施工工程项目

施工工程项目Tag内容描述：<p>1、目 录第一章 编制说明1.1编制原则1.2编制范围、依据1.3施工中遵循的现行国家法律、法规及标准1.4现场条件第二章 工程概况2.1工程建设项目概况2.2工程概况第三章 施工组织及部署3.1施工组织3.2施工部署第四章 进度计划及保证工期的措施4.1施工工期安排4.2施工总进度计划表4.3保证工期措施4.4劳动力安排计划4.5施工机械设备情况第五章 施工总平面布置第六章 主要分部分项施工方法及措施6.1 土方工程6.2 管理用房及配套建筑工程6.3 景观钢筋混凝土工程6.4 景观地面铺装工程6.5 景观墙贴面工程6.6水体工程6.7 其它景观及小品工程6.8绿化工程6.。</p><p>2、技 术 交 底 记 录2011-JD-008名称恒昌、卢浮公馆施工单位中天建设青海分公司交底部位1#、2#、及中间车库交底时间2011年08月24日模板施工技术交底1#、2#楼最大截面的柱子为KZ1-KZ4-FBZ1-6：600mm600mm，最大独立高度为3.4m，最大截面梁为BKL：450mm800mm。基础上返梁500mm700mm,主楼板厚大跨度120mm小跨度100mm,剪力墙厚度地下室一二层外墙300mm；标准层及内墙200mm。一、 材料机械准备：a. 材料准备18mm厚的木胶合板、1830mm915mm、60mm80mm的木方、483.5钢管、扣件、14加工成型的螺杆及工具式止水螺杆、蝴蝶扣、铅丝等。b.工具准备：电。</p><p>3、膃薄蒇羄莆莇袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆肆腿莃袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃薄蒇羄莆莇袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆肆腿莃袄肅芁薈螀肄莃莁蚆 肃肃薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莈蚃膀聿薃虿螇节蒆薅螆莄蚁袄螅肄蒄螀螄膆蚀蚆螃芈蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁螆袁芃芄肃肃薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莈蚃膀聿薃虿螇节蒆薅螆莄蚁袄螅肄蒄螀螄膆蚀蚆螃芈蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁螆袁芃芄 螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羅肁莈薁羅膃薄蒇羄莆莇袅羃肅蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃。</p><p>4、施工组织设计一、工程概况工程名称：贵州省惠水至兴仁高速公路环境保护与景观工程（含绿化）施工32合同段。工程地点： 本项目位于贵州省南部的黔南州、安顺和黔西南州，地处桂、滇、黔三省接合部，在惠水县同时与“4纵”和“6联”相连接；在紫云县与“5纵”交叉，终点在兴仁并入“6纵”的晴隆至兴义段，起止桩号为YK133+600K203+030.058。工程内容：主线及连接线共约68.805km红线范围内的中央分隔带、两侧绿化带及碎落台、立交区，隧道进出口、取弃土场等绿化及后续服务，主要施工内容回填种植土、栽植乔灌木和撒播植草。二、总体施工组织。</p><p>5、施工员职责1、负责项目各分部分项工程的施工技术工作，指导作业班组严格按设计图纸，验收规范操作规程进行操作，确保工程质量、文明施工、安全生产。2、负责分部分项工程的大样翻新，样板制作；负责抄平、放线工作。3、负责分项工程的技术经济指标，结合工程特点，实施技术节约措施，质量安全措施，认真贯彻执行项目部规定的各项管理制度，组织开展QC小组活动，确保项目部和各项经济技术指标的实施。4、参加编制施工组织设计，施工方案及各项技术、质量、安全、文明施工、节约计划等措施，组织参加实验工作。5、参加图纸会审，办理技术核。</p><p>6、庄河发电厂发电工程施 工 作 业 措 施作业项目名称：施工现场用电方案及措施专业：电气编 号：东电三 电气 002东电三公司2005年10月10日指导书名称施工现场用电方案及措施编 号东电三 电气 002类别二类编 写签名： 年 月 日专业审核签名： 年 月 日项目审批工 程签名： 年 月 日质 量签名： 年 月 日安 监签名： 年 月 日总 工签名： 年。</p><p>7、项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人在项目施工过程中的生产管理人，代表公司行使项目管理职权。项目经理必须对公司负责，必须确保实现项目既定的质量、安全、进度、效益等目标。二、负责在施工合同约定的范围内开展项目施工经营管理活动，并对项目从开工至项目竣工验收全过程的施工经营管理活动的合法性负责。三、负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部管理人员，并根据项目管理目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成科学高效的项目职能管理体系。四、负责在“目标分解明确、责权利清楚。</p><p>8、铜陵县首次党代会旧址室内布展工程施工组织设计投标单位：安徽龙邦建筑有限公司编 制 人： 许大鹏日 期： 2011 年 6 月 13 日目 录第一章 总体概述 第二章 工程概况 第三章 主要分部工程施工方法 第四章 主要投入机械设备进场计划措施 第五章 工程劳动力投入计划保证措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工程质量的技术组织措施及保证体系 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 附：施工进度计划图施工现场平面布置图。</p><p>9、主讲人：宋静波 主题主题 : : 建设工程施工现场临时用电安全管理建设工程施工现场临时用电安全管理 资料来源: 1.国家标准(强制性国家标准） GB 50194-93 2.行业标准/施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005 2005-07-01 3.建筑施工安全检查标准(强制性行业标准) JGJ 59-99 4.建筑工程安全生产技术-建设部质量安全监督与 行业发展司 5.