事业部制改革

事业部制改革Tag内容描述：<p>1、兴业银行事业部制改革 兴业银行企业金融总部副总裁林榕辉在 8 月 9 日回答分析师关 于条线改革的最终目标时回答说：“目标应该还是矩阵式，条块结 合。”和民生银行按行业来分事业部不同，兴业银行总行副行长兼 企业金融总部总裁林章毅在上述分析师交流会上表示，兴业银行的 部门设置不会一开始就推行按行业分类，这可能会带来整个体系的 动荡。他认为 5 年是一个合理的观察期。 1. 什么样的事业部架构 兴业银行已在总分行层面完成三大条线的业务架构调整，三大 业务条线即企业金融条线、零售银行条线、金融市场条线，分别对 应企业金融总。</p><p>2、商业银行事业部制改革研究 一、事业部制改革的必要性 随着利率市场化的不断推进，以及“金融脱媒” 的不断深化，商 业银行传统的组织架构已经无法完全应对市场竞争所带来的冲击。 在分业经营向混业经营转变的趋势下，商业银行的业务模式面临着 迫切的调整需要。事业部制改革是商业银行应对利差冲击的必然选 择。 事业部制是是一种分权式管理结构，主要以某个产品、地区或 顾客为依据，将相关的研发、生产、销售等部门结合成一个相对独 立单位的组织结构形式，在经营管理上具有很强的自主性，并实行 独立核算。事业部制下，商业银行以客户。</p><p>3、关于产品事业部制改革的调研报告 公司党委课题调研组 一、前言 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。按照企业 所经营的不同产品设立若干事业部，各事业部实行独立核算， 并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公 司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。这种 组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营” ，即公司 集中决策，事业部独立经营。最大的优点是把市场机制引入到 企业内部，每个事业部集中单系列产品的设计、生产、技术、 销售、服务等业务流程，实行专业化营销、生产和服务，能灵 活。</p><p>4、在人民银行通化市中心支行座谈会上的讲话 各位领导、同志们： 首先我谨代表梅河口市委、市政府对人民银行通化 市中心支行的各位领导来我市对农业银行梅河口市支 行的 “三农” 金融服务工作进行座谈表示热烈的欢迎。 下面就梅河口市支行对我市“三农” 工作的支持情况 做以下简单汇报。 梅河口市地处吉林省东南部，是交通枢纽、商贸中 心、货物流通集散地，辖区内有亚洲最大的果仁市场、 国内知名的大米市场、吉林省第二的建材市场，有农机、 农贸、小食品、五金等各类专业批发和零售市场 50 多个， 辐射半径可达周边 7 个地级市、10 多个。</p><p>5、银行事业部制改革的路径与方法探究目前，除了12家全国股份制大中型银行外，多数中小商业银行仍然实行“总行经营层总行职能部门分支机构直线职能部门”的组织架构。这些银行所谓的组织架构优化，无外乎是职能部门的新设、撤销或合并等，都是在职能部门间的职责重新调整划分，实质上，直线职能制仍是商业银行的核心体制。直线职能制为商业银行业务与经营带来了一系列的问题：部门银行藩篱难拆，流程银行难建；银行专业化管理水平低，产品创新能力不足；部门专业同质化，部门能力平均化；风险管理链条长，对市场反应速度慢等，这些问题始终没。</p><p>6、中国银监会关于印发中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引的通知银监发200935号各银监局，中国农业银行：为有效推进中国农业银行三农金融事业部制改革，确保农业银行股份制改革取得实效，银监会制定了中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引，现印发给你们，请遵照执行。执行中遇到的有关问题，请及时向银监会报告。中国银监会二九年四月二十三日中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引第一章 总则第一条 为确保中国农业银行股份制改革取得实效，坚持“面向三农、商业运作”的原则，有效推进三农金融事业部制改革与发展，。</p><p>7、兴业银行事业部制改革兴业银行企业金融总部副总裁林榕辉在8月9日回答分析师关于条线改革的最终目标时回答说：“目标应该还是矩阵式，条块结合。”和民生银行按行业来分事业部不同，兴业银行总行副行长兼企业金融总部总裁林章毅在上述分析师交流会上表示，兴业银行的部门设置不会一开始就推行按行业分类，这可能会带来整个体系的动荡。他认为5年是一个合理的观察期。1. 什么样的事业部架构兴业银行已在总分行层面完成三大条线的业务架构调整，三大业务条线即企业金融条线、零售银行条线、金融市场条线，分别对应企业金融总部、零售银行总部。</p><p>8、深化事业部制改革，推动三农业务发展，全力打造县域主流银行公主岭支行尊敬的各位领导：很荣幸在此向各位领导汇报公主岭支行 “三农”服务工作，三年来我行紧紧围绕“3510”发展战略目标，坚持以业务经营为中心，创造性地开展工作，全面落实三农事业部改革，努力打造县域主流银行。在“三农”服务上取得了一定成绩，这些成绩是在省、市行的正确领导下，同全体员工共同努力的结果。一、服务“三农”取得的成就公主岭支行是省分行确定的15家经济较强县支行之一，也是总行确定的事业部制改革8+8试点联系行之一。 经过服务“三农”和事业部改。</p><p>9、对农行 三农 金融事业部制改革的探索 商业银行的组织结构是其经营战略 经营目标和经营理念的集中体现 也是商业银行核心竞争力的决定性因素之一 当前 银行事业部制作为欧美商业银行主流管理体制 在专业化和独立核算激励方面发挥越来明显的优势 国内商业银行随着流程银行改革推进和经营管理体制创新深化 开始逐步引入这种先进的经营管理体制 增强应对金融全球化的竞争能力 农行正值股改上市的关键阶段 为切实解决大型。</p>