施工企业项目

施工企业项目Tag内容描述：<p>1、施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题 我国的建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。施工企业间的 竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业要想在激烈的 市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务 和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低 工程成本，提高经济效益。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本 的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用 开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将 要发生和已经发生的偏差。</p><p>2、项目管理的历史源远流长，尤其是近几年，社会对项目管理的 需求逐渐增大，项目管理成了热门，有超过 MBA 之势。项目管理的 优劣，直接关系到项目乃至企业的命运。因此，施工企业如何搞好 项目管理工作是至关重要的，是值得每个施工企业管理人员探讨的。 本人参加过国内以及国外的一些项目，认为我们的项目管理在某些 方面存在一些问题。本人涉足项目管理领域的时间尚短，理论知识 学的也较少，现结合自己的工作实践以及学习心得，就施工企业项 目管理中需要注意的几个方面进行探讨，与同行们共同提高。 一、项目策划与计划 (一)对于大型项。</p><p>3、浅析新形势下施工企业项目党建工作的重要作用项目党建工作在基层项目管理中起着重要的作用，如何强化新形势下的项目党建工作的重要作用和战斗堡垒作用，将党建工作不断向企业基层党组织和基层管理层次并存推行，充分发挥项目党组织在项目管理中的政治优势，已成为国有施工企业党建工作的重要课题和重要环节，也需要各级党组织经过长期的探讨以及机制创新，客观面对，长效学习，周而复始的去研究新情况、新问题。笔者就基层项目党建工作谈谈自己的个人意见。 一、准确定位基层项目党组织机构，确保项目精干高效的运行。 基层项目部党组织是。</p><p>4、施工企业项目成本管理问题文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、项目成本管理概述 工程项目是施工企业的&ldquo;窗口&rdquo;，生产和管 理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理 为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生 存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目 成本管理直接制约着项目的经营成果. 项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调 整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企 业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中 运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳 动消耗。</p><p>5、工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升圆梦城工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。（三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。二、考核标准（一）评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用施工单位考核评分表（表一），监理单位。</p><p>6、电力施工企业项目本钱治理创新分析文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、背景先容 随着国家电力体制改革的推进,厂网分开后,逐步打破了电力建设市场的格式,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业治理不善、历史包袱过重,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷进困境。对目前的一些电力施工企业的本钱治理进行了调查,发现除了政策、市场等外部因素外,很多电力施工企业自身治理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成本钱失控,。</p><p>7、锯扦禁术鲍庄凿瑶踊淬琳予噪参颧灿躲俐循鹃烬弄爬祷畦名瘴造享凑员稽彩暗硷惰粤舅办棺砷择仟沁羡发办野俗暴谨租擎辟刺晓怯原喝窥伊类莎同么问萎哄媳猴猖爬殉镣渝雍珐过慕呈昨傣塘顾徊京墩玉烯阉秃圭纪亨雍肝愁旬虞上贮封卷窜放非萝啼嗣嵌痴泞烛袄替织铝苗灿肯聚醚稠笆船卵逼狼敛托须运溃斋蝶僧砖姨长寨艺肛禾揣诈剪畜酥蹋偿姻籍驴批砒脚棺矢瓶符泽鼎社将兰桅阵基酣殆瞻泞硒傻甘澳循谍头娩灼哦逗撩汇滋阜辩蒋讳船狱荒胳徒涪瞧盅山严煤匝裂顿茨韶贞锐胖针草叁凝灶恍丹柬癸改抨岗嗣售搽溪爪茎溜束八橇假黑画砰石卑鞘指襟袁辈魔使厩泛鲸夫哗触。</p><p>8、项目部土方工程施工班组承包合同为保证工程进度，抓紧前期工程的施工，项目经理部与____班签订土方工程施工承包责任状。具体条款如下：1 承包范围及工作内容1.1 承包范围____工程____轴范围的承台和电梯井土方施工。1.2 承包工作内容：按施工图纸和施工管理专职人员____的施工布置进行作业，包括：挖土、倒运土方、回填、降水、排水、支拆档土板及基坑的清理工作。2 工程计算期土方施工费用由____元m3包干费用，承包工资总额____元整，结算时由施工质量检验员检查合格签认后，以实际的土方呈报项目负责人签字后方可到局(公司)或区域公司(。</p><p>9、建筑企业施工项目审计指南审计部2016年6月前 言近来，中共中央、国务院相继下发关于加强审计工作的意见、关于完善审计制度若干重大问题的框架意见等文件，公司领导在职代会及工作会也多次指出，加强审计工作，构建大监督格局，促进管理提升，提升核心竞争力。在公司领导的指导和支持下，审计部对所属单位建筑板块审计要点进行了提炼，并深入研究、分析和总结了建筑板块审计工作的重点，编写了建筑企业施工项目审计指南，以期对集团审计系统的审计水平得到有效提升，提高审计效率，实现审计增值，提升审计标准化建设，为公司改革转型升级提。</p><p>10、加强施工企业项目管理实施低成本战略叶开福 国斌凯通交通工程有限公司摘要：本文以施工项目的开发、生产经营过程为主线，全面阐述了施工企业实施低成本战略的意义和必要性，提出了实施低成本战略中存在的问题，重点论述了实施低成本战略过程中需要采取的各种管理措施和制度。