生产主管培训

生产主管培训Tag内容描述：<p>1、如何成为出色的生产主管,海纳管理咨询 主讲:姜上泉,- 本资料来自 www.m448.com -海纳，专注于制造业管理效率提升 www.haina361.com hainakf126.com,2,课程内容安排,.生产主管的角色认知 .生产主管的一日管理 .员工教导OJT与培育 .带好下属,激励下属 .做好下属,辅助上司 .课程总结与课末作业,生产主管的角色认知,1,生产主管地位和使命 生产主管的素质要求 生产主管的角色转型 卓越车间的组成结构,- 本资料来自 www.m448.com -海纳，专注于制造业管理效率提升 www.haina361.com hainakf126.com,4, 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的。</p><p>2、生产一线主管管理技能培训知识与技能大纲共计十四部分第一部分：生产一线主管的角色和工作职责1、 生产一线主管的角色：承上启下2、 生产一线主管的职务项目：我们这些工作谁来帮助我们完成？下属3、 优秀生产一线主管的基本职能：如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。 拿破仑因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们知道自己应该做什么，什么是他们最应该优先考虑的工作：建立团队，培养下属。第二部分：如何成为一名优秀的生产一线主管1、 一线主管需要克服的不良习惯：做事随意，没有规矩有了规矩，弄。</p><p>3、上海普瑞思管理咨询有限公司生产主管实践训练-现场5S管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部。</p><p>4、上海普瑞思管理咨询有限公司生产经理岗位技能实战培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日深圳；10月29-30日上海培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业。</p><p>5、生产主管职业化训练教程,第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责,1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵,一 管理的基本概念,1.企业需要优秀管理者,管理干部必须具备三种技能： (1) 技术的能力,即良好的专业知识。 (2) 善于处理人际关系的技能。 (3) 具有缜密、系统性的思考能力。,(1) 技术的能力，即专业的知识。,每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了。</p><p>6、生产主管核心管理十大金科玉律,主讲人：董玉川,讲师介绍：,专注于： 培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导,-培养阳光心态，成就企业人才；,【课程系统】：,【课程收益】：,1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？ 而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。 2、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。 3、培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队的每一个个体，为前行的目标。</p><p>7、目 录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章 主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元 主管和班组长如何履行职责13第3章 如何做计划13如何做好计划13计划的实施16第4章 如何组织生产（上）18岗位之间的接口处理18如何执行规章制度19第5章 如何组织生产（中）23如何决断23如何用人24第6章 如何组织生产（下）26如何协调26监督与控制31如何对待非正式的小。</p><p>8、生产主管_培训生产主管职业化训练教程时代光华课件目录第一讲 管理的基本概念1企业需要优秀管理者2理想管理者的特点3管理者的特质和内涵第二讲 主管的基本要求1主管的角色与功能2主管具备的能力条件3主管具备的涵养职责第三讲 目标设定的能力1目标管理的作用2设定目标的理由3推动目标管理4目标管理的原则和运用第四讲 问题分析与改善管理的能力1突破困境2.处理方法3改善手法4作业改善第五讲 组织与授权的能力 1组织管理2授权管理第六讲 传达与沟通的能力1沟通的重要性2做好沟通管理3沟通的要领第七讲 激励部属的行动能力1激励的构成因素2。</p><p>9、第一讲 角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都希望生产主管应该具备如下特点： 相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。如果真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。 能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提。</p><p>10、1 生产主管实战训练生产主管实战训练 主 讲：郭 辉主 讲：郭 辉 苏州卓一企管顾问公司苏州卓一企管顾问公司 生产主管实战生产主管实战现场管理训练现场管理训练 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com 2 第一部分第一部分 生产主管的角色与作用生产主管的角色与作用 v客户的要求客户的要求 v生产主管的作用生产主管的作用 v生产主管的职责生产主管的职责 v生产主管的管理职能生产主管的管理职能 课程内容课程内容 生产主管的角色与作用生产主管的角色与作用生产主管实战训练生产主管实战训练 PDF created with pd。</p><p>11、生产主管能力提升实务第十讲 日常管理制度与组织结构 1.早晚会制度的建立 2.组织结构的内容与意义 3.组织运用原则 4.制度与绩效 第十一讲 安全管理与劳动管理 1.工业安全 2.安全生产教育制度 3.劳动定额 4.劳动组织与定员 第十二讲 5S活动现场管理的法宝 1.5s的沿革与重要性 2.5s的目的与作用 3.5s与其他活动的关系 第十三讲 生产计划、生产准备管理 1.生产管理认识 2.产能负荷分析 3.销售计划与生产计划 4.生产计划的准备工作 第十四讲 生产控制、采购及物料控制 1.生产进度的管制 2.生产管理组织 3.采购的时机、计划及原则 4.物料的分类。</p><p>12、1 生产领班培训课程 2 简介Outline 生产的角色 提供最佳质量 最低成本的产品来满足市场的需要 产品质量是成功企业的重要因素 根据企业的标准来量度 质量表现可根据厂内收集的数据和市场抽样分析 达到高水准及稳定地。</p><p>13、XX公司班组长现场安全培训,讲师: 编制：2006.7.25,培训目的,现今公司引进了专职现场安全管理人员,并逐渐推进了现场安全组织建设。本次培训就是让大家了解基本的现场安全知识,知道各自的现场安全管理职责，并初步了解自己怎么开展现场安全管理工作。,培训的主要内容,关于现场安全的几个基本概念,安全 免除不可接受的损害风险的状态。 安全生产 指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工。</p>