市场部管理制度.

市场部管理制度.Tag内容描述：<p>1、莅莀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肇蒂蒆袈罿莈蒆羁膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀膃薀羂肃蒁蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄羂袀芆蚃蚂膆膂蚂螄罿蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈莆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃荿莃螅艿芅莂袈肂膁莂羀袄蒀莁蚀肀莅莀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇蚆肇蒂蒆袈罿莈蒆羁膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆蒃袅羆莅薂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀膃薀羂肃蒁蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄羂袀芆蚃蚂膆膂蚂螄罿蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节虿虿膂膈莆螁羅肄莅袃膁莃莄薃羃荿莃螅艿芅莂袈肂膁莂。</p><p>2、市场部管理细则市场部管理制度目 录第一章 部门概述2一、组织架构2二、部门总则2第二章 售前支持部管理办法3一、总则3二、组织机构和职责3三、工作流程6四、日常管理10五、薪酬体系11第三章 市场战略规划部管理办法16一、总则16二、组织机构和职责16三、工作流程19四、日常管理22五、薪酬体系23 24 / 24第一章 部门概述市场总监市场战略规划部售前支持部一、组织架构二、部门总则1、根据公司市场发展目标及战略，参与公司重大业务决策的制定与执行；2、负责公司产品战略规划工作。对公司新产品、新技术进行产品线化管理，具体覆盖新产品规。</p><p>3、江苏恒兴制漆有限公司市场部管理规定第一条 为建立健全公司营销管理制度，规范公司客户管理，制定本规定。第二条 本规定主要对公司自有营销渠道进行规范管理，公司在外销售人员的管理办法暂参照公司销售员合同。第三条 建立和完善市场部台账。对洽谈每笔业务的资料、签订的商业合同、客户订单及往来函件，对应客户进行归类，装订成册，建立和完善客户档案。第四条 规范和完善客户订单管理。（一）公司与客户间有长期供应合同的，每笔产品订单应对应合同装订，定期与客户进行核对确认。（二）公司与客户未签订供货协议或合同的，对每笔订单。</p><p>4、业务员管理制度为了规范业务人员的管理，提高三环公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。早会时间最多不超过30分钟，如遇到特殊情况可以延长或者缩短。在。</p><p>5、市场部规章制度本规章制度规定银大贵金属市场部的机构、权限、运作及处理等相关事项。本部门依照公司营业规划的指示，在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下，负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。部门的设置、改制、废止，及经理的任免，皆经由总经理办公室决议后执行。本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则则由市场部副总决定。本制度于2012年8月起正式施行，市场部有根据实际情况进行考证调整的权利。一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销。</p><p>6、蚄螅芄莂蒄羁膀莁薆袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒆蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅薇蚁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀薀蚆羃膆薀螈螆肂蕿蒈羂羈膅蚀螅羄膄螃肀节膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿薁蚂肁芈螄袈肇芈蒃螀羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肃莄蒀螇罿莃薂羃袅莂蚄螅芄莂蒄羁膀莁薆袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒆蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅薇蚁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀薀蚆羃膆薀螈螆肂蕿蒈羂羈膅蚀螅羄膄螃肀节膃蒂袃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀芁蝿蚄艿芀葿衿膅艿薁蚂肁芈螄袈肇芈蒃螀羃芇薆羆芁芆蚈蝿膇芅螀羄肃莄蒀螇。</p><p>7、制度名称成员企业市场部例会制度制度文件编号 本制度共 2 页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某燃气控股有限公司成员企业市场部例会制度第一章 总则第一条 为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业市场部例会制度。第二章 市场部例会制度系列第二条 燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度。</p><p>8、 市场部业务部管理制度 市场部机构设置市场业务部研发中心财务部总监业务部市场部开发部财务部物流部客服数据中心外省区北京区东南区西北区西南区东北区西区东区一、背景及目的 体现公司融入市场，服务客服的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。二、部门职能(一)市场业务部是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销售指标，是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。(二)市场业务部直接上级：公。</p><p>9、精选资料人力资源管理师知识市场部目标管理考核制度一、总 则 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡市场部员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。 3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核及专项考核四种。 2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行。</p>