审计部绩效考核指标

审计部绩效考核指标Tag内容描述：<p>1、中联重科绩效考核指标组成表中联重科审计部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录审计部经理岗位业绩考核指标组成表3审计部外派审计室主管岗位业绩考核指标组成表6审计部外派审计室外派审计员岗位业绩考核指标组成表8审计部综合审计室主管岗位业绩考核指标组成表10审计部综合审计室综合审计员岗位业绩考核指标组成表12审计部综合审计室综合审计（基建造价审计）员岗位业绩考核指标组成表14审计部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标部门工作报告部门报告直接上级10%1份/季度；由。</p><p>2、中联重科绩效考核指标组成表中联重科审计部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司目 录审计部经理岗位业绩考核指标组成表3审计部外派审计室主管岗位业绩考核指标组成表6审计部外派审计室外派审计员岗位业绩考核指标组成表8审计部综合审计室主管岗位业绩考核指标组成表10审计部综合审计室综合审计员岗位业绩考核指标组成表12审计部综合审计室综合审计（基建造价审计）员岗位业绩考核指标组成表14审计部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标部门工作报告部门报告直接上级10%1份/季度；由直接上级。</p><p>3、审计部绩效考核指标审计部审计师绩效考核指标1、审计部审计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工作总结报告见工作报告总结表20季度绩效考核表工作报告对上阶段工作的总结和分析，对下阶段工作的预想和计划2子公司审计报告审计报告的及时、 准确，发现的问题、对问题的分析及建议40季度绩效考核表工作报告保证审计报告的及时、质量和效率，审计部能发现问题，并提出建议意见。3审计汇报材料汇报材料的及时、完整和规范，所反映问题的真实和重要性20季度绩效考核表审计汇报材料保证审计资料的质量，为公司。</p><p>4、总经理工作部内部审计绩效考核指标KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的审计事务完成率审计任务按时完成率不低于 %，或否决性指标本岗位提交报告及部门主任保证公司各项审计工作的完成重要审计事务的完成质量见软指标说明表本岗位提交报告及部门主任保证内部财务审计、合同审计、工程审计、领导任期经济审计等工作高质量完成各项审计工作的按时性考核周期内未按期审计监督的次数不高于 次/考核周期，或否决性指标本岗位提交报告及部门主任保证、监督公司及下属单位遵守国家有关法律法规公司各项内控制度检核的规律性有效检核频次不低于 次/。</p><p>5、监查审计部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工建议数员工建议采纳数综合得分。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。审计室主任考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%工作计划完成情况保证部门工作按计划执行工作计划与工作总结差异比较总经理审计报告质量保证公司审计报告质量审计报告正确性、清晰性、简洁性、和恰当文字表述情况审计证据情况保证审计结论充分、可性证据是否无可辩驳地支持审计结论审计档案归档及时性保证审计档案立卷归档审计档案整理、立卷、归档工作是否及时部门费用控制情。</p>