生产与运作管理概述

生产与运作管理概述Tag内容描述：<p>1、OPERATIONS MANAGEMENT,yrduanmail.tongji.edu.cn,同济大学经济与管理学院 段永瑞,生产管理（运营管理）是企业管理科学中出现最早，也是发展最快、最活跃的学科领域之一。其研究的核心内容是对企业产品或者服务形成过程的管理。,现代企业竞争环境 全球化的竞争环境下，竞争范围也发生了巨大的变化，由企业之间的竞争发展到整个供应链的竞争，上下游企业之间的关系由对立转向合作，博弈由零和转向双赢，竞争模式由价格战转向核心能力的竞争。,质量和成本 时间和柔性 顾客化（DELL） 全球化 不断创新 信息技术（沃尔玛） 电子商务和因特网（。</p><p>2、1,为什么要学习生产与运作管理,生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,各类人员均须具备生产与运作知识, 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从。</p><p>3、生产与运作管理,杨立君,湖北汽车工业学院 经济管理学院,教授、硕士生导师,Tel：8239598 E-mail：yljglxy163.com,Production and Operations Management,教材及教学参考书,“十一五”规划教材 生产与运作管理(第二版） 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社,21世纪应用型经管规划教材 生产与运作管理 任建标主编 电子工业出版社,本课程共48学时，每周6学时。 考核方式： 考试成绩占70%； 考勤、作业占30% 注：作业占20分，缺交一章作业扣5分，迟交不收； 出勤占10分，缺课一次扣2分。,生产与运作管理教学内容,CH1. 绪论 CH2. 企业战略与运作。</p><p>4、上海交通大学工业工程系,第2章生产组织形式和计划控制基本内容1.生产模式与组织形式2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能,生产要素物质资源生产活动（过程）中所用到的资金和物资；人力资源过程所需要的劳动能力；信息资源过程中使用的信息资源；管理资源对过程进行的管理。,生产的基本概念,生产是人们创造产品或服务的有组织的活动。即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务。</p><p>5、先进制造技术生产与运作管理,安徽农业大学物流工程系,生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理。</p><p>6、生产与运作管理 第一章 生产与运作管理概述 第一节 生产运作管理的任务 一 基本概念 1 生产与运作管理 production and operation management 是指对生产与运作活动的计划 组织和控制 2 生产与运作活动 是指 投入 变。</p><p>7、第2章生产组织形式和计划控制基本内容1.生产模式与组织形式2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能,生产要素物质资源生产活动（过程）中所用到的资金和物资；人力资源过程所需要的劳动能力；信息资源过程中使用的信息资源；管理资源对过程进行的管理。,生产的基本概念,生产是人们创造产品或服务的有组织的活动。即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加。</p><p>8、生产与运作管理 主讲 张丽红 第一章 生产与运作管理概述 第二章 工作研究 第三章 生产计划和控制 第四章 新产品开发 第五章 项目计划与控制 第六章 库存控制 第七章 物资管理 第八章 设备综合管理 第九章 企业资源计。</p><p>9、1 为什么要学习生产与运作管理 生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解 单纯的商业教育是完全不够的 各类人员均须具备生产与运作知识 工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法 并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 2 各类人员均须具备生产与运作知识 会计师需要了解库存管理 资源利用率和劳动定额才。</p><p>10、生产和运营管理生产和运营管理，简介，1。生产经营管理的定位和战略管理-产品研发管理、生产经营管理、营销管理、财务管理和人力资源管理；处于管理岗位为企业竞争力提供有效支持；2.生产经营管理的重要性企业生产和发展的基础是其竞争力的决定性环节。3.新环境下的生产经营管理：全球化的竞争环境、复杂多变的个性化需求环境、科学技术的快速发展、互联网网络环境等。第一章生产系统及其管理第一节生产系统概述生产系统。</p><p>11、上海交通大学工业工程系 第2章生产组织形式和计划控制基本内容1 生产模式与组织形式2 生产计划的任务和内容3 生产控制的功能 生产要素物质资源 生产活动 过程 中所用到的资金和物资 人力资源 过程所需要的劳动能力 信息资源 过程中使用的信息资源 管理资源 对过程进行的管理 生产的基本概念 生产是人们创造产品或服务的有组织的活动 即 生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富 产品或服务 的活动。</p><p>12、1 为什么要学习生产与运作管理为什么要学习生产与运作管理为什么要学习生产与运作管理为什么要学习生产与运作管理 1生产运作管理是企业竞争力的源泉 2工商管理人员没有对现代生产与运作管理方 法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各 类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人 员必须掌握生产与运作知识 3生产与运作管理为研究企业组织过程提供了 系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 4生产与运作管理提供了诱。</p><p>13、上海交通大学产业工程系，第二章生产组织形式和计划管理基本内容1。生产模式和组织形式2。生产计划的工作和内容3。生产管理功能、生产要素物质资源生产活动(流程)中使用的资金和材料；人力资源进程所需的劳动能力；信息资源进程使用的信息资源；管理资源流程管理。生产的基本概念，生产是人们制造产品或服务的有组织的活动。也就是说，生产是将生产要素转换为有形和无形生产部门(产品或服务)的活动，从而。</p><p>14、1,为什么要学习生产与运作管理,生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会,2,各类人员均须具备生产与运作知识, 会计师需要了解库存管理、资源利用率和。</p><p>15、生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理课程目录,主要参考书目,现代生产管理学（潘家轺 曹德弼） 现代生产与运作管理（陈志祥） 生产与运作管理（冯根尧） 生产与运作管理（刘丽文） MBA运作管理（孔庆善等） 生产与运作管理制造与服务（蔡斯等） 运营管理（第三版）（麦。</p><p>16、生产与运作管理 Production and operation management,西安交通大学管理学院 苏 秦 2001年5月,课程目标,企业生存能力取决于其竞争力，POM围绕企业竞争力的载体产品，帮助学员理解POM对形成竞争力具有的重要作用。 了解POM的基本理论与方法体系，掌握基本思想与主要方法，能理论联系实际，解决企业的实 际问题。,参考书目,1. 刘丽文，“生产与运作管理”，清华大学。</p><p>17、1,为什么要学习生产与运作管理,生产运作管理是企业竞争力的源泉 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会,2,各类人员均须具备生产与运作知识, 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳。</p>