实用管理基础的收获

实用管理基础的收获Tag内容描述：<p>1、基础管理 成效与收获的源泉,朱映涛,学习目标,了解团队建设的相关经营指标。 明确加强基础管理是团队建设的必由之路。 掌握基础管理运作的重点及注意点。,2,3,自贡中支团队建设误区的几点思考,与业务增长相冲突？ 是一项短期的活动？ 只抓好一、两项重点工作即可？ 达标是唯一标志？,4,一、指标体系 KPI指 标,团队标保 人均标保 持证人力 举绩率 转正率,5,二、文化建设 经营哲学的内涵,团队精神强 团队充满活力和热忱 激励团队成员不断进取,部名 部旗 部歌,6,例：,战神部,战神部信条,7,态度决定一切 成功者绝不放弃 放弃者绝不成功 快快乐。</p><p>2、对管理学基础的收获和体会三篇管理学基础学习心得体会篇一通过这一段时间对管理学基础的学习，我有了一些自己的心得和体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，更是经管专业的学生，我认为管理与我们息息相关。管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性。</p><p>3、未来支点电销课的收获 首先感谢武老师耐心的培养我们 我们从您身上感受到的永远都是正能量 最近几天我的情绪不高 因为我的信仰突然就没有了 然后就感觉我整个人都要瘫痪了一样 全身感觉不到一点力量 就像是没有了灵。</p><p>4、企业 5 S 基础管理4 等分形状 等分形状 等分形状 等分形状 小练习 小练习 小练习 小练习大家先看下面这个图形 大家先看下面这个图形 大家先看下面这个图形 大家先看下面这个图形大家动手做做 大家动手做做 大家动手做做 大家动手做做九点图用5根线连九个点九点图用4根线连九个点九点图经验 经验 经验 经验 习惯 习惯 习惯 习惯 1955年日本企业对现场提出整理、整顿以后随着管理不断提高，将 2S上升至 5S，再 5S上升 6S、 7S、 8S等。 人员、机械 人员、机械 人员、机械 人员、机械（机器）、材料、 （机器）、材料、 （机器）、材料、 （。</p><p>5、管理学基础考试大纲基本参考书：管理学全球化与创业视角（第十三版）中文版 或管理学全球化与创业视角（第十二版）中文版海因茨韦里克，马克.坎尼斯，哈罗德孔茨 著，马春光 译 经济科学出版社一、考试方法和考试时间考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为180分钟。二、考试内容1. 管理学：科学、理论和实践本章要求：理解管理的性质和目的；了解信息技术。</p><p>6、企业企业5 5 5 5S S S S基础管理基础管理 4 4 4 4等分形状等分形状等分形状等分形状 小练习小练习小练习小练习 大家先看下面这个图形大家先看下面这个图形大家先看下面这个图形大家先看下面这个图形 大家动手做做大。</p><p>7、企业财务报表分析2012.05.29Creditreview,内容,财务报表分析的范围财务报表分析的目标财务报表分析的步骤财务报表分析的局限性,3,1.财务报表分析的范围,其他财务信息财务报表附注风险披露信息其他非财务信息,4,2.财务报表分析的目标,5,收集信息,3.财务报表分析的步骤,6,3.1财务报表分析的步骤财务信息有效性,财务报表分析的前提是对于有效财务信息的收集，其有效性可。</p>