胜任力评估

胜任力评估Tag内容描述：<p>1、一、 岗位胜任力核心能力要素：核心要素：创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。二、 专业能力要素：市场要素：市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往技术要素：技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节。</p><p>2、影响力分析能力领导他人团队合作EQ 定义说服 劝诱 影响或感 动他人的意 图 以赢得 说话着的支 持 或呈现 出对他人产 生特定冲击 或影响的渴 望 预测困难 系统性解析 问题 推演 出具有逻辑 性的结论 得出逻辑性 强的。</p><p>3、员工岗位胜任力评估表 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360综合评价；2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价；3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价；4、评分由运营中心进行组织、收集和整理；5、评价者参照行为描述进行。</p><p>4、精品文档 一 岗位胜任力核心能力要素 核心要素 创新能力 学习发展 绩效导向 解决问题 团队合作 培养他人 进取心 组织认同 沟通协调 表达能力 信心 二 专业能力要素 市场要素 市场分析 市场导向 计划制定 以客户为中心 信息分析 沟通协调 策略性推销技能 弹性与适应 自我控制 公关能力 人际交往 技术要素 技术应用能力 专业化 业务操作技能 分析判断 前沿追踪 关注细节 管理要素 全局观念 计。</p><p>5、干部获奖能力评估表 名称： 试验部门/岗位： 评估期： 评价 元素 检验和验证标准 评估量表 优秀的 好的 在 能 穷人 工作态度20% 行为 是否忠于企业，清正廉洁，诚实守信，并具有较高的信誉 3.0 2.5 2.0 1.5 0.5 它是心胸宽广的、短命的、用人的、培养人才的，还是出于公共利益而评估人的 2.0 2.0 1.0 1.0 0.0 是否遵守规章制度，勇于纠正不良行为，维护企业利益 1。</p><p>6、员工胜任力评估方案 一 目的 为了规范公司人员考核管理体系 实现公司人员动态管理 逐步建立和完善能上能下 能进能出的用人机制 优化人员队伍结构 提升人员整体素质 结合公司实际 实行人员胜任力的职务晋升 岗位调动及末位淘汰工作 二 适用范围 胜任力评估的范围为所有正式员工 试用期员工不参与评估 三 评估办法及应用 1 评估项目 项目 权重 内容 评估方式 绩效考核 40 考核成绩 考核平均分 任职。</p><p>7、一 岗位胜任力核心能力要素 核心要素 创新能力 学习发展 绩效导向 解决问题 团队合作 培养他人 进取心 组织认同 沟通协调 表达能力 信心 二 专业能力要素 市场要素 市场分析 市场导向 计划制定 以客户为中心 信息分析 沟通协调 策略性推销技能 弹性与适应 自我控制 公关能力 人际交往 技术要素 技术应用能力 专业化 业务操作技能 分析判断 前沿追踪 关注细节 管理要素 全局观念 计划制定 排。</p><p>8、建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册（初稿）目录第一部分 岗位胜任力模型搭建1一、#核心能力要素1二、#专业能力要素1三、岗位胜任力模型构成2第二部分 岗位胜任力评估2一、评估者3二、评估原则3三、评估过程3四、评估管理4附录1 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分61、知识62、工作技能与综合能力63、工作经验74、工作成果（研发、技术序列专用）8附录2 岗位胜任力模型要素库8一、 专业知识库81、化工知识82、专业技术知识83、产品知识94、质量管理知识95、生产管理知识96、战略知识107、营销知识108、财务知识。</p><p>9、员工胜任力评估方案 一 目的 为了规范公司人员考核管理体系 实现公司人员动态管理 逐步建立和完善能上能下 能进能出的用人机制 优化人员队伍结构 提升人员整体素质 结合公司实际 实行人员胜任力的职务晋升 岗位调动。</p><p>10、干 部 胜 任 力 评 估 表 姓名 部门 岗位 考评时间 考核 要素 考 核 标 准 评价尺度 优 良 中 差 工作态度 20 品行 是否忠诚企业 诚信正直 廉洁奉公 推功揽过 具有较高威信 3 0 2 5 2 0 1 0 是否胸怀宽广 容人之短。</p>