试用期考核管理办法

试用期考核管理办法Tag内容描述：<p>1、试用期考核管理规定（区域版）第一章 总则第一条 目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位第三条 原则 公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。第四条 试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少。</p><p>2、试用期考核管理制度一、总则1、 为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。2、 本制度自XXX年X月X日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。二、考核的组织管理（一）人事行政部负责试用员工考核的组织管理，履行如下考核职能：1、 向考核指导人发放相关考核表；2、 试用期员工的入职培训：企业文化、规章制度等；3、 考核结果通知及考核面谈；4、 试用员工转正（辞退）。</p><p>3、文件名称试用期员工转正考绩实施办法撰文单位行政人事中心文件类别人事管理类呈报时间集团为公正员工之试用表现，特进行试用期员工工作考绩，为此制定本实施办法。第一条 参加考绩员工范围1、凡属本集团试用期之员工，均参加本转正考绩；2、凡在考绩前夕离职之员工，不参加考绩。第二条 考绩依据员工之考绩应以其在考核期间之工作表现作为考绩依据。各部门经理对所属员工平时之工作业绩应随时记录，严密考核。主要内容如下：1、敬业态度；2、工作作风；3、工作能力；4、团队精神；5、劳动纪律；6、服从管理；7、完成任务。以上七个方面均。</p><p>4、试用期考核管理细则第一条 为完善现有考评体系，不断增强公司的整体核心竞争力，明确试用期员工是否符合公司要求，特制订本细则。第二条 本细则适用于公司所有试用期员工。第三条 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期一般为36个月，最长不超过6个月（含培训时间）。第四条 试用期考核的组织部门为综合管理部，考核主体为试用期即将结束的员工。第五条 试用期员工考核要素分为工作态度、工作能力、工作绩效三项（详见。</p><p>5、东莞市金河田实业有限公司标准试用(考察)期考核管理办法文件编号G-05-12生效日期2014-12-01文件版本D制/修订部门人事行政部核准审核制/修订欧海艳东莞市金河田实业有限公司标准试用(考察)期考核管理办法修订记录修订日期页次原版本修订内容摘要2010.12.15内容页A0文件名：“试用期考核管理办法”改为“试用（考察）期管理办法”内容页人力资源部改为“人事行政部”1范围：增加员工，区别“试用期”与“考察期”12.1：异动改为“调动”14.3：明确晋升考核的考核者、考核方式等26考核标准：明确考核对象的自评时间，即：员工、职员在试用(考。</p>