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生产与运作管理PPT教程课件

生产与运作管理教程内容提要学科特点学习要求学法建议课程分述考核要点教程内容索引本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法,重点介绍了最新的应用技术,如准时制、制造资源计划、定生产与运作管理ProductionOperationsManagement主讲刘英姿博士副教授研究方向生产与运作管理组织

生产与运作管理PPT教程课件Tag内容描述:<p>1、生产与运作管理Production OperationsManagement 主讲 刘英姿博士副教授 研究方向 生产与运作管理 组织行为学 027 87556459 0 87541205 h Email yzliu07 生产与运作管理的基本概念生产系统运行管理的基本理论与方法。</p><p>2、2020 2 23 1 生产与运作管理ProductionandOperationsManagement 2020 2 23 2 目录 第1讲 绪论第2讲生产与运作战略决策第3讲生产运作组织方式与运作能力规划第4讲运作流程设计与工作设计第5讲质量管理与连续改进第6讲。</p><p>3、生产与运营管理讲授提纲 1 生产与运营战略 2 目录 1 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制2 库存控制3 生产计划与作业计划4 供应链管理 3 1 生产与运营战略 运营模式 生产与运营模式 Product。</p><p>4、生产与运作管理课程课件,2,生产与运作战略,2,生产与运作管理概述,设施布置,4,设施选址,项目管理,7,物料需求计划,库存控制,9,质量管理,生产计划,精益生产方式,生产与运作管理课程目录,3,本章结构,网络计划的编制方法,4,项目与项目管理的概念与特点,1,项目管理在企业中的应用,2,项目管理的方法,3,网络计划的优化,5,4,一、项目的基本概念和特点。</p><p>5、生产运作计划 苏秦西安交通大学管理学院 1 4生产运作计划 4 运作计划概述一 市场经济下 是否要生产计划 计划平衡 市场 企业资源 内外 企业资源间平衡 高中低工作关系平衡 二 运作计划 4 运作能力计划与管理一 生产运作能力1基本含义 设施的最大产出率 人员 设备和管理能力的总合 最大能力 技术上的最大能力 设备连续运转的产出能力 维修保养除外 正常能力 经济上的最大能力 合理人员 合理时间安。</p><p>6、可编辑 生产运作战略 苏秦西安交通大学管理学院 1 2生产运作系统的战略决策 本章目的生产与运作系统的竞争力生产运作的组织方式生产运作的集成 生产运作战略和企业经营战略 注视动态变化的外部市场环境决定企业的组织使命职能级战略担负支持经营战略的任务图2 1生产运作战略与企业经营战略的关系 生产运作战略和企业经营战略 经营战略侧重收益率提高生产与运作战略则在产品选择时注重选择高附加值的产品 经营战略重。</p><p>7、第二章生产与运作战略第一节生产与运作战略概述一 生产与运作战略的概念生产与运作战略在企业总体战略框架下 按照所选定的目标市场和确定的竞争战略 对企业经营领域的生产系统的建立和运行制定全局性的规划 1 2 1 贡献性时刻服务于企业的总体战略2 协调性与其他职能战略协调 与生产系统内部的各种要素协调 3 操作性属于职能战略 具有可操作性 便于战略的目标分解和决策实施 4 对产品竞争力的保障 3 二 生。</p><p>8、苏秦,生产运作战略,2生产运作系统的战略决策,本章目的 生产与运作系统的竞争力 生产运作的组织方式 生产运作的集成,生产运作战略和企业经营战略,注视动态变化的外部市场环境 决定企业的组织使命 职能级战略 担负支持经营战略的任务 图2.1 生产运作战略与企业经营战略的关系 .,生产运作战略和企业经营战略,经营战略侧重收益率提高 生产与运作战略则在产。</p><p>9、2020 3 21 1 第2章生产与运作战略 生产与运作战略 ProductionandOperationsStrategy 是企业 或组织 为支持和保证企业战略的实现 利用企业生产资源所制定的 具广泛性的政策和计划 它包括了生产运作的总体战略 产品选择与开发设计 生产运作系统的设计等方面的内容 在本章中 我们将主要讨论以下几个方面的内容 生产与运作战略的概念 企业生产与运作战略重点 企业生产与运。</p><p>10、5后勤管理Logistics,5.概述一、后勤管理对物料获得移动存储进行的全面管理二、后勤管理活动增值物流企业后勤顾客批发商地区配送生产采购供应商信息流,天马行空官方博客:,三、5种主要后勤活动,1)采购2)物料、库存管理3)配送(交付):工厂顾客的移动管理过程4)运输:方式、计划、路线、支付5)维修:对后勤系统内有形部分及信息处理能力等的维护,5.供应链管理,一、价值链到供应链1价值。</p><p>11、,生产与运作管理,同济大学经济与管理学院赵海峰Email/MSN/QQ:HfzhaoTel:15902166010,.,Coursepresentation,InstructorDr.OuTang:DocentandAssociateProfessorofProductionEconomicsatLinkpingInstituteofTechnology,Sweden.-ExpertinPO。</p><p>12、1 为什么要学习生产与运作管理 生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解 单纯的商业教育是完全不够的 各类人员均须具备生产与运作知识 工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法 并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 2 各类人员均须具备生产与运作知识 会计师需要了解库存管理 资源利用率和劳动定额才。</p><p>13、1 生产运作管理项目管理Chapter16 2 学习目标 学过本章以后 你将 了解或描述 项目和项目管理的基本概念项目管理的组织结构和团队建设项目计划技术 采用CPM和PERT方法进行问题分析时间 费用模型 3 项目管理信息系统 项目管理技术和概念与项目管理软件的供应同步提高项目管理软件包以指数形式增长MicrosoftProjectPrimaveraProjectPlanner 思考软件公司为什。</p><p>14、The Goal,Eliyahu M. Goldratt,A Process of Ongoing Improvement,Jeff Cox,华南理工大学工商管理学院,2,About the Theory of Constraints,Eli Goldratts Theory of Constraints is being used by thousands of corporations, an。</p><p>15、,2,-,3,-,4,-,5,-,6,-,7,-,8,-,9,-,10,-,11,-,12,-,13,-,14,-,15,-,16,-,17,-,18,-,19,-,20,-,21,-,22,-,23,-,24,-,25,-,26,-,27,-,28,-,29,-,30,-,31,-,32,-,33,-,34,-,35,-,36,-,37,-,38,-,39,-,40,-,41,-,42,。</p>
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