十大管理理念

十大管理理念Tag内容描述：<p>1、年十大管理理念 作者：李之澜 来自：中外管理 07 年第 2 期 入库：2007 它们在 2006 年冲击着中国管理界的认知；它们在 2006 年影响着中国企业 界的实践；它们同时还在昭示着我们的未来 在刚刚过去的 2006 年里，发生了很多管理事件，相伴随的是，许多管理理 念成为了各界的焦点。中外管理在岁末年初之时，为您总结、提炼了 “2006 年十大管理理念”，算是新春来临之际，送给您的一份小礼。 我们称之为“十大”，而规避了时下流行的“最新”、“最优秀”标签， 就在于：管理不相信时髦，而只看实效；管理不存在优秀，而只有适用。因此， 。</p><p>2、十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新 尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞。</p><p>3、影响中国企业未来的10大管理理念对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。全球化 电子商务 客户关系管理 供应链管理 知识管理 精益企业 服务管理 公司治理结构 领导力 变革管理一. 走向全球化现在，一些中国顶尖企业正在打造全球知名品牌，从而奠定在国际市场的优势地位。美的则是其中的佼佼者。在过去10年中，公司以每年40%的规模增长。美的已成为全球最大的电风扇、电饭煲和注油式电暖器供应商，仅去年的出口额就增长了66%。 它的成功秘诀？一句话，管理。更确切地说，就是。</p><p>4、十大经营理念为了提高建设工程招投标、施工合同及项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，应依照项目管理规范，实施建设工程项目经营管理，实现建筑产品的必备功能，完成建设工程承包任务，同时为了规避项目的造价风险及工期风险，提高项目的整体盈利能力，使项目获取最大的利润。根据工程项目实施阶段及其内容，工程项目经营管理分为十个方面：第一章 招标文件的沟通在工程项目前期经营工作中，进行广泛的建筑市场调查，收集和分析市场信息，通过各种渠道与业主建立联系，及时利用一切条件宣。</p>