市场部经理考核指标

市场部经理考核指标Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售服务管理室配件计划员(计划统计员)岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标落实配件供应相关部门反映直接上级35%此项工作包括：跟踪并落实配件计划、填写调拨单发货、监控发货过程优良中差积极主动去制造公司落实配件供应，灵活处理配件供应不上问题；配件发货流程准确无误根据配件计划去制造公司落实配件供应，尽量处理配件供应不上问题；配件发货。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销管理部CRM系统主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标CRM系统标准制定(CRM各规范文件、流程文件的制定)CRM规范文件及流程直接上级30%优良中差标准格式内容规范完整、方法切实可行、文字精炼简洁、易于理解；差错少于2次标准格式内容规范基本完整、方法可操作、有完整的文字解释、不会引起误解；差错少于4次标准格式内容规范与CRM软件有出入、方。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合总经理开展工作本岗位提交报告总经理日志直接上级20%考核末期提交报告，内容包括： 配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议；报告衡量因素：报告上交及时(10%)、配合总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%)、建议合理性(10%)本项得分为：考评末期提交。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售服务管理室储运员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办理主机运输手续三包件单据相关报表直接上级40%优良中差及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；及时与运输单位联系，高效成产品出入库及装车；没有出现错误及时准确完成主机入库单、出库单、发货交换清单；与运输单位联系很少不及时，按规定完成产品出入库及装车；出现2次（含2次。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标公司中长期市场、营销战略报告本岗位提交报告直接上级10%考核末期提交下半年报告，内容包括： 市场概况及预测销售分析、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物业环境管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作直接上级直接上级30%优良中差各类用品采购计划制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次大部。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。市场策划部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标市场调研报告本岗位提交报告直接上级40%工作内容：组织市场调研工作，提供调研报告本项得分为：考评期内所有报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（40%）考核末期衡量因素：市场调研有计划组织(10%)、调研报告内容详实(30%)、分析论证有理有据(25%)、建议合理性(35%)业绩指标公司宣传品制作制。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售服务管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监控分支机构及时、合理制定配件计划本岗位提交报告企管部反馈意见直接上级20%每月15号前提交分支机构配件计划执行报告，内容包括：分支机构上交配件计划情况统计、未及时上交计划分支机构原因陈述；报告衡量因素：报告上交及时性（20%）、数据是否准确（60%）、未及时上交原因陈述准确性（20%。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销行政部驾驶员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标违章驾驶、有过错交通事故次数驾驶记录直接上级20%无重大责任交通事故、主、次要责任事故，如发生重大责任交通事故一次4分、主要责任事故一次扣3分、次要责任事故扣2分和驾驶员发生主、次要责任交通事故处理办法，在公司管理制度汇编中的“驾驶员安全奖惩办法”中的规定，计算公式：实际得分*权。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。市场调研室调研员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标调研报告质量本岗位提交报告片区反映直接上级60%考核期每次调研结束后提交此报告，内容包括：调研预案、片区客户需求、片区政策环境分析；竞争对手调查本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（60%）收集产品相关资料提交资料相关部门反映直接上级40%工作内容：为样本、施工范。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标合同评审合同签订过程控制直接上级20%每月提交合同评审及合同签订过程控制分析报告及销售授权建议考核末期衡量因素： 部门员工合同评审出现错误一次本岗位扣2分 部门员工合同评审流程混乱，本岗位没有有效控制一次扣3分注：实际得分：100（次数*分数）分子公司日常管理营销管理规章制度直接上级30%。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销行政部内勤员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办公用品、售后服务用品、资料发放管理部门经理意见反馈直接上级45%考核内容：对各分子公司、物业管理部、企划部分发营销宣传资料；营销系统办公用品(含分子公司)领用衡量因素：A发放及时性、发放准确性、服务态度、B发放台账准确性(抽查) A发生投诉1次扣2分 B发现1次不准确扣3分接待用品账务管。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司市场策划部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级25%考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项。</p><p>14、质控部经理任务绩效指标质控部经理任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据来 源 1 产品退货比 率 控制不合格品出 厂，提高品牌声 誉 客户退货产品金额/ 总销售额 市场部、 质控部 2漏检产品比 率 保证出厂产品全 部被检测 漏检产品数量/入库 产品数量 生产办、 市场部 3保质期内质 量投诉造成 的损失金额 衡量由于质量问 题对公司造成的 经济损失 处理质两头塑造支出 的损失金额 财务组、 质控部 4售后服务满 意度 考核客户对售后 服务的满意度 客户满意度调查市场部、 质控部 5客户对售后 服务的投诉 次数 衡量售后服务。</p><p>15、行政办公室经理任务绩效指标行政办公室经理任务绩效指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说明数据来 源 1 员工数量控制员工总数，提高工 作效率 平均人数（一月人数/2+二 月人数+十 一月人数+十二月 人数/2）/12 行政办 招聘目标完 成率 对招聘人才计划完成的 考核 实招岗位人 数/计划预招 岗位人数 行政办 2优秀人才流 失率 评估人才的保持率优秀人才辞 职人数/部门 总人数 优秀人才统计集 中于技术人员、 市场部人员 开发部、 生产办、 质控部、 市场部 3及时完成的 评估率 完成评估考核制度的力 度 在规定时间 内完成人数/ 应完成人。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标营销公司人事管理工作报告本岗位提交报告人事档案抽检相关部门反映直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司人事档案及。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。营销公司营销行政部接待员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标服务满意度每月一次总结报告直接上级40%无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣4分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*扣罚分数）来访人员接待情况客户意见反馈直接上级20%优良中差礼仪规范、与公司各部门协调有效、各项费用标准控制合理 、公司相关业务介绍全面清晰；不。</p>