机械工业出版社/2007.1。主要参考书 杰伊海泽 等著，潘洁夫 等译-生产与作业管理。华夏出版社/1999.1。平时成绩 随机的课上小测验、小讨论、案例分析（必须完成/平时成绩）作业 每章课后的问题讨论/思。</p><p>3、课程名称生产运营管理教材信息名称生产与运作管理出版社人民邮电出版社作者赵红梅 岳建集版次2007年3月第1版一、名词解释/简答题（每题5分，共30分）1. 什么是生产运作战略？考核知识点：生产运作战略的概念生产运作战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通。</p><p>4、生产与运营管理讲授提纲 1 生产与运营战略 2 目录 1 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2 库存控制3 生产计划与作业计划4 供应链管理 3 1 生产与运营战略 运营模式 生产与运营模式 Product。</p><p>5、运营管理部题库 生产与运营管理题库 运营管理部题库 一、 填空题 1、整存整取定期储蓄存款50元起存，存期分三个月、半年、一年、二年、三年和五年。 2、零存整取定期存款每月固定存额，五元起存，存期分一年、三年、五年，存款金额由储户自定，每月存入一次。 3、个人通知存款分为一天通知存款和七天通知存款两个品种。最。</p><p>6、1,生产与运作管理(运营管理),2,前言 : 为什么要学习生产与运作管理,1. 生产运作管理活动在所有的企业组织中居核心地位。生产运作管理是企业管理的主要职能之一。2. 统计表明，企业中有55%或更多的工作是与生产运作管理有关的，企业组织所有其他方面的活动都与生产运作活动相互联系，所以各类管理人员必须具备生产与运作管理知识和能力。3、生产与运作管理是工商管理专业的核心课程之一。4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会。,3,企业组织的三大基本职能,理财,营销,企业组织三个主要职能的相互依赖性一个组织的成功不仅依赖于各个职。</p><p>7、1 生产与运作管理的任务 生产系统的有效性设计 生产系统的高效运行 2 服务企业与生产企业的主要区别 制造业 生产 产品是有形的 耐久的 产出可储存 顾客与生产系统极少接触 响应顾客需求周期较长 可服务于地区 全国乃。</p><p>8、生产与运营管理第一章1、生产与运营管理的含义P3生产是一切组织都要从事的基本活动生产是一个过程，通过这个过程将有形的和无形的输入转化为有形的和无形的输出这个输出是用户所需要的，对用户来说是有价值的这个转化是一个增值的过程2、生产与运营管理的内容（四个层次）P5生产与运营战略制定生产与运营系统设计生产与运营系统运行管理生产与运营系统的综。</p><p>9、生产与运营管理讲授提纲,1.生产与运营战略,2,目录,1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理,3,1.生产与运营战略运营模式,生产与运营模式(ProductionandOperationsmodel)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-stock)订单生产(build-to-order)按订单装配(assemb。</p><p>10、生产与运营管理讲授提纲,1.生产与运营战略,2,目录,1.生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理,3,1.生产与运营战略运营模式,生产与运营模式(ProductionandOperationsmodel)按满足顾客需求的方式分类备货生产(make-to-stock)订单生产(build-to-order)按订单装配(assemb。</p><p>11、生产系统 是企业系统的一个子系统 运营管理的核心 是对生产系统的管理 生产与运营管理 是对生产与运营活动过程的管理 也就是对生产系统的管理 它是企业管理系统的一个重要组成部分 是对企业生产运营活动的计划 组织。</p>