实务【非常好的一份专业资料】

实务【非常好的一份专业资料】Tag内容描述：<p>1、第1頁，共89頁医药销售管理实务第1讲医药专业销售技巧概述【本讲重点】医药专业销售定义医生的角色认知医药代表的角色认知医药代表的职业素质要求专业医药销售的定义及医生的角色1.专业医药销售的定义专业医药销售，就是药品的销售。在销售过程中，能充分体现专业的学术形象，有目的、有步骤地巧妙应用技巧，不仅使医生明白和理解，更重要的是使他们能接受和同意你的观点和产品，最终达到销售目的。医生的角色药品作为一种特殊商品，被分为处方药（）和柜台药（）两种。以处方药（）的销售环节为例，从药厂生产出厂医药商业公司医院药剂科。</p><p>2、商业银行会计实务,提纲,第一章 会计基本核算 第二章 综合业务系统介绍 第三章 利息计算 第四章 对公存款 第五章 储蓄存款 第六章 外汇存款 第七章 贷款业务 第八章 外汇贷款 第九章 结算业务 第十章 银行卡业务 第十一章 业务资金往来 第十二章 国际结算业务 第十三章 贸易融资 第十四章 财务核算 第十五章 金库管理 第十六章 凭证管理,补充,金融是指货币资金的融通及信用活动的总和。金融。</p><p>3、绩效管理实务 课程意义： 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智， 代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服 办法。 课程目标： 了解现代绩效管理流程； 掌握常用的绩效考评方法； 有效避免绩效管理工作中常见的误区； 熟悉绩效。</p><p>4、实用公文写作,公文写作概述,公文行文规则,常用公文写作,写作经验分享,一、公文写作概述,一、公文写作概述公文概念,“公文”概念辨析从文学谈起,一、公文写作概述,一、公文写作概述,广义：“文学者,以有文字箸于竹帛,故谓之文;论其法式,谓之文学” 章炳麟国故论衡,一、公文写作概述,狭义：情感的审美的文学作品虚构的,一、公文写作概述,文学创作,文学作品,应用写作,应用文,公文,其他,一、公文写作概述,内容上公务,形式上公认规范性,使用者公家特定性,属性公有约束力,“公”文内涵,行政公文,经济公文,会议公文,法规公文,司法公文,总体公文,。</p><p>5、1 全身心打开自己的通道； 学习是最大的福利，对自己的最大投资； 学习是不断的重复、参与、投入； 空杯效应 打开三锁、快乐学习、露出八颗牙齿 好记性不如烂笔头 2 3 金牌店长塑造 4 5 6 执行企业的各项政策与指标 负责店铺的日常经营管理 店员管理 财务管理 商品管理 信息管理 顾客关系管理 异常情况管理 7 1.企业文化的内涵 2.企业文化的建设 3.企业文化的传承 8 9 店长你在扮演什么角色 ? 10 通 知 为了庆祝双节的到来 .商场决定在 12/22号到 1/2号举行买 200送 60的促销活动 ,12/25号当天 ,买 200送80, 营业时间延迟到凌晨 1点 .请各。</p><p>6、www.1ppt.com LOGO 实用公文写作 公文写作概述 公文行文规则 常用公文写作 写作经验分享 讲座内容 一、公文写作概述 一、公文写作概述 公文概念 “公文”概念辨析 从文学谈起 一、公文写作概述 文学 广义 狭义 一、公文写作概述 广义： “文学者 ,以有文字箸于竹帛 ,故谓之文 ；论其法式 ,谓之文学” 章炳麟 国故论衡 一、公文写作概述 狭义： 情感的 审美的 文学作品 虚构的 一、公文写作概述 文学创作 文学作品 应用写作 应用文 公文 其他 一、公文写作概述 内容上 公务 形式上 公认 规范性 使用。</p><p>7、EMPLOYEERELATIONSHIPMANAGEMENT员工关系管理講師XX講師簡介XXXX企業管理諮詢有限公司專案顧問師、XX公司執行董事及專案經理，英國UKASIRCA註冊雙證主任審核員、國際註冊人力資源高級管理師、中國中山大學/美國北佛吉尼亞大學MBA畢業。熟悉公司的市場開拓戰略策劃、生産管理、物流管理、供應鏈策劃及控制、人力資源管理及質量管理等。精通ISO9000、ISO14000、QC080000、SA8000、ICTI等標準，熟悉運用QCC品管圈、5S的推廣及QC新舊七大手法等各種品管運用方法。長期從事ISO9000、ISO14000、QC080000、SA8000、人力資源輔導推行工作及市場營。</p><p>8、1 组织与人 2 西蒙认为 有效管理的原则很简单，甚至微不足道。这些原则不能被广泛应用的原因与基督教精神不能被广泛实践一样。只知道原则是不够的；在面对各种强烈刺激让你偏向更舒适愉快的道路时，你必须养成根深蒂固的习惯去执行这些原则。 3 现代组织理论的发展 组织理论的发展路径 西蒙 组织决策理论 马斯洛等 组织行为学 德鲁克 组织管理理论 巴纳德 现代组织理论 4 巴纳德：现代组织理论 第一讲 5 1、叔本华的 “ 自由意志 ” 自由意志所追求的满足，永无止境 满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦 6 2、巴纳。</p><p>9、2018/1/27,主讲教师：XX,2018/1/27,如何理解投资/投机，谈谈你的看法。,你对证券投资的态度是怎样的，为什么？,面对证券投资分析这样一门陌生的课程，你认为证券投资分析的关键是什么？,你认为在证券投资分析这样一门课程中，自己应该学会哪些？,2018/1/27,证券投资：指投资者（法人或自然人）购买股票、债券、基金等有价证券以及这些有价证券的衍生产品以获取红利、利息及资本利得的投资行为和投资过程，是直接投资的重要形式。