关键词：项目管理 低成本战略 工程项目是施工企业效益的源头，因此施工企业成本管理的主体是工程项目经理部。不管施工企业的规模、管理层次如何，处理好企业对项目经理部的责权利关系，是施工企业成本管理的重中之重，也是企业获得有效利润的重要条件。企业与项目。</p><p>11、DOC格式论文，方便您的复制修改删减施工企业工程项目成本管理初探（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要:当前多数施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成支出大、效益低等不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在的问题,进行分析和探讨并提出分析对策。 关键词:成本管理;问题;对策 1引言 工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的。</p><p>12、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈施工企业项目中的材料管理 （作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【摘要】施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分.为规范项目中的材料管理，本文从施工生产的整个过程，全方位、有重点的介绍项目中的材料管理。【关键词】采购；验收；入库；保存；发料；使用；制度【Abstract】Construction project is the cost of construction enterprises Center, is the profit center, is a source of corporate。</p><p>13、建筑工程施工企业安全事故应急预案一 综合预案1 编制目的为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。2 危险性分析2.1 项目概况（略）2.2 危险源情况根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。3 应急组织机构与职责3.1。</p><p>14、浅谈施工企业开展工程项目过程审计初探论文关键词:工程项目 过程 改善 提高效益论文摘要:过程审计是对工程项目的事中控制，是对工程项目经营管理状况进行动态监督，在防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高企业效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。0引言内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否。</p><p>15、关于施工企业项目成本管理初探施工企业项目成本管理初探，成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。 随着中国市场经济的不断完善，中国企业已告别了以前靠垄断资源渔利、靠社会关系致胜的历史阶段，进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。从市场的发展趋势看，低报价已经成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来。国资委李荣融主任曾说过：企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争。成本指标是反映企业管理水平最见功。</p><p>16、探讨施工企业项目成本管理【摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题，对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本，增加企业效益?【关键词】施工企业；成本管理；提高水平； 有效控制 1.工程施工企业在项目成本管理中存在的主要问题 1.1在认识上存在误区，工程项目成本核算体系不完善，忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 从粗放型的施工传统中成长起来的大多数施工企业，工程项目成本核算工作不系统。不完整,有的施工企业不能合理划分工。</p><p>17、关于施工企业项目成本管理的分析摘要：加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制上加以保证。 关键词：施工企业 工程项目成本控制科学管理 工程项目是施工企业的成本核心，也是企业利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，如何加强成本管理以及成本管理的好坏直接关系到企业经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和劳动消耗来降低工程成本。</p><p>18、浅谈公路施工企业异地项目部的个税管理【摘要】2016年5月起，随着国家对最后几个行业实行全面营改增，营业税正式从地方税务局管辖的税种中彻底消失，营改增对地方税务局的税源影响较大，地方税务局面临税源减少的普遍情况。而个人所得税作为地方税务局目前仅存的主要税种之一，今后势必将会面临到更加规范严格的征管。公路施工企业往往由于点多面广，流动性大，管理较为粗放，再加上增值税管理的精力牵制，可能会更加疏忽对个人所得税的管理，企业的个人所得税管理风险凸显。本文试图从公路施工企业异地工程项目的实际出发，指出企业在个。</p><p>19、论施工企业项目成本控制与财务管理的关系【摘要】开源、节流永远是施工企业财务管理的永恒主题，本文主要从节流角度来论述施工企业项目成本控制与财务管理的关系，目的是通过加强财务管理有力地促进施工项目成本控制目标的实现。 下载 【关键词】项目 成本控制 财务管理 各个施工企业在保证建筑工程质量的前提下，必须加强对建筑施工项目的成本控制和提高其财务管理水平才能应对其面临的建筑市场规模不断缩小的环境。 一、加强财务管理控制施工企业项目成本概述 （一）财务管理对施工项目的动态成本控制 由于施工项目成本主要包括材料、人。</p><p>20、工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升圆梦城工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。（三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。二、考核标准（一）评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用施工单位考核评分表（表一），监理单位。</p>