安全管理对标工作总结29.doc

安全管理对标工作总结2012年下半年进入企业标准化对标阶段以来，公司通过“建标-追标-兑标-升标”完成了2012年度下半年的安全管理对标工作。经过半年的时间，公司在安全管理方面有了一定成果，截止到12月31日将实现安全生产建设1094天。具体体现在以下几点:1、继续贯彻落实上级一系列安全会议、文件及指示精神，以对标先进、提升标准、严管严控、全面推进为目标，公司组织全体员工对肥矿集团1号文、3号文以及公司的各类安全文件进行了认真学习、深入体会，并组织考试，实现了全员参与100%，考试合格100%，来强化员工的安全意识。并在每次集团公司安全办公会后组织传达学习，通过对各项安全文件的学习体会，使其了解了安全生产的重要性，提高了自主保安意识。2、为保证安全施工，公司将安全制度建设作为安全工作的重中之重狠抓不懈。以集团公司安全文件为纲目，结合自身项目建设和管理实际，在具体工作实践中，不断完善了各项规章制度，对现场安全管理进行包保，严格遵循层级考核、责任追溯制度，提高管理执行力。形成了一套我公司的安全管理体系，实现安全管理有效“闭环”。3、实行层级考核，严格责任落实。通过宣贯集团公司安全会议精神，研究探索了安全“菜单式管理”的新模式，结合公司实际，编制了菏泽聚隆能源有限公司安全管理责任包保办法，严格按照“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，对照现场检查问题逐一落实，对分管领导、科室负责人、专业组长、包保科室、进行“长链”、“中链”、“短链”层级考核，实现安全管理“闭环”。4、防患未然，健全了事故隐患排查档案。按照集团公司要求和我公司开展的“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动以及公司下发的事故隐患排查治理制度文件精神要求，每月组织一次安全隐患排查活动，建立了事故隐患排查档案，对排查出的各类隐患及时给予解决处理。5、狠抓施工现场的安全文明施工，确保现场施工安全，重点抓好焦炉砌筑安全。公司坚持每月两次的安全质量大检查制度，全方位立体化的对施工现场进行全面细致的检查，加大重点工程项目的监督管理力度，充分发挥安全监督管理小组的作用，严格按照菜单式管理的要求，对排查出的不安全隐患和薄弱环节进行统一汇总、逐一落实，及时下达整改通知，限定整改期限并落实责任人靠上抓整改，确保了现场的安全生产。6、根据集团公司下发的“雨季三防”、“冬季四防”的相关通知，起草制定了我公司的“雨季三防”“冬季四防”实施方案，并顺利完成了“雨季三防”，期间组织了应急防洪演练。进入冬季以来，公司把“冬季四防”工作作为安全工作重点，坚持做好公司供暖工作，在这期间组织专人对公司及各施工单位的进行检查，确保了“雨季三防”、“冬季四防”工作落实到位。7、顺利迎接了山东能源、集团公司以及各级领导的检查观摩工作，针对现场存在的安全隐患等问题进行了认真整改和治理，并对检查情节较为严重的问题制定了相应处理意见。2013年安全管理对标一是我们将加强对施工单位的管理力度，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在的安全隐患，对隐患责令停止作业进行整改；二是严格按照公司各项规章制度办事，对自己高标准、严要求。落实安全责任将施工单位划片由各科室及各专业组包保联责管理，同时加大考核力度，对“四违”现象联责考核，从而确保各项工作安全优质完成；三是进一步抓好对施工安全业务的培训，提高其管理能力，加强自身业务水平真正做到有检查、有落实、有考核、有提高；四是进一步完善“雨季三防”和“冬季四防”工作应急预案，确保公司在计划时间内顺利投产，加强自身对紧急情况的处理能力，对公司出台的八项应急预案进行完善。五是继续通过安全管理对标，强化公司自身安全管理，重点做好