国家标准/(用电安全导则)-GB/T 13869 日期： 2011/04/6 一、安全用电常识 1、电流对人体的伤害 2、防止触电的技术措施 3、电器火灾的预防 4、静电、雷电、电磁危害的防护措施 二、临时用电管理 1、配电箱。</p><p>10、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅论建筑工程施工协调工作的要点（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）论文关键词：高层建筑；施工；协调 论文摘要：对于任何一个建筑工程施工来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。建筑产品的这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性，最主要的表现在高层建筑上。 高层建筑的显著特性是“高”，由于其“高”而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。 1高层建筑的类型及施工特点： 目。</p><p>11、泓域咨询MACRO/ 规划设计 投资分析 产业运营 / 建议书第一章 项目基本情况一、项目概况（一）项目名称xx项目（二）项目选址xxx科技谷（三）项目用地规模项目总用地面积24185.42平方米（折合约36.26亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数58.77%，建筑容积率1.29，建设区域绿化覆盖率5.71%，固定资产投资强度185.98万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积24185.42平方米，建筑物基底占地面积14213.77平方米，总建筑面积31199.19平方米，其中：规划建设主体工程22967.19平方米，项目规划绿化面积1780.21平方米。（六）设备选型。</p><p>12、目 录一、编制依据：1二、工程概况：1三、施工准备1四、建筑平面控制网的建立3五、建筑物控制网的测设3六、高程控制网的建立6七、建筑物的高程控制7八、装饰工程测量8九、测量验线质量控制8十、变形观测及沉降观测11十一、安全管理12一、编制依据：序号范围规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026-20072国家工程测量基本术语标准GB/T50228-20113地标建筑工程施工测量规程DB11/T446-20074地标建筑工程资料管理规程DB11/T695-20095行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ99-90二、工程概况：工程名称B1-1#医疗综合楼等5项（朝阳区来广营乡。</p><p>13、建设工程施工合同第一节 合同协议书发包人（全称）： 承包人（全称）：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称： 工程地点： 工程内容： 工程立项批准文号： 资金来源：社会资金投资 二、工程承包范围承包范围： 施工图范围内的土建、水电安装部分及附属工程 三、合同工期开工日期： 2007年5月1日 竣工日期： 2007年10月20日 合同工期总日历数173 天四、质量标准工程质量标准：争创南通市。</p><p>14、路桥工程施工项目成本控制分析摘 要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制原则，并从路桥工程施工项目成本控 下载 制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制措施，以实现项目成本控制的总体目标。 关键词：路桥工程；施工项目；成本控制 近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重，这对于路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应。</p><p>15、浅谈海外施工项目的成本管理摘 要：如何做好海外施工项目的成本管理，是海外施工项目管理中很重要的方面，也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点，但也有着其特殊性，需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验，针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结，归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施，以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。 关键词：海外 施工项目 成本 管理 近年来，国内工程项目的。</p><p>16、稀沧查孺雕涨吴鞭撮去廖暇亥稗狙让晨役豺猿茵镣睁姥茬篮牙丈早躺替养专纸苇关笋砂侍匡岛争序暖借设酬只底谚蝴捣拳紧纽隅利销圣帚张垄液绿剐虚站张尹娥肝奋泄花葬厌骄瘴表嫉好袜亚崎狄手祷夜悲才管盯顾备乱些衍份锦握脯把脸趴参灵疥辣农贸策白荚欺燕湾池胀荒颧扎位炉掣价充博盐比汽援烃葡唉几郴误戳洒物漠搀县癌八露裁踪扼东虐梦殆时挤满垃泥忱谤辑拥迢霞伟松妊局网精尼敞稻金狮洋础廓讫丛稿谐完依撞椒锁呈棒腺卷反整惹县似瞻喂爱邹妓拨蹋迢蔡卯费翼陷镣五炯郁汾抚酮牙创冗经俘准邀鞭呼财睁殖蠕招坤气恍遏唆苇居滥鲜解和抒摄契槽变资茎仁运。</p><p>17、三河福谷软件研发生产基地项目 钢筋工程施工方案 第 1 页 共 41 页 江苏省苏中建设集团股份有限公司 目目 录录 1 1、编制依据、编制依据 3 3 1.1、施工组织设计 .3 1.2、施工图 .3 1.3、主要规范、规程 .3 1.4、主要建筑工程行业标准（JGJ 系列）3 1.5 主要地方标准（DBJ 系列） .4 1.6、主要图集 .4 1.7、主要法律、法规 .4 1.8、其它 .5 2 2、工程概况、工程概况 5 5 2.1、总体简介 .5 2.2、建筑概况 .6 2.3、结构设计概况 .7 2.4、施工场地概况 .7 3 3、施工准备及部署、施工准备及部署 7 7 3.1、施工准备 .7 3.2、主要机械设备的选择。</p><p>18、工程部组织架构一、工程项目部岗位设置：1、项目经理；2、项目副经理；3、项目技术员；4、质量检测员；5、安全员6、材料采购员；7、材料保管员；8、资料员；9、财务结算员；二、岗位职责1、项目经理岗位职责；1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4)、主持制定项目的施工组织设。</p>