施工成本计划

施工成本计划Tag内容描述：<p>1、施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;。</p><p>2、二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工。</p><p>3、浅谈工程项目成本管理思路摘要该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。 1 施工企业项目成本管理的必要性 工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。 工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。</p><p>4、2Z102030施工成本管理与施工成本计划（P6980）2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施（P6974）一、施工成本的组成（一）直接成本构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。（二）间接成本施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。二、施工成本管理的任务（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划1指标测定方法对比法、因素分析法2指标分类（1）数量指标；（2）质量指标；（3）效益指标。（三）施工成本控制1建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过。</p><p>5、试论计划成本在施工企业成本控制中的作用随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。这就更需要企业加强对计划成本的管理。 一、工序计划成本管理的内涵 计划成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本影响因素的的细化分析，测算并制定相。</p><p>6、施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，。</p><p>7、建设工程成本计划与控制,第五章 建设工程成本控制,天津大学 工程管理系,本章概要,建设工程成本控制的概念、意义、内容和原则 建设工程成本控制的依据 建设工程成本控制的偏差分析法 工程变更的成本控制 价值工程在建设工程成本控制中的应用,天津大学 工程管理系,5.1建设工程成本控制概述,5.1.1 建设工程成本控制概念 美国国际造价工程师协会（AACE International）对成本控制的定义为：按照项目或制造工艺的进度要求，监控其费用及项目进度情况的过程，以衡量核准预算的变动，并允许采取有效的措施以达到最低成本。,天津大学 工程管理系,。</p><p>8、施工成本控制计划一、施工成本的构成施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。施 工 成 本分包款单项工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般为一次包死。直 接 费人工费生产工人开支的。</p><p>9、2Z102030施工成本管理与施工成本计划 2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销。</p><p>10、1Z202O20 施工成本计划 1Z202021 掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言 其成本计划是一个不断深化的过程 在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划 按其作用可分为三类 一 竟争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 这类成本计划以招标文件中的合同条件 投标者须知 技术规程 设计图纸或工程量清单等为依据 以有关价格条件说明为基础 结合调研和现场考察获得的。</p><p>11、施工项目的成本计划与成本控制 施工项目的成本计划与成本控制【摘要】如今企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的影响，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战,迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。</p>