生产知识培训

生产知识培训Tag内容描述：<p>1、培训教材文件编号DOCUMENT NO： 发行版本VERSION： 页 数PAGINATION: 69 APPROVAL核准REVIEW/CHECK审核DRAFTING拟制ISSUE DATE发行日期 培训教材目录第一章 基础培训教材第一节常用术语解释（一）1 1组装图 12轴向引线元件13单端引线元件14印刷电路板1 5成品电路板1。</p><p>2、员工培训（元件部份）元件是组成电路，构成产品的最基本单位。要提高产品的质量，我们必须要了解，能识别元件，只有了解元件，能识别元件，才可能提高我们自身的素质，才可能避免在作业中出现放错，插反，或者损坏零件的现象,保证产品的品质。下面是我们将讲述的内容：常见元件的外形识别和标记 必须掌握的内容常见元件的符号代码 要求掌握的内容 常见元件的单位及换算 要求了解的内容常见元件的基本作用 要求了解的内容1 电阻 11 代码： R 符号： 或 12 单位： 欧姆 ； 千欧 K； 兆欧 M。</p><p>3、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座培训教材文件编号DOCUMENT NO： 发行版本VERSION： 页 数PAGINATION: 69 APPROVAL核准REVIEW/CHECK审核DRAFTING拟制ISSUE DATE发行日期 培训教材目录第一章 基础培训教材第一节常用术语解释（一）1 1组装图 1。</p><p>4、生产管理培训ppt 众卓咨询 2 生产管理培训的主要内容 管理理念的引导与管理思维的转换 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧 生产管理培训课程概括 课程主讲：众卓咨询讲师 课程时间：2天 课程对象：班组长、工段长、线长、领班等现场基 层主管及后备培养干部、新任现场管理人员 课程特点 ： 实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解 决 可操作性：分享方法和工具，易懂易操作 系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励， 全面梳理。 课程预定：0371-8888-1673 | 186-3718-1672 生产管理培训课。</p><p>5、内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心INNER MONGOLIA MENGXI CEMENT CO.，LTD.PRODUCTION AND OPERATION CENTERS管理制度汇编制度类别:B级版本号 :第二版编号 :MS-QEOB-32011年5月24日发布实施分发号：我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心内部机构设置各部门的主要职责：1.综合部1.1 负责生产经营中心日。</p><p>6、第一讲 角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点： 相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。 能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提。</p><p>7、生产系统的种类和生产管理的方式 拉式生产指示的运用 生产系统的种类和生产管理的方式 拉式生产指示的运用 工业化 社会 工业化 社会 手艺人 社会 手艺人 社会 中品種中量 规格少品种 大量生産 生产线生产线 混合单元格生产线混合单元格生产线U字生产线其他单元格单元格 运用 订单确定式生産 制造销售一条龙 代表例代表例戴戴尔方式尔方式 市场导向（顾客对应） 库存、时间、空间、工时 质量等志在消灭浪费的 小批量化、缩短品种切换时间 代表例代表例丰丰田生産方式田生産方式 分工：传送带 生产线平衡 生产线设计能力 代表例代表例福福特。</p>