使用MPP编制项目计划.

使用MPP编制项目计划.Tag内容描述：<p>1、使用MPP编制项目计划 马骏,PROJECT在项目管理中的应用,课前提示,www.jite.net,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,www.jite.net,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例讨论,3,PROJECT 操作答疑,4,www.jite.net,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009 ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 简介 Microsoft Office Project 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地。</p><p>2、使用Project编制项目进度计划,目录,Microsoft Project简介 Project编制进度计划的操作步骤 附1：任务相关性说明 附2：Project视频学习链接,Microsoft Project简介,简介： Microsoft Project 是一种功能强大而灵活的项目管理工具， 可以用于控制简单或复杂的项目。 作用： 使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。</p><p>3、使用Project编制项目进度计划,目录,MicrosoftProject简介Project编制进度计划的操作步骤附1：任务相关性说明附2：Project视频学习链接,MicrosoftProject简介,简介：MicrosoftProject是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。作用：使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。使用Project编。</p><p>4、使用Project编制项目进度计划,目录,Microsoft Project简介 Project编制进度计划的操作步骤 附1：任务相关性说明 附2：Project视频学习链接,Microsoft Project简介,简介： Microsoft Project 是一种功能强大而灵活的项目管理工具， 可以用于控制简单或复杂的项目。 作用： 使用Project我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。</p><p>5、使用易利项目管理编制进度计划1.1.1 目标1. 了解易利项目管理的作用；2. 使用易利项目管理编制进度计划的优越性；3. 熟悉有关易利项目管理的几个有关概念；4. 熟悉并掌握使用易利项目管理编制进度计划的流程；1.1.2 课程目录1.易利项目管理是一种编制进度计划的工具，易利项目管理编制进度计划的优越性2.了解有关几个易利项目管理的概念3.易利项目管理界面。</p><p>6、使用易利项目管理编制进度计划1.1.1 目标1. 了解易利项目管理的作用；2. 使用易利项目管理编制进度计划的优越性；3. 熟悉有关易利项目管理的几个有关概念；4. 熟悉并掌握使用易利项目管理编制进度计划的流程；1.1.2 课程目录1.易利项目管理是一种编制进度计划的工具，易利项目管理编制进度计划的优越性2.了解有关几个易利项目管理的概念3.易利项目管理界面。</p><p>7、使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划一、 建筑装饰装修项目管理运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。二、 装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构（WBS）项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。2、工作包工作包是计划和控制的最小单位。</p><p>8、1编制项目计划的基本步骤1.1设置项目开始时间打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；1.2设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。操作步骤:项目-更改工作时间。</p><p>9、Beijing University of Technology,高等院校项目管理学位教育系列规划教材 北京市立项精品教材,IT项目管理 IT Project Management 蒋国瑞 等编著 电子工业出版社,第3章 IT 项目计划编制,蒋国瑞博士 管理科学与工程专业教授 北京工业大学经管学院副院长 中国软科学学会理事 国际信息系统协会中国分会理事,Tel: 010-67392160, 64712318 Emails: jianggrbjut.edu.cn, jiangguoruibjut126.com,Beijing University of Technology,本章目录,创建WBS IT项目综合计划 IT项目范围计划 IT项目进度计划 IT项目资源计划 IT项目人力资源和沟通计划编制 。</p><p>10、2019/5/1,第4讲 项目进度计划的编制,主要内容： 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制,2019/5/1,4.1 日历设定,主要内容： 日历的选择与修改 日历的新建 日历的关联 日历的优先级 日历的共享,2019/5/1,Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。 Project中日历分类 项目日历：整个项目中所有任务默认遵循的日历。 任务日历：当有个别任务的日历与项目日历有冲突时，需要为个别任务设置的日历。 资源日历：如果个别资源的日历与。</p><p>11、BeijingUniversityofTechnology,高等院校项目管理学位教育系列规划教材北京市立项精品教材,IT项目管理ITProjectManagement蒋国瑞等编著电子工业出版社,第3章IT项目计划编制,蒋国瑞博士管理科学与工程专业教授北京工业大学经管学院副院长中国软科学学会理事国际信息系统协会中国分会理事,Tel:010-67392160,64712318Emails:jiangg。</p>