石油企业文化

石油企业文化Tag内容描述：<p>1、浅谈石油企业执行文化建设执行文化是基于执行力的企业文化，是一种把上级的发展战略、思路、决策、规划与部署变成现实结果的文化，是企业文化建设的核心内涵。当前石油企业正处于改革发展的关键时期， 执行任务更加艰巨， 责任更加重大，加强执行文化建设，对促进企业有质量有效益可持续发展至关重要。 下载 一、客观分析现状 经过多年的创业实践，石油企业已形成了以大庆精神铁人精神为特色的企业文化，执行文化建设也取得了一定成效。但我们也看到，与行业发展趋势相比，和改革发展任务相比，石油企业在执行文化建设方面还存在一些较为。</p><p>2、试论石油企业文化管理措施及优化摘要：随着我国时代的发展与科技的不断地进步，我国的经济水平正在持续不断地增长，目前已经基本实现了小康水平的人民生活目标，同时人们对于物质和文化的要求也越来越高。而石油企业为代表的国有企业的发展与存在，更是我国经济发展的重要组成部分，所以，对于石油企业自身的发展来说，文化管理工作的实施就显得尤其重要。而石油企业文化管理工作的重要性，更是关系到企业未来发展方向的重要指引。文化管理工作更是包含了多个方面，其中就包括对于员工文化、道德、理想、价值观等综合素质的培养与管理。本。</p><p>3、石油企业文化建设实效性研究中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-000-01 下载 摘 要 石油企业的发展，不仅要靠硬件设备的更新、完善，同时更需要文化、观念等软实力的提升。当前，文化资源的开发和利用已经成为我国石油企业适应市场经济，更好地应对市场竞争所必须的软实力。在现代石油企业中，加强企业文化建设，积极弘扬优良企业文化，对于改善企业自身的管理、提高职工的素质以及增强企业的竞争力等方面，都发挥极为重要的促迸作用。 关键词 石油 企业文化 建设 一、我国石油企业文化建设现状及问题 （一）缺。</p><p>4、关于新时期石油企业基层文化建设的探讨论文关键词：石油企业基层文化建设道德文化论文摘要：石油企业是一个特殊的行业，石油企业基层文化有其独特的个性，是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，也是区别于竞争对手的最根本标志。文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析。 近年来，随着经济全球化进程的加快、改革开放的深入和企业自身的发展，企业基层文化建设受到了社会各界的广泛关注，尤其是石油企业，越来越多的石油企业意识到，其基层文化是企业核心竞争力，是企业的灵魂，也是区别。</p><p>5、石油企业文化建设目标和发展的因素证明作者简介：陈光玖（1978 ），男，汉族，四川成都人，博士，工程师，高级人力资源管理师，研究方向：人力资源管理、石油工程管理。一、前言目前在我国企业的现状中，对技术创新和企业文化二者关系的认识略有偏颇，没有看到两者之间的内在联系，使这两项工作的推进基本上处于分离状态，而且发展状况参差不齐，存在着许多问题。尽管多数企业都在搞“技术创新工程”，也在抓“企业文化建设”，然而没有将企业文化建设目标进行明确。基于此，在石油企业文化建设中，明确建设目标及影响因素，可以更好地发。</p><p>6、中国石油天然气股份有限公司企业文化手册写在前面一、我们的企业公司简介演变历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化?企业文化建设的基础企业文化建设奉行的基本观点企业文化建设的目的企业文化建设的目标三、发展篇发展目标发展优势发展思路四、价值篇中国石油天然气集团公司精神中国石油天然气集团公司核心经营管理理念公司宗旨基本价值观公司作风经营理念生产管理理念人才理念QHSE理念工作理念五、管理篇一切为了员工一切相信员工一切依靠员工管理无定式管理就是服务追求细节完美实施精细管理依法管理按章办事让每一位员工。</p>