石化绩效

石化绩效Tag内容描述：<p>1、1 / 3 中石化全员绩效考核 中石化全员绩效考核 实施全员绩效考核管理目的就是为了激活人力资源，实现以考核论业绩，以业绩论英雄，彰显绩效管理三大作用。九江公司实施绩效考核，敢于对平庸者说 “ 不 ” 。打破原有的僵化的分配模式，代之以 “ 收入靠业绩，岗位靠能力 ” 的绩效分配模式。从根本上体现 “ 干多干少不一样 ” ，有效地区分员工个体的工作业绩、工作能力、工作态度，达到奖勤罚懒、奖优罚劣和优胜劣汰的目的。引入 “ 能者上、庸者下 ” 的用人机制，既为广大员工创造公平竞争的机会，同时增强公司员工的忧患意识和竞争意。</p><p>2、摘 要 提高国有企业运作效率是我国国企改革的主要目的之一 绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一 本文在归纳总结大连石化公司绩效改革成功经验基础上 针对性的提出了国有企业实施绩效改革。</p><p>3、2020 2 27 曾庆学人力资源管理 1 武汉大学管理学硕士 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 北京时代光华特聘高级培训讲师 武汉地区首席咨询顾问 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 现担任多。</p><p>4、2008年员工绩效管理手册,目 录,绩效管理的目的,1,适用范围,组织体系及职责,绩效管理的报告关系,绩效管理程序,岗位调整和多任务员工的绩效管理,绩效管理的目的,挖掘潜能，为薪酬 奖惩、岗位调整 培训发展提供依据 促进职业发展,组织与个人 共同发展,员工,直接管理者,企业,增进上下级之间 的沟通和了解 保持健康的 上下级工作关系,为公司实现战略 发展目标提供有 效人力资源保障,适用范围,纳入 绩效 管理,不纳入 绩效 管理,与公司签订劳动合同的员工 在公司工作且与集团公司、石油中心签订劳动合同员工,以上人员的绩效管理工作需要向集团公。</p><p>5、2020 2 21 1 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 2020 2 21 2 第一篇 企业体制改革与人力资源管理l企业体制改革l现代企业人力资源管理 内容大纲 第三篇 绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l绩效。</p><p>6、2020 2 17 曾庆学人力资源管理 1 武汉大学管理学硕士 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 北京时代光华特聘高级培训讲师 武汉地区首席咨询顾问 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 现担任多。</p><p>7、1/9石化企业绩效考核的新思路【摘要】绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径。石化企业如何提高运作效率,增强国有企业竞争活力,绩效考核在无疑是达到这一目的的有效途径之一。本文结合本单位工作实际,分析了石化企业绩效考核中考核目的不清,体系不健全、方法单一、反馈不良等存在问题,阐述了绩效考核对一个企业的重要性,有针对性的提出了石化企业实施绩效考核的新思路。。</p><p>8、2019/12/16,曾庆学人力资源管理,1,武汉大学管理学硕士中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务现。</p><p>9、1 石化绩效考核KPI指标体系 2 石化股份公司 股东价值最大化 资本回报率最大化 资本回报率最大化 当前绩效考核组织架构 职责 过渡阶段的考核机制 提供服务 3 总部层 事业部层 分 子 公司 运营单位 利润中心 利润中心。</p><p>10、HY石化公司战略绩效评价指标问题探讨3HY石化公司现行绩效评价指标存在的问题及原因分析31HY石化公司基本情况HY石化公司由于所在行业特殊，故本节除介绍其基本情况外，还阐述了其行业特点。311HY石化公司简介HY石化公司是浙江一家现代大型民营企业，掌握先进的PTA生产技术，并且拥有领先的PTA产能规模，使得HY石化公司占领着大部分国内PTA市场。在中国企业500强的排名也在不断往前。同时公司布局多个板块，其主营业务不仅包括PTA，还有获得了国家免检产品称号的涤纶系列产品，以及在国内供应不足的己内酰胺。当前，为了进一步实现产业一体。</p><p>11、中原石化公司班组绩效考核体系 第3章中原石化班组绩效考核现状 3 1中原石化简况及其班组绩效考核现状 3 1 1中原石化简况 中原石化是中国石化中原石油化工有限责任公司的简称 地处河南濮阳 是由原中 国石油天然气总公。</p><p>12、一）石油石化行业2009年概况2009年，全球376家石油石化企业销售收入34617亿美元，比2008年减少28.8%；营业利润3065亿美元，比2008年减少44.0%；经营现金流量4419亿美元，比2008年减少28.3%；资产总额40668亿美元，比2008年增加9.8%；所有者权益18598亿美元，比2008年增加9.8%；全行业企业合并资产负债率54.3%，与2008年基本持平。</p><p>13、2020 2 27 曾庆学人力资源管理 1 武汉大学管理学硕士 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 北京时代光华特聘高级培训讲师 武汉地区首席咨询顾问 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 现担任多。</p><p>14、2019/12/16,曾庆学人力资源管理,1,武汉大学管理学硕士中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务现。</p><p>15、2019/12/16,1,全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计,2019/12/16,2,第一篇：企业体制改革与人力资源管理l企业体制改革l现代企业人力资源管理,内容大纲,第三篇：绩效管理l绩效管理发展的四个阶段l如何设计绩效管理体系l。</p><p>16、2020 2 17 曾庆学人力资源管理 1 武汉大学管理学硕士 中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 北京时代光华特聘高级培训讲师 武汉地区首席咨询顾问 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 现担任多。</p>