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施乐安全管理对标

...公司安全管理专业对标分析报告一、2015年度对标指标分析(一)总体完成情况1.2015年1-12月。2.2...----------------------------全面对标管理学习资料——1安全质量管理对标实施方案(样本)为提高集团公司安全质量管理水平。

施乐安全管理对标Tag内容描述:<p>1、2013年安全管理对标方案为进一步贯彻落实公司APBE(0133)安全管理模式,深入践行安全管理零理念,紧紧结合各自生产实践工作,提升各级人员思想认识,不断创新安全管理方法,全面落实各级安全管理责任,放大厂属各单位安全管理亮点,树立标杆,在各作业区推广学习,共同提高安全管理水平,现制定2013年安全管理对标工作方案如下:一、指导思想:以“零事故”为目标,坚持以人为本和全面、协调、可持续。</p><p>2、公司安全管理专业对标分析报告一、2015年度对标指标分析(一)总体完成情况1.2015年1-12月,业绩指标共5项,人身伤亡事件、误操作事件、电网和设备事件、信息事件数、责任质量事件率均在A段。2.2015年1-12月,管理对标指标共6项,其中“电网安全风险预警工作评价指数”为6家并列9C,“安规抽考评价指数”为9C,“违章查纠指数”为6家并列9C,“安全隐患排查治理工作评价指数”为6家并列9C,“质量事件评价指数”为10D,“电能质量在线监测指数”为13E;112月份,公司安全管理为13E。3.新指标体系(优化版)中,增加了7个减分项,分别为“电。</p><p>3、全面对标管理学习资料1安全质量管理对标实施方案(样本)为提高集团公司安全质量管理水平,通过对标找差距,找“出血点”,剖析问题,完善措施,进行追标、兑标和升标,结合实际,制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领,以强力推进“5F”协同管理法为总抓手,以提高安全质量管理水平为目的,围绕安全、质量两个重点,瞄准先进单。</p><p>4、公司安全管理专业对标分析报告 一 2015年度对标指标分析 一 总体完成情况 1 2015年1 12月 业绩指标共5项 人身伤亡事件 误操作事件 电网和设备事件 信息事件数 责任质量事件率均在A段 2 2015年1 12月 管理对标指标共。</p><p>5、2013年安全管理对标方案 为进一步贯彻落实公司APBE 0133 安全管理模式 深入践行安全管理零理念 紧紧结合各自生产实践工作 提升各级人员思想认识 不断创新安全管理方法 全面落实各级安全管理责任 放大厂属各单位安全管理亮点 树立标杆 在各作业区推广学习 共同提高安全管理水平 现制定2013年安全管理对标工作方案如下 一 指导思想 以 零事故 为目标 坚持以人为本和全面 协调 可持续的发展观。</p><p>6、2013年安全管理对标方案 为进一步贯彻落实公司APBE 0133 安全管理模式 深入践行安全管理零理念 紧紧结合各自生产实践工作 提升各级人员思想认识 不断创新安全管理方法 全面落实各级安全管理责任 放大厂属各单位安全。</p><p>7、2013 年安全管理年安全管理对标对标方案方案 为进一步贯彻落实公司 APBE 0133 安全管理模式 深入践行安全管 理零理念 紧紧结合各自生产实践工作 提升各级人员思想认识 不断创新 安全管理方法 全面落实各级安全管理责任 放大厂属各单位安全管理亮点 树立标杆 在各作业区推广学习 共同提高安全管理水平 现制定 2013 年 安全管理对标工作方案如下 一 指导思想 以 零事故 为目标 坚持以人为。</p><p>8、方案预案 安全质量管理对标实施方案 姓名 单位 日期 年 月 日 第 1 页 共 11 页 安全质量管理对标实施方案 为提高集团公司安全质量管理水平 通过对标找差距 找 出血点 剖析问题 完善措施 进行追标 兑标和升标 结合。</p><p>9、开展安全思想管理对标 实施方案 为了加强和改进安全管理水平 进一步提高员工 我要安全 我能安全 的安全思想 筑实安全根基 创新安全管理思路 结合公司安全管理实际 特制定本实施方案 一 指导思想 以学习教育实践群众。</p><p>10、2013年安全管理对标方案为进一步贯彻落实公司APBE(0133)安全管理模式,深入践行安全管理零理念,紧紧结合各自生产实践工作,提升各级人员思想认识,不断创新安全管理方法,全面落实各级安全管理责任,放大厂属各单位安全管理亮点,树立标杆,在各作业区推广学习,共同提高安全管理水平,现制定2013年安全管理对标工作方案如下:一、指导思想:以“零事故”为目标,坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观,切实贯彻落实“安全管理对标”工作思路,通过强化“双基”管理,夯实安全生产长效机制,遏制安全生产事故发生;加强安全生产全。</p><p>11、安全管理对标工作总结2012年下半年进入企业标准化对标阶段以来,公司通过“建标-追标-兑标-升标”完成了2012年度下半年的安全管理对标工作。经过半年的时间,公司在安全管理方面有了一定成果,截止到12月31日将实现安全生产建设1094天。具体体现在以下几点:1、继续贯彻落实上级一系列安全会议、文件及指示精神,以对标先进、提升标准、严管严控、全面推进为目标,公司组织全体员工对肥矿集团1号文。</p><p>12、1 2012年上半年 1 1 6 30 班组安全管理对标自查评分表 班班组组名名称称 机机械械检检修修 班班组组负负责责人人 张张君君江江 班班组组人人数数 3030人人 专专 兼兼 职职安安全全员员 顾顾国国红红 周周连连振振 查。</p>
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