胜任力模型和

胜任力模型和Tag内容描述：<p>1、胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设 目目 录录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 课程目标课程目标 通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力 的基本概念，了解构建胜任能力模型的基 本原理，明确胜任能力模型与企业核心能 力建设之间的关系，明确胜任能力模型与 基于能力的人力资源开发与管理体系之间 的关系，明。</p><p>2、任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格 任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。 具体来说任职资格是： -任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结； -任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”； -员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力； 任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系。</p><p>3、XX公司销售经理岗位胜任素质模型及辞典2010年3月XX销售经理用途素质模型框架核心素质综合管理能力专 业 素质胜任素质模型框架胜任素质模型内容及等级要求专业能力专业能力综合管理能力核心素质核心素质综合管理能力全局观念（3级）诚实正直（4级）爱岗敬业（4级）团队合作（5级）学习领悟（5级）责任心（4级）客户导向（4级）自信心（3级）信息收集（4级）分析能力（4级）成就愿望（3级）专业性（4级）成本意识（4级）影响和说服（4级）培养指导（5级）情绪控制3（级）计划能力（4级）执行能力（4级）关注细节（4级）沟通能力（4级）组织。</p><p>4、胜任力模型与测评技术应用 主讲 李克心理学硕士中国心理学会会员北师大HR与心理学研究所研究员 导语在市场环境瞬息万变 知识更新速度不断加快的21世纪 企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现 企业间的。</p>