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设施布局.

距铁路、高速公路不小于200...管理学原理及生产管理实务12第四讲设施布局教学要求。3学习目标1、选址的基本原则及影响因素2、从至表教学要求1、玛利亚袜业有限公司总体设施规划案例分析组员。

设施布局.Tag内容描述:<p>1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement 清华大学经济管理学院刘丽文 第6讲设施选址与设施布置 设施选址问题的基本类型供应链结构与设施选址决策制造业和服务业在设施选址上的不同考虑因特网给设施选址带。</p><p>2、环江项目部,设备设施安全布局,环江项目部,目录: 一、井位确定,二、现场摆放,环江项目部,现场布局,一、井位确定,1.油、气井井口距高压线及其他永久性设施不小于75m,距民宅不小于 100m,距铁路、高速公路不小于200m,距学校、医院和大型油库等人口密集性、高危性场所不小于500m 。 2.含硫油气田的井,井口距民房的距离应以使其不受硫化氢扩散影响为准则。应选在较空旷的位置,尽量在前后或左右方。</p><p>3、管理学原理及生产管理实务,1,2,第四讲设施布局教学要求:通过本章学习,达到以下目的:(1)了解企业设施布局概念和原则;(2)了解设施布局常见的形式;(3)了解制造业与服务业布局的差异;(4)掌握一定的设施布局的基本方法;,3,设施布局概述1.1目标与决策标准目标:(1)合理的物料流动.(2)工作的有效性和高效率(3)环境美观清洁(4)满足容积和空间的限制,4,标准:(1)定量标准:物料的。</p><p>4、,1,第五讲设施布局,设施布局概述,设施布局的主要形式,设施布局的方法,.,2,第一节设施布局概述,一、设施布局概念设施布局(facilitylayout)是指在已确定的空间范围内,对所属工作单元进行合理的位置安排,以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。,.,3,二、影响工作单位的构成,企业产品企业规模企业的专业化与协作水平企业的生产技术与装备水平,.,4,第二节设施布局的主要形式,工艺原。</p><p>5、管理学原理及 生产管理实务,1,2,第四讲 设施布局 教学要求: 通过本章学习,达到以下目的: (1)了解企业设施布局概念和原则; (2)了解设施布局常见的形式; (3)了解制造业与服务业布局的差异; (4)掌握一定的设施布局的基本方法;,3,设施布局概述 1.1 目标与决策标准 目标: (1)合理的物料流动. (2)工作的有效性和高效率 (3)环境美观清洁 (4)满足容积和空间的限制,4,标准: (1)定量标准: 物料的运输成本, 客户的通过时间或距离 (2)定性标准: 对象之间的关系,5,1.2 影响企业工作单元构成的因素 企业产品 2.企业规模 3.企业生产技术 一是企业生产的专。</p><p>6、,1,第五讲 设施布局,设施布局概述,设施布局的主要形式,设施布局的方法,.,2,第一节 设施布局概述,一、设施布局概念设施布局(facility layout)是指在已确定的空间范围内,对所属工作单元进行合理的位置安排,以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。,.,3,二、影响工作单位的构成,企业产品企业规模企业的专业化与协作水平企业的生产技术与装备水平,.,4,第二节 设施布局的主要形式,工艺原则布局,对象原则布局,混合布局,固定布局,.,5,一、工艺原则布局(Process layout),工艺原则布局,是指按照产品生产的工艺流程,将相同机器设备、生产功能。</p><p>7、四选址与设施布局,2,本章导入,1、如果你在广州想开一家服装店,你会把店铺选址什么区域?2、如果你已初步选定大田商业街,你会具体选址哪个档口呢?,3,学习目标,1、选址的基本原则及影响因素2、从至表,教学要求,1。</p><p>8、2020 4 12 1 第二部分设施布局分析 第五章工业企业布局案例 第六章零售企业布局案例 第七章物流设施布局案例 第八章旅游设施布局案例 第九章其他布局案例 2020 4 12 2 第五章工业企业布局案例 案例十二平面布置跨越定性阶段 石墨电极厂总平面布置案例十三疏通逆向物流 保证良性循环 废旧冰箱回收工厂设施布置 2020 4 12 3 案例十二平面布置跨越定性阶段 石墨电极厂总平面布置 一。</p><p>9、第二章餐厅设施与布局,1,第一节餐厅的种类及构成,2,一、餐厅设施种类1.餐厅设施:(1)有布局合理、装饰豪华的中餐厅。要求至少提供两种风味的中餐,晚餐结束时间不少于22时。(2)有布局合理、装饰豪华、格调高雅的西餐厅,配有专门的西餐厨房(五星级饭店必备)(3)有独具特色、位置合理的咖啡城(简易西餐厅)提供自助早餐、西式正餐,营业时间不少于18小时交有明确的营业时间(4)有适量的宴会单间。</p><p>10、ProductionandOperationsManagement,第五章设施选址与作业布局,BY高远洋,北京航空航天大学经济管理学院,生产与运作管理,1999-2000,版权所有:高远洋,第五章:设施选址与作业布局,5-1什么是“选址与布局”?5-2选址时。</p><p>11、第七讲仓储设施规划与布局PlanningofWarehousingSystem,2019/12/1,2,库存。由于物料需求预测的不确定性,企业必须确保一定量的安全库存。保护货物。仓库配备有安全系统,避免了物料在仓库中丢失、烧毁、雨淋及水泡或。</p><p>12、设施规划与设计,什么是设施规划与设计,设施规划与设计(FacilityPlanningandDesign)是物流工程的一个重要组成部分,其任务是对系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计,用以优化人流、物流和信息流,从而有效、经济、安全地实现系统的预期目标。,设施规划与设计内容,设施规划与设计,设施选址,设施设计,布置设计,建筑设计,公用工程设计,信息通信设计,设施选址的分类,单。</p><p>13、,玛利亚袜业有限公司总体设施规划案例分析,组员:田博鑫20110407110公旭冉20110407116盛飞20110407114景康20110407120韦鸿飞20110407117,.,厂区规模,Ps:其中编织车间B1、B2、B3为3个规模相同且效益相近的车间。,.,生产流程:,.,各车间相互关系,.,原厂区车间布置图,.,工厂布置追求的原则,可行性原则:生产系统设计必须满足生产工艺的要。</p><p>14、4设施选址与布局,PRODUCTION(4)将di代入公式求出修正的(X,Y);(5)反复迭代计算di,直到(X,Y)的变动满足要求。,参见logware,求解步骤,单设施选址举例,某企业的两个工厂分别生产A、B两种产品,供应三个市场。</p>
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