施工项目资源管理

施工项目资源管理Tag内容描述：<p>1、第八章 施工项目资源管理,第一节 施工项目资源管理概述 一、施工项目资源管理的概念 1、定义： 施工项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥和控制等活动。 2、目的：实现资源优化配置、动态控制、成本节约 3、意义： (1) 进行资源优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入资源，保证施工顺利完成。 (2) 进行资源的优化组合，使投放的资源搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品。 (3) 按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源，实行。</p><p>2、1,工程项目管理 (第二版）,工程项目资源与信息管理,2,9 工程项目资源与信息管理,9.1 工程项目资源管理,1,目 录,3,【职业能力目标】 具备根据工程项目资源的特点编制资源管理计划的能力；具备根据每种资源的特性进行动态配置、控制及处置的能力；具备工程项目信息收集及加工整理的能力。 【学习要求】 通过本章的学习，使学生熟悉工程项目资源管理的内容及程序，掌握项目资源管理计划的编制和控制的方法，了解工程项目资源管理考核的内容及方法；使学生熟悉工程项目信息管理的概念、任务及原则，掌握工程项目报告系统的种类、作用、要求、。</p><p>3、第10章施工项目资源管理 通过教学使学生了解施工项目资源的主要内容 掌握人力资源的优化配置与动态管理 熟悉机械设备的使用 理解施工项目材料的采购与管理以及掌握资金管理的要点 了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理掌握资金管理的要点 1 施工项目资源管理的作用 地位以及管理的主要内容2 人力资源管理的概念 基本特点以及管理体系的构成3。</p><p>4、第10章施工项目资源管理 通过教学使学生了解施工项目资源的主要内容 掌握人力资源的优化配置与动态管理 熟悉机械设备的使用 理解施工项目材料的采购与管理以及掌握资金管理的要点 了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理掌握资金管理的要点 1 施工项目资源管理的作用 地位以及管理的主要内容2 人力资源管理的概念 基本特点以及管理体系的构成3。</p>