,证券投资分析：指通过各种专业性的分析方法和分析手段对来自于各个渠道的、能够对证券价格产生影响的各种信。</p><p>10、绩效管理实务 课程意义：课程意义： 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是 管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智， 代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效 管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服 办法。 课程目标：课程目标： 了解现代绩效管理流程； 掌握常用的绩效考评方法； 有效避免绩效管理工作中。</p><p>11、化工企 业设备管理 实务 化工企 业设备管理 实务 化工企 业设备管理 实务 化工企 业设备管理 实务1目录1 第一 章、 管理概 述一、 概述 3二、 如何 做好设备 管理工作 三、 设备 管理的范 围 四、 设备 管理的主 要目的及 意义 五、 设备 管理的基 本任务 六、 设备 管理在生 产和技术 进步中的 作用 七、 设备 管理的基 础工作 八、 设备 的分类 九、 企业 设备分类 十、 固定 资产编号 十一 、各种定 额及检修 记录。</p><p>12、绩效管理实务 课程意义：课程意义： 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是 管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智， 代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效 管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服 办法。 课程目标：课程目标： 了解现代绩效管理流程； 掌握常用的绩效考评方法； 有效避免绩效管理工作中。</p><p>13、1 目录 加强集团财务管理的新思路2 集团财务管理模式设计6 企业集团财务管理战略规划的一种构建方法. 12 燃气集团财务管理创新财务管理网络化. 14 先统一财务管理 大江集团整合之路18 集团财务的救赎20 如何建立企业集团财务控制体系. 24 建一个企业资金护栏25 试论国有集团企业的财务管理29 集团公司的集中财务管理31 安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法. 32 网络财务集团企业财务管理的新方向. 36 试论集团公司的财务管理39 丽珠集团财务管理工作浅析42 结算中心集团式资金管理的好帮手. 44 集中财务管理的理由46 荣事达集团的财。</p><p>14、1 目录 加强集团财务管理的新思路 2 集团财务管理模式设计 6 企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 12 燃气集团财务管理创新 财务管理网络化 14 先统一财务管理 大江集团整合之路 18 集团财务的救赎 20 如何建立。</p><p>15、面试方法培训手册面试方法培训手册面试方法培训手册面试方法培训手册TargetdSelction/50 2概述一 、 有 效的 招聘 系统对 于 目 前 的 组 织 来 说 ， 采 用 一 种 有 效 的 招 聘 系 统 变 得 越 来 越 重 要 了 。 一 般 而 言 ， 非 常有 效的 招聘 系统 具有 以下 三个 特征 ： 准 确性招 聘系 统可 以正 确地 预测 应聘 者将 来的 工作 绩效 。公 平性招 聘系 统可 以给 每一 位应 聘者 公正 、公 平的 机会 。 双 嬴性招 聘双 方都 可以 从招 聘中 获益 。二 、 迫 切的 现实 需要在 现 在 这 样 一 种 竞 争 激 烈 的 市 场 中 ， 。</p><p>16、1薪酬 薪酬 与 与 福利管理 福利管理2关于薪酬管理要求相关知识 相关知识 相关知识 相关知识 :岗位评价工具设计知识薪酬外部均衡知识 薪酬调查知识薪酬计划知识 报酬结构知识工资调整知识 人工成本测算知识技能要求 技能要求 技能要求 技能要求 :运用岗位评价技术，确定岗 位等级起草、解释各项薪酬、福利 制度，并能及时提出修订方 案能及时掌握劳动力市场价位 动向，对单位薪酬进行分 析，提出适当的薪酬调整建 议根据人员计划，用准确的语 言和数字，独立编制工资计 划方案草案独立草拟工资、奖金调整方 案并组织实施核算企业人工成本3。</p><p>17、- 1 - 设备管理规定 - 1 主题内容与适用范围 本标准规定了设备常规管理、设备密封管理、设备检查与评级管理、设备防腐蚀管理、储存备件管理、设备事故管理。 本标准适用于对全厂生产用设备的常规管理 2 引用政策规定 2 1 国务院一九八七年七月发布全民所有制工业交通企业设备管理条例 2 2 原化工部颁发化学工业企业设备动力管理管理及其设备密封管理。 2 3 管理化工部化学工业设 备动力管理规定及设备检查评级管理。 3 设备常规管理 3 1 管理体制及分工 3 1 1 组织机构及人员配备 3 1 1 1 在主管厂长领导下，机械动力处对全厂各种设备实行。</p><p>18、门店管理工作手册 1 门店员工手册 目 录 第第 一一 章章 总总 经经 理理 寄寄 语语 3 第第 二二 章章 经经 营营 管管 理理 方方 针针 4 第第 三三 章章 劳劳 动动 条条 例例 5 第第 四四 章章 考考 勤勤 制制 度度。</p>