胜任力素质模型

胜任力素质模型Tag内容描述：<p>1、某大型能源有限公司胜任力素质模型搭建项目纪实关键词：胜任力素质模型文章描述：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展。应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养。</p><p>2、人力资源管理案例二报告GF证券公司营业部经理胜任素质模型构建一、什么是素质和素质模型，它们在现代人力资源管理中有什么意义和功能？(一)什么是素质素质，又称胜任能力、资质，指行为方式描述出来的个体完成一项工作与任务所具备的基本心理和状态，包括感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征。美国著名学者斯潘塞于1993年提出著名的素质冰山模型。所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容。</p><p>3、胜任素质模型的建立1.1 胜任素质模型的基本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。哈佛大学教授麦克里兰是将胜任素质应用于实践的第一人。20世纪50年代初，麦克里兰应美国国务院邀请为之设计一种能够有效预测驻外服务信息官员能否做出优秀绩效的甄选方法。麦克里兰采用行为事件访谈法收集第一手材料，比较分析工作表现优秀和一般的驻外服务信息官员具体行为特征的各项。</p><p>4、胜任素质模型构建的技巧 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； 学会如何使用双盲访谈法； 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列； 掌握胜任素质模型构建的几个案例。 胜任素质模型构建的方法 胜任素质建模的方法有两种，即归纳法和演绎法。归纳法是指做研究时只对群体进行数据 采集、数据分析、数据回归，不做任何假设，优点是用充实的行为数据支撑胜任素质模型的有 效性、精确性和客观性，缺点是每个岗位都需要做大量的工作，耗时耗力，只有当岗位在公司 的影响面积非常大时才值得使用归纳。</p><p>5、胜任力胜任力指导指导企业企业选人与测评选人与测评 如何使用胜任力模型提高选拔效率、促进员工发展、规范企业运作 目 录 1选人的重要性 . 2 2选人的科学途径素质测评 . 2 3测评的基础胜任力模型（素质模型） . 2 3.1 内涵与特点 . 3 3.2 素质“冰山”及其运用方向 . 3 3.3 案例：丰田的全面招聘体系 . 4 4知识、技能 . 5 4.1 专业素质的内容 . 6 4.2 专业素质的评价 . 7 4.3 案例：宝洁公司的笔试 . 7 5心理、行为能力 . 8 5.1 心理、行为能力的内容 . 8 5.2 案例：宝洁公司的面试评价体系 . 9 5.3 心理、行为胜任素质的分级 . 9 5.4 心。</p><p>6、莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁蚁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅节芁螅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇羅莀薄螃羄薂袀肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈肀艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆肁肅蒇薈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁蚁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅节芁螅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇羅莀薄螃羄薂袀肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈肀艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆肁肅蒇薈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅。</p><p>7、胜任能力模型 （Competency Model）简介 Date 胜任素质（Competency）简介 你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。 教谁爬树？ Date 胜任素质（Competency）简介 目录 n胜任能力模型的诞生、发展及其意义 n胜任能力模型构建 n胜任能力模型的应用 n胜任能力模型实施后的管理措施 Date 胜任素质（Competency）简介 胜任能力（Competency)简介 胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以 强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管 理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈 佛大学教授麦。</p><p>8、医药有限公司胜任能力模型应用指导手册目 录1组织11.1高层管理者的职责11.2人力资源&行政组的职责11.3各部门的职责12胜任能力模型与岗位任职资格23胜任能力评定33.1目的33.2评定者33.3评定原则33.4评定方法33.5评定标准43.6胜任能力评定时间43.7胜任能力评定程序43.8申诉64胜任能力模型与人力资源规划85胜任能力模型与工作分析96胜任能力模型与招聘107胜任能力模型与人员选拔调整和职业发展管理127.1员工能力和业绩调查与分析127.2人员选拔127.3激励优秀人才127.4岗位调整127.5降级和淘汰137.6职业发展管理148胜任能力模型与绩效管理159胜。</p><p>9、胜任素质 模型设计方案 员工 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 素质模型 关于企业普遍存在的问题 p 高能力等于高绩效吗？ p 培训工作聚焦于提高员工素质，为什么收效甚 微？ p 企业选人、用人、育人的标准是什么？ p 如何以战略为牵引培养与开发员工素质？ p 员工怎样选择并规划自己的职业发展路径？ 建立素质模型的目的 p 为企业人力资源管理活动的开展确立基点 p 为实现企业战略目标，并持续改进员工个人绩 效目标提供了方向与共同语言 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 企业通用素质模型 素质的概念 是驱动员工产生优秀 工作。</p><p>10、著名人力资源专家谈胜任素质模型应用Competency称胜任特征，也称胜任素质或核心竞争力，是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。近年来，Competency方法在中国兴起，在华投资的跨国公司首先在中国区建立起了自己的Competency模型，作为公司选人、育人、用人、留人的标准。不少国际咨询管理公司纷纷开展培训，给国内企业灌输Competency的理念。目前，除个别大型国企已经建立了关键职位的。</p><p>11、胜任素质模型简介起源及基本内容胜任素质(能力)模型(CompetencyModel)又叫素质模型。COMPETENCY即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。烽火猎聘资深顾问在职业经理人中说到企业在选人、用人时应重在发现其优势，而不是去克服劣势。优势的核心是个性与天赋，一个人的能力内容正如一座冰山，我们看到和测量的是冰山以上的一小部，即一个人的表象行为。</p><p>12、高层管理人员胜任素质模型2.1 总经办主任知识素质定义表知识类型知识定义级别范 围公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现产。</p><p>13、任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格 任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。 具体来说任职资格是： -任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结； -任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”； -员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力； 任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系。</p><p>14、www.renwo8.com 免费发布信息网搜集整理人力资源部胜任素质模型10.1 人力资源部人员胜任素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识公司知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识10.2 人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能。</p><p>15、能力素质词典 目录第一部分：知识项目定义与分级11、行政管理知识12、公共关系知识13、管理学知识14、法律管理知识2第二部分：技能项目定义与分级3（一）专业能力分类31、沟通能力32、关注细节能力33、应急能力34、制度优化能力35、资源整合能力36、执行力3（二）管理能力分类41、团队建设能力42、协调能力43、影响力44、执行能力4第三部分：职业素养项目定义51、责任心52、主动性53、条理性54、成本意识55、服务意识5行政部 管理岗位胜任能力模型（初稿）岗位经理副经理经理行政主管食堂主管能力等级1级2级3级4级1级2级3级4级1级2级3级4。</p><p>16、市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型技能/能力培养他人能力商务谈判能力关系网建立能力市场信息分析能力信息收集和处理能力知识公司知识产品知识营销知识公共关系知识职业素养成就导向工作主动性团队意识、客户导向3.2 市场部人员职业素养定义表职业素养成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的。</p><p>17、生产部胜任素质模型5.1 生产部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现专业技术知。</p><p>18、胜任素质模型的建立1.1 胜任素质模型的基本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。哈佛大学教授麦克里兰是将胜任素质应用于实践的第一人。20世纪50年代初，麦克里兰应美国国务院邀请为之设计一种能够有效预测驻外服务信息官员能否做出优秀绩效的甄选方法。麦克里兰采用行为事件访谈法收集第一手材料，比较分析工作表现优秀和一般的驻外服务信息官员具体行为特征的各项。</p>